淺談小區(qū)給排水管道施工質(zhì)量控制

韓思露 閔飛

宏騰建設(shè)集團有限公司 江蘇 南京 210000

引言

水是生活必需的，為了保證水資源的輸送要加強給排水管道建設(shè)，由于小區(qū)給排水管道布線復(fù)雜、數(shù)量較多，施工過程中要加強管理，嚴格按照規(guī)定要求去執(zhí)行，提升施工效率和質(zhì)量。特別是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要引起重視，完善管理方案，消除影響施工質(zhì)量的因素，確保小區(qū)給排水管道的正常運行。我負責(zé)的是鼓樓區(qū)內(nèi)金川河流域未達標(biāo)區(qū)雨污分流工程施工，開展現(xiàn)場技術(shù)管理，對小區(qū)雨污水管道進行檢測、清疏等，加強雨污水收集系統(tǒng)建設(shè)。

1 小區(qū)給排水管道施工質(zhì)量控制的重要性

給排水管道建設(shè)是小區(qū)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，為居民提供充足水資源，管道是運輸水資源的重要載體，對質(zhì)量要求比較高。一旦遭受破壞，不僅會造成水資源浪費，而且需要投入更多成本去修復(fù)。小區(qū)給排水管道施工質(zhì)量控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先保證供水穩(wěn)定性。在日常生活中，洗浴、做飯等都需要用水，一旦停水將會影響到生活質(zhì)量。其次可以延長使用年限。對整個施工過程進行管理，有助于提高工程質(zhì)量，降低問題發(fā)生概率，延長使用年限，從而獲得更高經(jīng)濟效益。最后可以提升小區(qū)品質(zhì)。小區(qū)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可以對外樹立起良好形象，吸引更多人群入住。由此可見，小區(qū)給排水管道施工質(zhì)量控制是非常重要的[1]。

2 小區(qū)給排水管道施工質(zhì)量控制措施

給排水管道施工涉及多個環(huán)節(jié)，為了確保最終工程質(zhì)量，必須要進行全面管理。結(jié)合小區(qū)實際情況，采取有效方法，提升管道施工水平。

（1）創(chuàng)新管理方式。在小區(qū)給排水管道施工過程中，需要投入大量人力物力財力，因此要加強管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，為工程質(zhì)量提供可靠保障。在傳統(tǒng)模式下，施工管理方式較為單一，以人工管理為主，效率比較低。由于給排水管道建設(shè)范圍較大，人員在管理中往往心有余而力不足，只是簡單走個過場，對實際施工情況并不了解，如果無法發(fā)現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致工程質(zhì)量降低。為了適應(yīng)發(fā)展需求，要積極創(chuàng)新管理方式，提高對施工管理的重視程度，和工程質(zhì)量有著密切關(guān)系。在開展管理工作時，人員要深入到現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除存在的隱患，保證施工質(zhì)量。引入信息技術(shù)，建立起施工管理體系，準(zhǔn)確獲取施工信息，保證各項工作的有序推進。

（2）完善管理制度。制度是開展施工管理的前提保障，確保施工的規(guī)范性、科學(xué)性，對于工程質(zhì)量是非常重要的。結(jié)合施工情況對制度內(nèi)容進行更新，與實際需求相適應(yīng)，指導(dǎo)管理工作的開展，實現(xiàn)預(yù)期制定目標(biāo)。由于給排水管道施工細節(jié)較多，任何一個方面出現(xiàn)問題都會影響到質(zhì)量，因此要增強制度執(zhí)行力，解決過程中遇到問題，將具體效果落實下去。施工單位要加強管理制度建設(shè)，保證具有全面性，對于提升施工效率有很大的幫助。雖然提前已經(jīng)制定了施工方案，但過程中依然會發(fā)生變動，所以制度要具有靈活性，確保有效的應(yīng)對。

（3）重視材料管理。管道是工程建設(shè)的主要材料，要保證達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是施工質(zhì)量的重要條件。目前市場上管道材質(zhì)類型比較多，一定要謹慎選擇，將質(zhì)量放在第一位，為施工開展提供保障。安排專人購置材料，同時和廠商建立起合作關(guān)系，保證材料可以穩(wěn)定供應(yīng)，避免出現(xiàn)中斷的情況。將材料堆放到規(guī)定位置上，可以方便人員使用，同時在正式施工之前要進行檢測，不合格產(chǎn)品一律不予采用，從源頭上進行控制，為施工質(zhì)量提供可靠保障。對于特殊材料要妥善放置，避免受到外部環(huán)境影響，保證良好性能，可以有效用于施工中。材料管理是施工質(zhì)量控制的重點，所以要強化質(zhì)量意識，保證施工材料質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，市場上出現(xiàn)了很多新型材料，具有質(zhì)量輕、成本低、質(zhì)量高的特點，要引入到施工中來，對于提升工程質(zhì)量可以起到一定作用[2]。

（4）開展現(xiàn)場管理。小區(qū)給排水管道施工現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，會出現(xiàn)各種各樣的問題，對工程質(zhì)量會產(chǎn)生影響。施工管理不是簡單說說而已，要踐行下去，通過檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，及時解決消除不利因素影響，確保達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不同施工階段管理重點是不一樣的，要認真分析強化認知，實現(xiàn)施工活動正常開展。管理人員要加強和不同部門人員之間交流，保證信息傳遞、共享，全面了解施工情況。如果施工現(xiàn)場問題得不到解決，不僅對正常施工會產(chǎn)生影響，而且會使得質(zhì)量降低。管理人員要身體力行，深入到施工現(xiàn)場展開調(diào)查，消除不利因素的存在，不斷提升施工水平。

（5）建立管理隊伍。施工質(zhì)量控制離不開管理人員的支持，因此要建立一支優(yōu)秀隊伍，為實際工作開展提供保障。首先提高管理人員思想重視程度。嚴格按照制度要求去執(zhí)行，發(fā)揮出施工管理的作用，有助于提高工程質(zhì)量。其次加強人員培訓(xùn)。大部分管理人員都沒有經(jīng)過學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)較低，這會影響到實際工作開展。因此要定期開展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)施工管理理論和技術(shù)，不斷提高自身綜合能力，適應(yīng)發(fā)展的需求。增強管理人員責(zé)任意識，施工管理中不能有半點馬虎，要包括施工的各個方面。最后建立起獎懲機制，對于工作中表現(xiàn)好人員要給予獎勵，可以調(diào)動起參與積極性，營造出良好工作氛圍。對外招聘人才，建立起一支強大的隊伍，保證施工管理正常開展，為工程質(zhì)量提供有力的支持[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，給排水管道建設(shè)是小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，可以滿足居民對水資源需求。為了保證管道建設(shè)質(zhì)量，過程中要加強控制，制定出一套完善管理體系，貫徹落實質(zhì)量意識。在實際工作中優(yōu)化管理方式，發(fā)揮出信息技術(shù)優(yōu)勢，有效解決遇到問題，不斷提升管道建設(shè)質(zhì)量，確保給排水的穩(wěn)定性。