房建工程監(jiān)理中存在問題及解決對策分析

董亮

北京致遠工程建設監(jiān)理有限責任公司 北京 100032

引言

作為建設項目建設的主要管理機構，項目監(jiān)理體現(xiàn)了提高對項目質(zhì)量控制，成本控制和進度控制的控制的效果。從現(xiàn)階段中國建筑業(yè)的發(fā)展來看，盡管工程監(jiān)理的實施取得了良好的效果，但仍落后于國際監(jiān)理水平。原因是在現(xiàn)階段中國大多數(shù)建設項目中，在項目監(jiān)督管理發(fā)展中仍然存在許多局限性問題。 有必要應用科學的解決方案來大幅度改善住房建設項目的效果。

1 房屋工程監(jiān)理存在的問題

（1）內(nèi)部監(jiān)理工作存在的問題。房屋建設工程監(jiān)理工作中存在一定的問題，主要發(fā)現(xiàn)為監(jiān)理工作體系不完善，在各項監(jiān)理工作開展過程中，不能嚴格按照相關規(guī)范標準執(zhí)行，導致整體的監(jiān)理工作缺乏力度，使得最終的效果無法達到設計要求。這些都是因為監(jiān)理工作規(guī)則和相關體系不完善、不科學造成的，甚至某些施工方并不會對其進行公開透明，導致建筑工程監(jiān)理工作無法順利開展，整體監(jiān)管治理效率過低，甚至還會出現(xiàn)大量的違規(guī)操作行為[1]。

（2）人員素質(zhì)需要提高。根據(jù)目前的監(jiān)理工作狀況來看，建筑工程監(jiān)理工作的最終效果和質(zhì)量與監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)有著十分密切的聯(lián)系，尤其是隨著當前管理方式的不斷完善和優(yōu)化，各建筑施工單位都在對自身的施工與管理體系進行完善和優(yōu)化，因此也就要求相關監(jiān)理工作與其匹配，進行一定的創(chuàng)新，從而更好地發(fā)揮其自身的監(jiān)理工作效果。但是由于人員素質(zhì)水平參差不齊，在開展監(jiān)理工作的過程中相關人員無法與其進行匹配，這也就導致監(jiān)理工作存在一定的滯后性，工作開展過于盲目，甚至由于各種新型工藝及材料的使用，而給監(jiān)理人員的工作帶來了難度，無法快速適應變化。所以，當前有必要加大對于監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，積極學習和掌握行業(yè)動態(tài)前沿，從而更好地適應不同施工狀態(tài)的發(fā)展，提高監(jiān)理工作在房建工程中的效果。

（3）規(guī)范性不強。目前我國監(jiān)理工作正在不斷完善和優(yōu)化，但是仍然存在規(guī)范性不強的現(xiàn)象，尤其是隨著當前法律法規(guī)的改進和更新，對于整體監(jiān)理工作也提出了更高的要求與標準，如果監(jiān)理體系無法快速適應工程要求，也就極有可能被其他行業(yè)所淘汰。監(jiān)理單位在對相關工作的實施與開展過程中，缺少對法律法規(guī)及具體工程要求的合理應用，從而使得其相關監(jiān)理措施與手段缺乏科學性與規(guī)范化，甚至還會因為規(guī)范性誤區(qū)而導致其與合作方之間產(chǎn)生分歧與矛盾，不能快速進行溝通，并就問題進行徹底性解決。這些都給監(jiān)理工作的有效開展帶來了嚴重的阻礙[2]。

2 房建施工監(jiān)理質(zhì)量管理問題的對策

2.1 確立完善監(jiān)理制度

要確保監(jiān)理工作科學且順利地完成，則必須對其體系和制度進行完善與優(yōu)化。在監(jiān)管制度的制定過程中，一定要清晰明確地劃分不同崗位職責與權利，保證加強對各個施工環(huán)節(jié)的責任機制，一旦出現(xiàn)問題可以追究到個人。另外，劃分權責也能促進監(jiān)理人員更加積極地工作。監(jiān)理人員應明確自身自責，要對工作認真負責，要對施工人員的施工操作密切關注，以便能及時發(fā)現(xiàn)操作失誤以及其他不合理操作，預防安全事故，提高施工工程質(zhì)量，保證人民的生命財產(chǎn)安全[3]。

2.2 實施標準化和規(guī)范化管理

為了有效確保監(jiān)理工作的開展，還要對整體監(jiān)理進行規(guī)范化與標準化的創(chuàng)新，保證相關工作的開展能嚴格按照法律法規(guī)和行業(yè)要求執(zhí)行，在安全監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理及進度監(jiān)理等工作的過程當中，要求相關監(jiān)理工作人員可以結合實際狀況切實保障監(jiān)理工作的規(guī)范化，要從形式到內(nèi)容實現(xiàn)全方位的控制和管理，要切實保障監(jiān)理工作能按照相關標準和要求嚴格被執(zhí)行和落實。針對目前的實際情況進行分析，當前監(jiān)理工作過程當中雖取得了一定的成就，但是，在造價監(jiān)理和進度監(jiān)理等方面還存在著諸多缺陷和不足。為了有效確保最終監(jiān)理效果，應結合具體的建筑工程項目進行具有針對性的責任與崗位內(nèi)容劃分，確保各監(jiān)管人員都能有明確的目標。在這一過程中，還應加大與施工方和業(yè)主方的深入溝通與交流，如果發(fā)現(xiàn)問題則應及時進行反饋上報，確保整體性監(jiān)理工作水平的提升，保障各方權益[4]。

2.3 提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)

監(jiān)理人員綜合素質(zhì)水平的高低是監(jiān)理工作開展的重要依據(jù)，因此必須加大對于監(jiān)理團隊的綜合素質(zhì)培養(yǎng)與提升，只有這樣才能提高后續(xù)的監(jiān)理工作質(zhì)量。可以通過實際案例進行點對點培養(yǎng)，注重某些特殊情況和經(jīng)典案例的深入剖析，規(guī)范相關人員的積極做法，使其在遇到問題時能更加科學合理地進行解決。另外，還要注重監(jiān)理人員綜合道德素養(yǎng)的培養(yǎng)與提升，在日常工作中注重各種工作經(jīng)驗的積累，有效克服房屋建筑的復雜性特征，從而更好地發(fā)揮自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢，提升工作經(jīng)驗，在實踐中摸索出工作方法，提升監(jiān)理工作質(zhì)量。管理人員要及時督促監(jiān)理人員做好日常工作總結，發(fā)現(xiàn)問題并有效解決問題，確保最終建筑工程質(zhì)量滿足要求，實現(xiàn)房屋建筑工程監(jiān)理工作的人才支持[5]。

3 結束語

通常，監(jiān)督工作貫穿整個房屋建造過程，是確保房屋建造總體效果的主要工具之一。盡管現(xiàn)階段對房屋建設項目實施監(jiān)督存在問題，但監(jiān)督管理工作的實施效果仍然十分顯著。為了進一步加強工程監(jiān)理效果，有必要采取科學合理的對策措施，有效解決住房建設監(jiān)理工作現(xiàn)階段存在的問題。