小議創新管理措施在建筑工程施工管理的應用

肖執政

聊城東方新陽建設發展有限公司 山東 聊城 252000

引言

建筑類企業要想獲得長遠發展，就要不斷進行自我改進，實行高效的質量管理，以提高自身應對風險和持續生存的能力。隨著現代化建筑水平的不斷提高，建筑行業得到了十分迅速的發展，使得企業在建筑行業的生存環境更加復雜。因此，對工程質量方面的精細化進行細致分析具有現實意義，不僅可以促進我國建筑行業工程建設過程不斷注重工程質量管理，而且有利于降低整體運行成本，打造更加良好的企業品牌，促進企業長遠發展。

1 創新建筑施工管理的必要性分析

當前，雖然社會經濟水平不斷提升，但是環境問題也越來越明顯，不利于社會的可持續發展。所以，作為城市建設期間的基礎工程，一定要強化對綠色施工管理的重視，能夠科學制定管理方案，保證工程建設的進行可以更加穩定。第一，強化對建筑施工管理創新的必要性。針對建筑工程項目來說，施工管理是非常重要的一部分，對工程建設質量的影響非常大。近年來，新技術以及新觀念的不斷革新，使得建筑行業的改變也越來越大。通常情況下，一個建筑工程順利完成，需要多個環節共同實施，諸如施工技術和工藝等。在以往的建筑工程管理工作開展期間，對于管理方法的應用存在較強的滯后性，無法更好地迎合工程建設需求。因而，企業的項目在實施期間，務必要加大對施工管理方法的創新，在管理工作中，應該具備現代化的管理理念，能夠加大對管理模式的創新，促進管理質量的增強。第二，綠色施工管理的必要性。新形勢下，環境問題越發嚴重，不僅對社會的發展造成了很大阻礙，也嚴重威脅到了人們的生活。所以，基于這種背景，一定要將綠色理念科學的融入社會發展中。對于建筑工程而言，因為工程規模較為龐大，并且會涉及非常多的內容。故而在施工期間，難免會對周邊的環境造成影響，諸如噪聲以及廢料等。同時，建筑工程施工過程中，需要建筑材料以及能源的支持，而為了可以有效控制施工期間能源浪費以及消耗等現象，則需要強化對綠色施工理念的應用，只有這樣才可以全面推動企業的發展，讓建筑工程不會對周邊生態環境產生污染[1]。

2 小議創新管理措施在建筑工程施工管理的應用

（1）加強對現場管理理念的創新。基于現代化發展背景下，面對當前激烈的市場競爭環境，我國建筑工程施工單位要想占據市場有力份額，那么就必須加強對施工現場管理工作重要的基礎上，也需要相關工作人員，能夠與時俱進，加強施工現場管理理念創新力度。首先，身為建筑施工項目現場管理的相關工作人員，應該站在本項目施工現狀下，整合當前建筑行業的發展趨勢，實現現場管理理念創新的目標。與此同時，還需要構建切實可行的現場管理理念，促使建筑工程施工單位能夠在該行業當中，保持穩定的發展態勢。除此之外，實際建筑項目施工現場管理環節當中，工作人員也需要注重自身專業能力的提高，定期參加社會上的一些培訓與教育活動，組建專業的施工現場管理團隊，適當的創新現場管理的方法以及機制，全程秉持創新性的理念，為建筑工程施工行業盡快實現可持續發展目標打下堅實的基礎。

（2）技術層面上的創新。實施現代化的管理模式要積極應對技術層面的改變，而傳統管理模式與現代化管理模式最根本的差異就是企業對技術的依賴性。在技術層面實施的創新有利于優化企業管理模式，促進管理理念更新。因此，在該過程中，企業必須根據實際情況開展培訓活動，引入高素質人才，學習其他企業的先進經驗等，為創新管理模式提供必要的支持和引導[2]。

（3）強化對施工管理模式的創新。基于綠色施工管理理念下，在組織開展建筑施工管理工作的時候，為保證管理質量，應該加大對管理方法以及模式的創新，以確保施工管理能夠保持新鮮的活力。在實際的管理過程中，企業可以依照自身的實際發展現狀，對相關的結構部門展開科學的優化和調整，對施工人員的能力以及專長有一個充分的認知，以保證施工管理人員能夠人盡其用，提高管理的質量。當然，建筑施工企業也應該強化對國內外先進管理經驗的借鑒，積極學習，能夠在結合工程建設現場狀況的基礎上，切實做到學以致用，堅決不能出現盲目跟從的情況，以免弄巧成拙。通常對于一個企業而言，良好的文化氛圍對施工管理工作的科學開展有很大促進作用。對此，企業應該盡可能地為員工創設良好工作氛圍，并鼓勵員工主動學習新技術和新理念，能夠最大限度地滿足當前建筑工程的發展需求。此外，企業要借助大量的活動，向管理人員灌輸綠色施工管理理念，從而為綠色施工的良好推進奠定基礎。

（4）管理組織上的創新。現階段，建筑工程管理模式出現了新的轉變，與傳統的管理模式相比，管理組織機構已經不再以項目經驗為主導。實際上，在實際管理活動中可以發現，項目經理在簽訂合同的過程中會產生一些不可預知的矛盾，導致項目管理人員在開展管理工作時存在相應的問題，無法發揮項目經理的作用。通過創新管理組織，不僅可以確保項目經理有效發揮組織功能，而且可以和工程質量的管理要求相結合，開展進度、成本與安全等方面的管理活動。在安排人員、規劃進度時，還要考慮科學化、綜合化的內容，在內外部選擇優秀的管理人員，通過構建長期性項目管理組織實施科學創新，做好崗位分配工作，確保人員調度與安排效果。針對工程項目做好跟蹤管理工作，確保組織部門科學化建設與工程項目可持續發展[3]。

3 結束語

綜上所述，我國建筑工程施工單位，在開展施工現場管理過程中，就必須要求相關工作人員能夠與時俱進，不斷的革新過去落后的管理模式，創新現場管理理念以及技術方法等，對施工現場進行高質量管理工作的基礎上，為我國建筑工程施工行業盡快實現可持續發展目標打下堅實的基礎。