建筑工程造價超預算分析及對策研究

陳文靜

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在建筑工程中，造價控制工作開展跟其他管理工作的開展有一定的區(qū)別，造價管理跟質量會有直接的影響，同時造價控制又涉及施工工期和施工成本，具有復雜性和綜合性特點，需要造價咨詢公司能夠針對建筑工程項目全過程進行動態(tài)管理，避免超出造價預算的情況出現[1]。一旦出現超預算情況要及時進行分析和研究，采用有效措施控制工程成本的消耗。

1 建筑工程造價預算管理工作開展的重要價值

在建筑工程施工過程中，針對不同的施工環(huán)節(jié)需要開展嚴格的造價預算控制管理工作，這樣能夠保證企業(yè)的投資建設基礎成本滿足建設要求，也能夠有效提升施工投資成本的準確性，避免出現資金流轉誤差的出現，保障企業(yè)的利益不受損害[2]。在工程施工中造價預算屬于管理體系的一部分，因此開展工程造價預算管理工作很有必要。首先在工程施工建設中造價管理是必不可少的，通過控制和管理工程造價，才能夠確保工程項目施工的順利建設，避免由于造價控制不合理影響施工質量和施工進度。通過科學合理的工程造價預算工作開展，能夠幫助提升工程施工效率，無形中縮短了施工工期。工程的承包企業(yè)，對于工程造價消耗也會出現非常直接的影響，工程造價預算受到資金流轉、竣工收益和資金項目等因素的影響，通過開展造價預算控制能夠把成本消耗控制在科學合理的范圍之內，幫助減少資金的投入，可以提升企業(yè)的經濟效益和社會效益。

2 造價超預算問題導致原因

2.1 造價概預算編制不夠科學合理

在建筑工程施工過程中編制造價預算時，很大一部分情況下會受到工作人員工作專業(yè)水平、工作素質、工作情緒的影響，科學性合理性會呈現不同程度的變化，甚至會導致造價預算出現了缺項和漏項的情況[3]。一部分工作人員在工作中對于工程實況的調查研究工作不嚴謹和仔細，并沒有把工程實際的費用消耗全面反映出來，影響了預算編制的合理性。以上這些情況的出現，都有可能帶來超預算問題的發(fā)生。在施工過程中還存在設計文件全面性不足、施工圖紙和施工資料內容不一致的情況，影響建筑工程施工的穩(wěn)定性，需要在后期進行工程施工變更，增加了施工成本投入，帶來超預算問題。

2.2 工程管理工作開展不夠科學合理

想要確保建筑工程施工能夠順利進行，需要采取有效措施來提升工程管理工作的科學性、合理性，這才能夠有效保障工程施工質量。但是目前在工程實際建設過程中，管理工作的開展受到了工程建設工序煩瑣、施工周期長、施工規(guī)模大等問題的影響，工作難度不斷地增加，無法準確及時地把真實的施工情況反饋給造價管理人員，導致造價管理工作的開展不科學合理。資金浪費的問題一旦出現，實際使用的資金會超出本來的預算，帶來超預算問題。

2.3 受到客觀因素的影響

客觀因素主要指的是環(huán)境因素、政策因素和市場因素等。在建筑工程施工過程中，一般施工范圍都十分廣泛，并且施工的周期跨越度非常長，在這一段實踐當中政策環(huán)境、施工環(huán)境和市場環(huán)境都有可能會發(fā)生一系列的變化[4]。工作人員在初期做出的造價預測已經無法滿足后期的施工需求，不符合后期的客觀因素的要求，預算編制不夠科學合理。造價管理人員需要綜合分析客觀因素，及時考慮到各種不確定因素的出現，避免超預算問題的出現。

2.4 意識上引不起重視

工程造價控制工作的開展需要貫穿在工程建設項目的始終，這樣才能夠真正把造價控制管理職能充分發(fā)揮出來。但是在建筑工程實際施工過程中，施工企業(yè)單位過于重視質量管理工作，忽視了造價控制工作的開展，導致很多施工行為都超出了造價控制方案的要求。再加上后期有可能會出現的市場變動情況，以及造價控制工作缺失帶來的施工問題，這些都會造成工程建設出現超預算的問題。

3 建筑工程造價超預算問題針對性解決措施

3.1 強化預算編制工作的開展

在建筑工程施工過程中涉及的專業(yè)領域非常多，因此施工環(huán)節(jié)中具有復雜性和綜合性特點[5]。工作人員在編制建筑工程施工造價預算方案之前，需要嚴格把控建筑工程的整體信息，才能夠不斷地提升造價預算方案的完整性和全面性。工作人員需要詳細的分析在建筑工程施工建設過程中，對于預算編制質量產生影響的因素有哪些，從而制定出更加嚴格和詳細的管理規(guī)定。工程造價預算方案的制定一定要科學合理，這樣才能夠確保后期建筑工程施工工序的穩(wěn)定開展，為施工打下良好的基礎。施工企業(yè)的相關主體單位，也需要針對建筑工程預算管理工作的開展提升重視力度，從意識上加強重視，才能夠在行為中貫徹落實。預算管理工作人員在編制成本預算之前要詳細地收集建筑工程相關的所有基礎性資料，不了解的信息可以通過市場調查來了解，能夠對于市場情況、勞動力成本以及建筑材料的信息了解的更加準確和詳細。這些信息的收集都能夠成為科學的預算辨準。預算編制工作人員要嚴格明確預算編制要求，并在編制預算過程中進行詳細說明。在造價預算方案的編制過程中，工作人員需要針對施工圖紙和施工資料進行詳細分析和研究，科學合理地掌握建筑工程施工尺寸、施工規(guī)格，了解建筑設計方案的最終效果，在對比了施工現場和工程量清單之后，科學合理地編制預算控制方案。預算控制方案的制定還能夠規(guī)避安全風險的出現，提升施工建設質量和效率。

3.2 施工階段的預算控制

在建筑工程當中造價預算管理工作主體是管理人員，只有提升管理工作人員的業(yè)務素質水平，才能夠有效提升造價預算工作的科學性、合理性。造價預算的管理工作人員需要加強學習，積極參與培訓活動，在實際的工作中積累更多的工作經驗，不斷地完善個人技能水平，把造價預算管理工作原則和工作要點貫徹落實到工作中[6]。管理人員有責任詳細了解跟建筑預算相關的法律法規(guī)和專業(yè)知識，掌握在建筑工程施工過程中的多方面知識點，例如工程建筑構架、工程施工工藝和工程設備采購數據信息，這樣才能夠準確地了解造價預算方案在施工階段的執(zhí)行水平。在工作當中一旦發(fā)現問題需要第一時間改正和優(yōu)化，進一步檢測落實工程造價管理。在建筑工程施工過程中，要嚴格按照建筑工程的工程量清單計價工作原則，強化工程建設施工管理工作，優(yōu)先選擇價格合理、質量更高的施工材料供應商，優(yōu)化施工技術和施工進度，起到減少工程成本消耗的目的。建筑工程的管理工作人員想要避免造價超預算問題的出現，需要針對不同施工階段的開展不同的造價調整工作、造價監(jiān)督工作和造價審查工作，避免工程超量對工程造價產生的影響。

3.3 控制設計變更問題的出現

在建筑工程中出現設計變更問題，對于工程造價的影響非常大，尤其是出現比較大的設計變更之后，會不斷地提升施工成本的消耗，導致出現工程造價超預算問題[7]。因此，造價管理工作人員需要積極了解項目的完成情況和完成效果，結合施工合同管理工作的開展，把控好施工情況和施工進展，避免出現任何設計不科學和施工合理的情況。一旦出現設計變更要及時跟建筑工程負責人聯系溝通，檢查在合同當中是否具備了造價條款、造價條款有沒有準確的貫徹落實。如果已經出現了項目變更問題，則需要針對變更的問題進行技術性論述，綜合工程造價預算計劃的制定來盡可能地減少設計變更造成的超預算情況。

4 結束語

綜上所述，在建筑工程施工中需要開展全過程預算造價控制管理工作，從工程決策、工程招投標、工程施工和工程竣工等階段強化造價預算管理工作，構建出更加完善的造價管理工作，實現造價動態(tài)管理，減少建筑成本的消耗，優(yōu)化建筑資源配置，起到提升建筑施工質量的效果，并帶動建筑企業(yè)的經濟效益和社會效益的提升。