加強給水管道安裝工程造價管理的探討

彭貝貝

六安市供水工程公司 安徽 六安 237000

引言

近年來，我國居民的生活水平不斷提升，對于居住條件有了更高的要求，各個企業也需要從自身的核心競爭力出發，明確工程管理的要點，降低工程成本，推進企業經濟效益的提升。當前，各個施工企業之間的競爭愈發激烈，而且為了達到施工的目標，采用了不合理的手段，讓工程造價難以管控。因此，安裝企業需要認識到施工的重要價值，從各個細節入手，對不同的工程階段展開細致分析，進而促進給水管道安裝造價管理的科學性[1]。

1 給水安裝工程進行造價管理的必要性

造價管理是工程建設項目能否為施工單位帶來效益的保障手段，借助造價管理還可以提升建設資金應用的合理性。另外，雖然目前給水安裝工程建設資金來源途徑眾多，但是在建設資金中以地方政府撥款、中央下撥、銀行貸款所占比重最大，造價管理作為工程建設資金籌備的關鍵手段，建設資金能否獲得預期設想效果，與其應用方式是否合理直接相關。除此之外，在給水安裝工程中，工程標底環節造價管理也具有舉足輕重的作用，做好工程標底管控工作，防止競標期間出現惡意競爭的情況，比如不合法壓價、盲目要價等情況的出現，可以在最大程度上保障參與工程項目的各單位利益不會遭受損失。

2 給水管道安裝造價管理的問題

2.1 缺乏完整的預算造價體系以及相應的規章制度

目前我國許多給水安裝工程的管理中，缺乏一個完整的預算造價管理體系以及嚴格的規章制度，導致工程的預算造價經常出現問題。在項目施工過程中，人員監管部門由于沒有完整的管理制度，導致監管部門無法實施對人員的高效和正確管理，使得工作人員在施工過程中存在偷懶的情況。同時方案規劃的相關人員，由于缺乏完整的預算造價體系作為參考，導致在前期的方案計劃中，出現了成本條目混亂不清，成本資金數目較高的情況。施工過程數量的增加會使得工程成本大幅度增加，降低了工程所產生的經濟效益，同時延長施工的工期，對給水安裝工程的發展造成了不良的影響[2]。

2.2 施工企業管理理念和技術水平因素

給水安裝工程造價控制中，施工企業技術水平和管理方式是重要的影響因素。一般情況下，給水安裝工程按照發包方式，施工時和承包單位溝通和協調。在簽訂合同時，對合同細節和條例缺少詳細的規劃和布置，使得工程后期安裝存在一些問題和漏洞，使得工程造價超出預算。由于合同中的漏洞，導致工程施工環節出現設計變更問題，使得工程造價出現超預算情況。

2.3 合同實施力度不足

安裝工程施工合同的簽訂和有效實施，使給水安裝項目管理成為整個項目成本控制的對象和主要組成部分。在整個施工過程中，應將圖紙貫徹到項目的實際操作中，使項目所包含的材料具體化，保護整個管網的價值實現。從現場管理的角度來看，現場管理的基本內容是人員和物質資源，所以我們要充分調動施工人員的積極工作意識，保證施工人員的安全，正確使用器械材料、設備等物品，也要保證工程的整體造價得到控制。

2.4 實地勘察信息收集缺失

給水安裝工程需要在前期完成選址，并對選擇的地點進行全方面、周密的調研。實地勘察階段收集的數據是否準確、全面，直接影響到方案設計是否具備可實施性以及施工作業表現，但是目前由于勘察人員沒有在施工前期做好實地工程信息的收集、整理工作，從而因為對氣候、地質水文相關的信息掌握不足，導致現實與設計存在較大的差距，在施工階段設計變更出現頻繁，過度消耗了企業的資源，出現項目超預算問題[3]。

3 給水管道安裝造價管控措施

3.1 先進技術的引入

給水管道工程涉及的分項工程多，造價控制難度大，通過引入BIM技術，使各個專業實現協同管理，在BIM條件下，造價單位根據不同專業導入需要的BIM數據，快速實現了建模，實現方案經濟技術優化，及時準確地計算工程量，使造價控制更加精準。基于BIM的設計概算，加強設計師與造價師的協同工作，避免設計與造價控制脫節，有效控制設計變更等問題。基于BIM的碰撞檢測，管廊內部管線較為復雜，在BIM統一的三維環境下，通過可視化演繹各構件的碰撞，能及時發現沖突，有助于消除預算外變更，提高造價控制能力。在實際的工程應用中，目前已經有很多管廊工程通過應用BIM而受益。如某工程項目應用全過程BIM模型，通過建模、方案模擬比選，實現管線碰撞檢查、管線孔洞預留分析，實現造價的優化控制。

3.2 培養管理人員的管理意識，提高管理人員的管理水平

首先就需要對工程人員的綜合素質進行相關的提升，現如今絕大多數工程項目中所招募的工程人員并不是具有專業知識的工程人員，或者說現如今的工程人員絕大多數都缺乏相應的專業知識，而這也使得他們在進行工作的時候會有很多問題，在工程的施工過程中，對于管理人員的培養是必不可少的。造價預算管理工作可以說是一項不能被忽視的工作，管理人員一定要明確自己對于管理工作的職責所在。在施工的過程中，施工和管理人員都要對工程的預算管理進行高度的重視，對此，就要求施工人員和管理人員要保持頻繁的交流和溝通。合格優秀的管理人員可以在施工過程中，根據施工情況的改變，對預算造價進行合理地調整，保證后期購置物品不會提高原來的成本。在培訓工作中，也要加強對相關管理人員的專業知識培訓，要求他們提升自身修養和思維能力，養成正確的工程預算造價管理意識，解決以往存在的問題，縮小施工預算和實際價格的誤差[4]。

3.3 加強給水安裝工程變更管理

給水安裝工程施工作業中，由于受到各個方面因素影響，在具體施工環節，不可避免出現工程變更情況。在實際的施工作業中，設計變更對施工總量、施工進度和施工成本有著很大的影響，對給水安裝工程造價控制有著直接或者間接的影響。針對安裝工程出現的變更情況，施工企業應當以保證施工安全、質量和進度的基礎上，針對相關內容開展實地調查工作，掌握相關的資料信息，加強和監理部門、建設單位、施工企業以及設計機構等開展討論分析活動，針對設計變更采取有效地控制方式，為之后造價控制提供真實可靠的數據支撐。另外，在項目總承包合同中，主要包含給排水、暖通、電氣工程和給水安裝預埋等，其他專業工程則需要工程單獨發包，施工單位相對較多，同時，出現施工單位交互施工作業，要求總承包單位進行有效協調，做好每個單位和部門的協調配合工作，避免出現施工銜接不當，使得施工成本增加，影響造價管理和控制效果。

3.4 提升設計造價控制水平

給水安裝工程中需要做好設計環節造價管理工作，考慮到項目質量與設計間存在的隱性聯系，為保障項目不會出現財務虧損問題，應該加強對設計環節造價管理的關注程度。設計方案與招標方案競選期間，分析、比對參與競標企業的方案，使用媒體、報刊、公眾號或是其他媒介進行宣傳工作，吸引設計單位參與競選活動，組織資深專家參與設計方案的評選活動，通過多方面比對設計方案推選最好的設計單位，與之合作并商議后續合作細節。設計方案質量直接影響到工程項目運行情況，以往對方案的考量過于單一，可能會導致方案執行期間出現各種問題，比如成本超標等情況，為了提升方案的可實施性，需要按照建設目標借助價值工程體系優化方案內容，從技術、成本等多個維度完善施工方案，在控制工程總成本的前提下，盡可能擴充工程涵蓋的功能選項[5]。

4 結束語

總之，我們想要強調的是現如今的給水安裝工程需要得到我們企業以及政府的重視，保證管道工程的工程造價在預算之內是十分重要的。隨著時代的不斷進步，我國工程項目也在不斷地增加，而也正因為如此，工程項目中的工程造價和提高工程的有效性就顯得尤為重要。