有線電視網絡工程施工流程及管理模式分析

黃華

廣西廣電網絡巴馬分公司 廣西 巴馬 547500

如今處于信息時代，有線電視網絡的存在給人們的日常生活提供了一定的便利，再加上相關部門對于建設有線電視網絡工程也十分的關注，但根據實際情況來看依舊還存在一些問題尚未解決。若是不能有效解決這些問題，那么會對有線電視網絡工程的施工流程的質量造成較大的影響。

1 有線電視網絡工程施工流程介紹

關于有線電視網絡工程主要有線路的改造、零散客戶的增添、新客戶的安裝、光電纜工程以及網改工程，以上這些工程的主要目的都是為了能夠進一步促進網絡的發展，從而可以更好地拓展網線業績，提升有線電視網絡工程的質量和效率。再加上有線電視的網絡工程施工流程比較煩瑣、復雜，在實際操作中具有一定的難度。對此，為了使施工項目能夠有條有序地完成，便需要優化施工的整個流程，確保其中的任何環節不會出現問題。具體施工流程如下：①提出工程。這一步也是建設有線電視網絡工程的開始，主要是由業務部門結合工作需求提出相關的申請，并將工程的基礎情況仔細說明。②工程初審。該步驟需要通過用戶管理、業務部門以及工程部門相互協作方可較好地完成，其主要目的便是要了解工程是否符合標準，以及對合格的工程進行再次的審批，確保不會出現不必要的問題。③明確工程設計，審核設計圖。工程部門需要提出設計方案，之后將設計方案交給技術部門進行審核并給予相應的審核意見。④工程設計。由設計部門、工程部門共同完成，主要以設計部門為主，其中設計部門需要提出設計方案，而工程部門則需要購買相應的施工材料。但值得注意的一點便是在設計時需要結合實際情況，并確定光纜到小區的用戶數量，以一戶一線為基礎進行設計，同時還要完善線路，最好能夠將光節點設置在科學合理的位置，并安裝對應數量的信號器。⑤工程預算。財務部門需要進行工程預算，并嚴格根據施工所提供的材料單進行預算，并且在進行預算的過程中還需要注意支出費用是否合理，若是費用過高，則需要對工程重新設計，以此來降低工程的資金成本。只有預算合理，才能進行接下來的工作。⑥組織施工隊伍。若是在施工過程中人手不足，需要外聘施工人員，則需要結合相關規定招聘人選，而且還要仔細盤查施工隊伍的資質是否符合標準，選擇高質量，高技術，高信譽的施工團隊。⑦開工申請。認真填寫開工申請單后，才能提出開工申請。而開工申請單上需要填寫施工的負責人、工程的名稱、工期的時間等相關內容。⑧領取工程材料。施工團隊通過開工申請后才可領取相應的工程材料。⑨工程開工。當完成以上工作后，施工團隊便可結合設計方案等進行施工。⑩工程跟蹤。該步驟主要是跟蹤工程材料補領，工程是否變更等情況。?工程審核。當工程徹底竣工后，需要由施工方將竣工材料交由審核人員，然后審核人員對施工的質量、材料等進行抽查，并對工程效果進行評價，提出相應的驗收意見。?工程審計。以最終計算的工程費用、材料等為主，到公司財務進行相應的結算。

2 有線電視網絡工程管理模式探討

2.1 工程監管措施

（1）施工過程監管。有線電視網絡工程施工過程中，不僅要確保施工流程的有效性和合理性，還需要監管施工的整個過程。首先，監管施工過程[1]。在有線電視網絡工程施工過程中，需要對物資、技術以及工程等部門的進度情況有個充分的了解，只有這樣才能確保施工環節不會出現任何問題，若是在施工中出現了問題，也能及時地發現并盡快解決，以此來減少不必要的損失。

（2）竣工資料審核。當工程竣工后，要認真仔細的審核相關資料。同時施工方還需要以工程的實際施工情況為標準，提供相應的工程圖紙，并由相關部門對施工中所用到的材料進行仔細的核實與審查，當通過審核標準后才能驗收工程，若是工程方提供的材料不符合標準，那么則需要工程方對遺漏或是有問題的材料進行補充與完善，直到審核達到標準方可進行接下來的驗收工作。

（3）工程驗收。在驗收工程時，需要由多個部門一起參加。工程驗收需要分為以下兩步，一是初步驗收，二是深入驗收，初步驗收的主要內容有：驗收工程質量、材料的使用情況以及圖紙。而深入驗收則是在初步驗收的基礎上，對工程的質量以及工藝進行再次的驗收，并對工程的整體情況進行評價，從而提出相應的驗收意見[2]。最后，若是在驗收時出現不符合標準的情況，則需要相關部門提出較為具體的修改意見，而施工方則需要根據修改意見進行修改，直到工程符合標準為止。

2.2 工程監理

施工過程中由監理單位依據相關法律、法規、相關合同文件和技術標準等對相關施工環節實施監理，要求按規定完成監理任務，整理監理工作總結，在監理的過程中處理好委托方與承包方之間的關系，確保工程順利實施。

2.3 工程審計、結算及檔案管理

①工程審計：當工程驗收結束后，由公司的財務部審計整個工程的費用，其中包含材料費以及施工費；②工程結算：該步驟也是由財務部門來實施，首先財務部門需要對審計結束后的施工費、材料費進行結算，并根據合同上的支付方式支付施工方的相關費用；③工程檔案管理的建立：對于工程中所使用到的資料等進行建檔，并統一由檔案室進行管理[3]。

3 結束語

總而言之，有線電視網絡工程施工流程以及管理模式極其復雜，但不可否認上述所提出的施工流程以及管理模式是當前最科學且有效的。因此，為了能夠確保有線電視網絡工程的施工質量，相關部門以及人員需要相互配合，相互輔助，共同努力，才能有效提升施工管理的質量和效率，從而降低施工的資金成本，并建設出高質量的有線電視網絡，使其能夠繼續為人們提供便利。