綠色建筑工程造價預算及其成本管理探析

王曉廣

沈陽建泰置業有限公司 遼寧 沈陽 110000

1 綠色建筑工程造價及成本管理要點

綠色建筑工程造價預算及成本管理要點分析可以為具體的預算及成本管理措施的制定提供依據，確保造價預算及成本管理策略的實用性、可行性。綠色建筑工程設計工作主要包括環境設計、景觀設計等，同時應達到室內及室外環境的協調與統一，確保綠色建筑的使用功能并實現建筑與自然環境的協調發展。綠色建筑對施工技術等有著較高的要求，這主要是由于綠色建筑具有一定的復雜性，也對技術的專業性提出了更高的要求，但是這在一定限度上增加了造價預算及成本管理的復雜性，因此應對其中的各項內容進行分析并采取有效的控制方式，最終降低工程建設成本。通過對綠色建筑工程特點的分析可以對造價預算及成本管理工作進行優化，并可以實現全面管理，保證造價預算及成本控制措施的科學性，通過對人員、材料及設備的有效控制可以對成本支出進行調整，并可以對綠色施工技術等進行優化，確保整體施工過程的安全性與穩定性，避免施工過程中出現不必要的損失，實現對造價預算及成本的控制[1]。

2 主要的管理措施

2.1 造價預算

（1）轉變傳統觀念。長期以來建筑行業都屬于高耗能產業，建筑企業也沒有充分認識綠色建筑的優勢，片面地認為綠色建筑建設會提升整體建設成本，這樣不僅會阻礙綠色建筑工程的發展，也無法實現全生命周期管理，更無法實現資源利用最大化。因此建筑企業管理人員應轉變傳統觀念，在進行綠色工程設計、施工方面避免內容變動，以此來控制支出。

（2）準確把控造價預算前提。第一，做好相應的培訓工作，確保造價預算人員的專業水平。與傳統建筑工程相比，綠色建筑工程在建筑行業發展中具有更大的優勢，在造價預算過程中應充分地做好市場調研、資源優化、壽命周期管理等工作。由于綠色建筑工程涉及的專業較多，所以其具有一定的復雜性。這樣也對造價預算人員的專業性也提出了更高的要求，要求其具有良好的綜合能力。造價預算工作的水平與人員有著直接的關系，所以在造價預算人員入職時就應做好相應的培訓工作，以此來保證其專業性。管理人員還應做好內部控制工作，構建考核機制，選出優秀的人員，確保造價預算管理工作質量。第二，造價預算管理工作應充分滿足工程實際要求。造價預算初期造價預算人員應充分了解工程建設內容，并做好現場勘察、市場調研等方面的工作，以此來保證施工方案的科學性，可以同時做出不同的造價預算方案，從中選擇最佳方案，確保綠色建筑工程可以順利進行。第三，完善造價預算人員根據管理機制。在進行造價預算工作時相關的工作人員應充分了解施工內容，并充分了解各方面的變化情況，實現對造價預算的動態化管理。同時還應確保造價預算編制工作的合理性、可行性。第四，造價預算管理工作應始終貫穿于工程的各個環節中，實現全壽命周期管理。做好綠色建筑工程設計分析工作，構建起設備維護、資源使用、后期運行等方面的造價預算管理體系，實現全方位管理。

2.2 成本控制措施

（1）建立健全成本管理體系。現階段，大部分綠色建筑企業在進行成本管理時依然沿用傳統的管理模式，但是此種管理模式并不適合在綠色建筑工程中應用，再加之綠色建筑工程自身特點比較明顯會直接影響數據傳輸的準確性。所以在對綠色建筑工程進行分析后應對傳統成本管理模式進行優化與調整。在引入先進管理理念的基礎上形成扁平化管理模式，進而提升成本數據傳輸效率，提升成本數據的精準性。與此同時，綠色建筑企業還應做好內部控制工作并構建相應的評估機制，實現對成本管理的有效監管。建筑企業在進行成本管理時應與內部控制相結合，對成本管理進行細化并明確管理責任，充分地調動起成本管理人員的工作積極性，提升成本管理體系的使用效能。

（2） 強化施工過程中成本管理工作。為了保證綠色建筑工程順利進行應充分做好施工過程中的成本管理工作，從而保證綠色建筑工程的整體建設質量，在進行施工過程中的成本管理工作時應注意以下幾點。第一，嚴格地控制施工質量。綠色建筑工程施工過程中應對各施工環節的建設質量進行嚴格的檢查，若發現質量問題應進行及時的處理，避免問題擴大化。第二，保證現場管理效率。在進行施工現場管理工作時應對施工人員的行為、操作流程進行嚴格控制，避免因人為原因給施工進度帶來影響，以此來保證成本管理的效率。第三，綠色建筑施工過程中應對成本增加環節進行有效控制。實際施工過程中會出現一些不可預見的因素，因此應構建成本管理應急預案，避免不可預見的因素給綠色建筑工程整體施工成本帶來不利的影響。

（3）強化合同管理。綠色建筑工程造價預算及成本管理工作中，合同是對雙方行為進行控制的主要依據，因此應確保其管理效率，但是如果合同內容、管理過程出現漏洞會導致風險的出現，嚴重時還會引發不必要的紛爭。在開展合同管理工作時相關的管理人員應充分了解其中內容并對其中條款進行細化與確定，以此來保證各參建方的利益。施工階段的合同管理工作應由專業人員完成，這樣可以及時發現合同中的問題，避免各參建方利益受損。同時，在進行合同管理時還應強化工作人員的認知度并對自身行為進行約束，充分滿足合同要求[2]。

3 結束語

從現階段綠色建筑發展趨勢來看，其必將成為建筑行業未來發展的主要方向，更是提升建筑企業競爭力的核心。其中工程預算及成本管理工作是綠色建筑工程管理中的重點內容，因此應給予更多的關注。建筑企業應根據綠色建筑發展要求構建起一支專業素質強的造價預算及成本管理團隊，進而提升綠色建筑造價預算及成本管理工作的水平，為建筑企業綠色可持續發展提供動力。