關于進度管理在建筑工程管理中的應用探討

陳喆

林同棪國際工程咨詢（中國）有限公司 重慶 401121

近年來，建筑企業之間的競爭日漸激烈，建筑企業需要擺脫傳統粗放式管理方式，努力提高自身管理水平。進度管理是項目管理中的重點，受到建設方和施工方的高度重視，加強工程項目進度管理將有助于對工程成本合理控制，增加建筑企業經濟效益。

1 進度管理的重要性

（1）加強進度管理，有助于合理控制施工成本。建筑工程項目一般通過超投標形式獲得，建設方和施工方簽訂正規的工程承包合同，對建筑工程的進度具有明確的約定并規定了雙方違約所要承擔的責任。而建筑工程技術全面，施工條件復雜，影響進度的不確定因素較多，加強工程進度管理不僅能夠確保工程項目如期交付，避免因工程延期造成違約罰金，還能讓企業內部各部門銜接更加連貫，降低人力、財力以及物力方面的消耗，提高資源的利用率，進而提高工程成本控制的有效性。

（2）加強進度管理，有助于提高企業管理水平。進度管理不僅體現在建筑工程現場方面管理，還需要建筑工程企業各部門統一協作，密切交流，實現信息共享。加強建筑工程進度管理能夠有助于提升企業內部管理水平，明確各部門工作重點和工作目標，從而提高工程企業工作效率。

（3）加強進度管理，有助于優化工程管理模式。加強建筑工程技術管理，工程企業的管理者和決策者將對工程進度給予高度重視，提高工程管理意識，增加在進度管理方面的投入，進而對工程管理模式進行優化，加強現代信息技術在工程進度管理中的應用，比如：企業一體化管理軟件、BIM三維建模技術等，現代信息技術的應用將有助于提高企業管理實效，向著精細化管理方向發展[1]。

2 進度管理的影響因素

（1）供貨因素。工程材料是影響工程進度的重要因素。建筑工程項目對材料的進場時間具有明確的時間界定，對材料的質量要求較為嚴格。在確定供貨廠商時，不僅要對其生產資質和生產能力進行考察，還要確保其生產的材料符合建筑工程技術要求和相關規范。如果在材料采購和供貨環節出現差錯，將會給工程進度帶來比較嚴重的影響。

（2）資金因素。建筑工程一般投資規模較大，要確保工程施工能夠如期進行需要加快資金的周轉，為工程提供充分的資金保障。在實際施工過程中，往往由于手續審批等問題造成預付款不能及時到位，進而造成工程進展速度緩慢、材料供應困難等情況，進而影響到建筑工程進度。

（3）施工條件。建筑工程大多位于室外環境，受到施工當地氣候、地質環境等因素影響較大。施工條件的變化往往會給工程帶來較大難度，進而影響到建筑工程的施工進度。例如：北方地區冬季來臨較早，雨雪天氣往往給登高作業帶來難度；南方地區地質條件和水文條件較為復雜，往往給地基施工進度帶來較大影響[2]。

3 進度管理在建筑工程管理中的應用策略

（1）做好建筑工程進度計劃。項目經理是建筑工程項目的主要負責人，工程合同簽訂后，項目負責人需要認真審閱圖紙，對工程現場進行考察，根據工程實際情況以及合同工期編制工程施工計劃。施工進度計劃經過審批生效后，將成為建設方和施工方共同遵循的時間節點，進而明確了工程企業各部門工作的時間目標。項目經理在編制施工進度計劃前，需要站在全局角度對工程合理規劃，制定科學的施工組織設計方案，對工程施工所需的人員、材料、設備等進行綜合考量，這樣才能確保進度計劃的合理性和可行性。

（2）明確各部門工作進度目標。要確保建筑工程項目進度，需要工程企業各部門密切配合，統一協作。施工進度計劃通過審核后需要對計劃進行分解，明確各部門的工作內容、職責和完成任務的時間節點，明確各部門的工作目標；同時，各部門工作時間目標一旦確定后，工作人員績效工資將與工作完成效果聯系起來，通過這種方式，項目管理人員對各部門實際完成情況進行監督和考核，這樣才能確保施工進度計劃的權威性，從而提高進度管理水平。

（3）定期組織召開工程進度例會。建筑工程施工條件較為復雜，影響到施工進度的因素較多。在工程進度管理中，需要定去組織召開工程進度例會，讓建設單位、監理單位以及施工企業各部門負責人能夠坐到一起，根據施工進度計劃，分析工作中存在的問題，找出問題的解決辦法，這樣不僅能夠做到有效的信息交流，還能讓各部門工作銜接更加密切。

（4）加強建筑工程施工質量管理。工程質量管理不僅影響到建筑物的安全性和穩定性，還關系到建筑工程的整體施工進度。施工質量不達標必然將會增加工程拆改和返工，不僅造成大量人力、物力和財力的浪費，還會造成時間成本的損耗，導致工程停滯。因此，要加強工程進度管理，杜絕不合格品進入工程施工現場。

（5）豐富建筑工程進度管理手段。①采用流水化施工。工程施工過程中，項目經理和工程技術人員需要密切配合，對工程現場施工人員、機械設備等進行合理安排，進行流水化施工，讓建筑工程作業具有連續性、均衡性，這樣才能讓建筑施工更加富有節奏，縮短工程施工時間，提高工程效率。②加強施工進度透明化。建筑工程進度管理中，要加強進度計劃管理中先進技術的合理運用，例如：采用網絡計劃技術、橫道圖計劃等，讓施工進度管理透明化，讓每個施工班組都能夠掌握施工進度的進展情況，以便能夠對施工方案及時調整；此外，要合理利用信息技術加強工程進度的動態管理，提高進度管理的時效性。③加強BIM技術的應用。建筑工程施工中涉及的工種較多，交叉作業情況普遍存在，在以往的進度管理中，需要項目經理或管理人員結合圖紙進行溝通，經常出現理解不到位的情況，影響到溝通效率。采用BIM三維建模技術，能夠為工程現場管理人員構建溝通和交流的平臺，讓各工種、各專業之間的碰撞更加直觀，從而避免工程之間互相制約和牽制，從而加快建筑工程施工進度。

4 結束語

要加強建筑工程進度管理，需要制定科學、合理的施工進度計劃，明確各部門責任，定期組織工程例會，加強多方溝通和協調，豐富進度管理方式方法，對現代信息技術有效應用，這樣才能如期完成工期目標。