淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

曾美紅

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引言

現階段，我國的建筑行業發展十分迅速，相關的建筑企業就要結合自身的實際情況，對工程的造價進行科學的管理，采用動態化管理的方式，能夠對內部數據以及外部環境進行全面的分析和預測，從而能夠對企業目前的經營模式和策略進行調整，能夠為成本的優化提供堅實的基礎，從而能夠不斷地適應建筑市場的變化和滿足市場的需求。

1 工程造價動態管理的作用

建筑工程造價的動態管理就是在工程的建筑期間對工程的造價進行全面綜合地分析，運用一些變化的觀點來分析建筑工程造價的管理問題，并且根據實際建筑的施工過程中出現的一些變化和特殊情況，及時糾正已經發生的偏差和錯誤，保證建筑施工中人力、物力、財力得到有效發揮，從而將建筑工程造價控制在合理范圍之內。隨著建筑行業的迅速發展，工程造價在建筑的全過程占據的地位也越來越高，目前甲乙雙方進行工程控制的一個重要指標就是工程造價的情況，所以在這一方面就能夠將工程造價管理的重要性充分體現出來。通過合理的工程造價動態管理，能夠讓投標方在投標報價的時候具有更大的競爭力，施工過程實現更大的經濟利益，讓招標方節約投資，降低風險和管理成本。所以說，對于工程造價管理進行控制和優化是甲乙雙方共同的目標。工程造價動態管理能夠讓整個工程的管理更加科學，對內部數據以及外部環境進行全面的分析和預測，從而能夠對企業目前的經營模式和策略進行調整，能夠為成本的優化提供堅實的基礎，控制生產的成本，讓工程造價的管理更加規范化和合理化等等，能夠推動整個建筑工程朝著穩定高效經濟的方向發展，推動我國建筑行業的更好更快發展[1]。

2 工程造價動態管理和成本控制

2.1 設計階段

通常情況下在建筑工程項目規劃和建設之前，必須要由工作人員提前深入到施工現場的內部，對整個建筑工程項目的建設目標、內容以及涉及的諸多流程等進行客觀的分析。與此同時，更為重要的一點就是要提前對施工現場進行勘測，這樣有利于為施工方案設計提供可靠的依據作為支持，對整個工程造價控制而言，也可以起到良好的輔助幫助。建筑工程設計階段，設計人員必須要與建筑工程項目的施工進行結合，以此來保證施工方案在設計時的可靠性、合理性，同時還要對應急對策進行科學合理的編制和應用。在整個施工中，必須要結合現實要求，將各環節對應的預算成本全部都清楚的呈現出來，展示在對應的設計方面。工程造價的提出以及在各環節中對造價目標的確定，主要目的就是為了保證各施工環節在具體操作中，內部涉及的價格都可以接近預設數值，避免出現超預算等問題。除此之外，由于對工程造價產生影響的因素具有動態化的變化特征，所以必須要與實際情況進行結合，這樣才能夠對整個施工設計階段的造價預算進行有效調整。

2.2 施工階段

首先需要對材料和設備造價成本進行合理控制；其次就是要對工程質量進行全方位監督管理。從而滿足質量標準，并通過最終驗收。對造價動態管理制度進行完善，能更好地提升資金運用效率的同時，還能更加的規范與科學化，從而避免產生資金亂用的不良現象。再具體施工實施階段，運用電腦模型等動態管理方式對整個工程量進行分析，建立有關價格信息管理系統，并及時了解和掌握工程目標成本與實際成本間的差異。同時應結合計算得出的差異，調整工程使用進度和造價成本的投入，有效避免出現不理解的施工進度，有效監督項目建設進程，調動工作人員的積極性，確保工程質量和效率，使得項目建設健康穩定運行，從而實現施工企業最大化的經濟效益[2]。

2.3 竣工階段

在建筑工程竣工階段，落實施工材料、人工成本等內容的成本審核，構建系統化、完善化的成本材料資源和文件的匯總工作，利用工程造價動態管理模式分析成本消耗狀況，獲取精準的成本信息，進一步優化成本控制的質量。同時，在工程財務階段時，可以結合前期造價預算方案和實際成本，做好總結歸納工作，分析成本優化控制的對策，為后期工程建設提供參考，也能提升建筑工程的經濟效益。通過這樣的方式，不僅可以為工程竣工奠定基礎，又能優化造價動態管理和成本控制，進一步提升建筑企業的市場競爭力。

3 建筑工程造價動態管理的有效控制措施

3.1 提高現場管理人員素質，加強現場管理

在工程建設中，現場管理人員的素質不僅影響工程造價，而且影響工程質量。為減少工程造價，避免在施工過程中造成不必要的浪費，對施工人員進行思想教育，使其具備節約意識。現場管理人員的素質必須提高，才能提高工作效率和效益。與此同時，現場管理人員應了解市場上原材料的價格變化情況。

3.2 采用全過程理念，做好建筑工程造價的縱向管理

①事前動態控制手段。做好建筑工程項目的招投標動態管理可以直接影響工程造價的結果。要求嚴格按照招投標制度條例完成建筑工程招投標管理工作。②事中動態控制管理。施工階段是整個建筑工程造價最多的環節，在此過程中，要求根據項目、時間安排對于工程造價展開合理的分配，嚴格按照市場經濟要求，以工程進度計量支付資金做好項目投資的動態結算管理。③事后動態控制管理。竣工驗收是建設項目的最后環節，在項目竣工結算環節，需要認真做好結算資料，審核各種工程收費標準，只有如此才能夠實現對建筑工程造價的動態科學管理[3]。

4 結束語

為了提升建筑工程整體效益和質量，必須落實造價動態管理和成本優化控制工作，這也是提升建筑企業發展水平的關鍵。通過分析建筑工程造價管理現狀，總結出健全造價成本管理體系、構建全過程動態管理模式等內容，將成本控制貫穿到工程整體過程，這進一步提高了成本造價管控質量。