淺談建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

林燕屏

廣東科磊建設工程有限公司 廣東 東莞 523000

引言

在建筑工程中，施工管理發揮的作用不可或缺，有效地管理能夠提升工程施工質量，確保工程施工進度，更重要的是能保證施工安全。基于此，對于建筑工程而言，應提高對施工管理的重視。從當前實際情況來看，我國部分建筑施工單位于管理上仍存在一定問題，對此研究分析相關問題解決對策顯得十分重要。

1 簡析建筑工程常見施工管理問題

第一，施工人員專業素質偏低。很多工程一線施工人員，未接受過正式的專業培訓與學習，也沒有工程技能證書。加之素質不高、思想落后等，在實際施工過程中極易發生下意識的違規操作，由此會導致工程質量大幅度降低。

第二，缺少完善的施工質量管理體系。現階段，在我國現行建設工程質量管理體中存在許多不完善之處，這在一定程度上導致難以實施公正、嚴格的質量監督，對建立有效的長期制約機制造成很大影響。與此同時，部分施工單位在建筑工程施工階段，沒有在正式開工前進行合理清晰的規劃，施工存在著明顯的盲目性，致使無法真正落實建筑工程質量管理工作。除此之外，工程施工材料是工程質量的核心影響因素，而且會直接影響到建筑工程整體質量，若是存在偷工減料等問題，會帶來相應的安全隱患。

第三，過度追趕工程施工進度。一些施工單位在工程項目建設過程中，因為過度強調施工進度與追趕工期，會選擇提高勞動強度，減少一些必要的施工流程，致使在工程建設過程中存在許多安全隱患，對項目的使用安全造成諸多負面影響，這也是對使用者安全的一種威脅。

第四，時常發生的施工安全事故。因為施工人員隊伍整體安全意識偏低，缺少強烈的安全責任意識，基礎的安全知識相對匱乏，往往在施工過程中會忽視有關規章制度，由于不明確的施工責任也在一定程度上提高了發生安全事故的可能性。與此同時，一些施工單位缺少扎實的安全基礎，健全的施工安全保障體系，還有少數單位出于追求實現經濟利益最大化，對合同條款隨意修改，這也為安全生產帶來一定隱患。另外，監理單位未依據相關規定履行相應的監理職責，是發生安全事故的間接原因。

2 簡析提高建筑工程施工管理水平的相關路徑

第一，嚴格進行施工進度管理。施工進度是建筑工程施工管理的重要內容，確保工程在指定時間內完工，一方面能減少工程成本投入，另一方面還有利于企業信譽度的提高。建設單位會在招標中出示標底的工期，依據這一工期進行，和自身能夠獲取合適且最大的資源相結合，制定合理工期；和相關分包單位按流程簽訂施工進度合同，將施工的工期及進度加以明確，要是發生延誤工期的問題，需要由分包單位負責經濟損失的賠償[1]。除此之外，在正式進行施工前需以項目要求為依據制定施工進度計劃，估算所需的施工設備與材料，防止由于缺少施工材料而對工程施工進度造成影響。工程管理人員也應在施工過程中，定期到現場檢查施工進度，對于施工現場存在的問題進行針對性分析，在有必要的情況下應對施工方案合理調整，為施工進度提供保障。

第二，完善施工管理制度。在當前眾多管理問題中，需要優先解決的就是完善施工管理制度。①制定施工管理制度，需要以施工企業實際情況與未來行業發展前景為基礎，這樣才能制定長效性的施工管理制度，進而有效提高施工管理水平及建筑工程質量。②施工管理制度的完善，應該緊密結合時代特征，將以往管理制度作為提升與完善的基礎，同時還應該建立清楚的責任制度，將責任落實到每位管理及施工人員，進而讓建筑施工所涉及所有部門均可以正常管理。

第三，施工管理人員應進一步提高專業能力。首先，將專業能力、思想理念、管理技能等作為著眼點，對于相關管理人員進行常態化、長效性的教育培訓工作，從而動態化提高管理人員的職業素養及能力，在具體管理過程中通過針對性的監管舉措進行指導，由此強化管理人員綜合實踐能力，為有效開展工程管理活動打下堅實的人力資源保障基礎。其次，管理人員的薪酬待遇及工作環境應進一步優化，吸引盡可能多的高質量管理人才融入當前的管理隊伍，為現有管理隊伍灌注新鮮的優質血液，同時有利于管理隊伍技能水平地提高。最后，將思政工作本有作用充分發揮，對管理人員的服務及責任意識不斷強化，讓相關管理人員，可以正確且深刻認知自己的責任和使命，從而充分發揮個人能動性，為工程建設、施工管理更好地服務，也能為促進我國建筑業穩定發展發光發熱。

第四，提高對施工安全防護的重視。在施工管理工作中，安全防護屬于重中之重，為保障施工人員生命安全，應提供質量合格的安全設備，施工人員必須標準佩戴各種安全設備。而且企業還需指派專人到施工一線進行檢查，確保建筑工人嚴格依據安全防護條例進行施工，若發現違反條例的需要予以相應處罰，通過強制性手段確保施工人員的安全，進而保證建筑工程質量[2]。

第五，做好技術質量管理工作。為保證順利進行建筑工程施工，施工單位應在施工過程中關注技術質量管理工作。應嚴格遵守國家頒布的法律法規與簽訂的工程合同，另外施工單位還要關注以下幾個方面：首先，施工材料質量嚴格管理，檢查施工材料的型號、質量等，保證和工程項目各方面要求相一致；其次，科學管理施工人員，防止人為因素對工程施工造成干擾；最后，針對施工人員開展相應的培訓工作，建立一支高效率高水平的質量管理團隊。

3 結束語

關于建筑工程，有關施工管理不僅成系統化而且相對反復，更在工程質量問題上起到關鍵作用。因此，施工企業應該提高對施工管理的重視，形成一個充分正確的認識，及時找出施工管理中存在問題，并科學制定針對性的問題解決對策，進而提升建筑工程整體施工管理水平，促進我國建筑工程行業持續發展，也能更好地滿足對于優質生活的需求。