科創型企業技術創新與專利戰略

何忠恒

華東政法大學 上海 200042

現階段世界經濟新一輪的結構調整開始，其中先導性技術為信息技術，核心技術為生物技術，使用新材料基礎上，高新企業實現迅速發展，帶動了整體經濟發展。信息技術的先導性地位對經濟發展的作用顯著，其在對信息收集、處理以及傳輸過程中，對各個行業的發展與進步具有劃時代的意義。但現階段科創型企業需要重視專利戰略實施，實現專利技術研究，提高企業的發展水平，建立行業標桿，對企業的經濟以及社會經濟都會具有重要意義。

一、企業技術創新具體闡述

（一）技術含義分析

技術發展歷史較為長久，關于技術的定義也較多，其通過實踐經驗與科學原理構成，主要解決生產生活中的實際問題，是一種系統化知識。技術的應用也為人類在科學實驗過程中認識以及改造社會逐漸積累的知識和經驗。在創新角度重新定義技術，在使用中具有更加寬泛的解釋，技術創新在劃分定義時也具有廣義和狹義之分，整體科學技術的進步需要軟技術與硬技術共同進步，在實際生產中與技術息息相關的工程技術管理以及決策科學，實現技術進步與發展[1]。

（二）技術創新含義具體化分析

技術創新定義較為多樣，科技進步是科學技術在認識客觀世界過程中，擴大范圍以及改造自然的動作不斷深化，保證其更好的滿足社會物質需求以及精神需求。技術創新也是企業抓住市場潛在機會的重要步驟，以此獲得商業利益。針對生產要素的重新組織，建立更具效率的生產經營系統，生產新產品，使用新工藝，開拓新市場，獲得新材料，在企業運行中建立新的組織形式，技術創新更是一段綜合過程，實現科技、組織、商業以及金融活動的結合。現階段，技術創新定義并沒有較為統一的認識，并且實際使用中與科技創新、科學創新等概念存在重復部分，技術創新較為統一的理解主要通過經濟行為以及經濟發展過程來表現。

首先是經濟行為方面，不限于單個技術概念，企業家推動技術創新，技術創新作為技術、工業以及商業化的過程，促進市場實現技術工藝以及裝備的商業化，創新過程具有復雜性，也是系統使用的重要特性之一，實際工作中需要理解以及實踐，顯然實踐過程是更加重要的。

技術創新是一種過程，這一活動可以通過不同的方面作為切入點，這一切入點可以作為企業技術創新的亮點工作，僅從一方面實現創新難以實現技術創新，并且需要涵蓋不同的方面，其他創新活動需要服從這一點，構架系統化的過程，技術創新通過新穎性構建出具有意義的非連續性的事件。

技術創新動機主要是潛在性的超常規利潤，缺乏技術創新，企業不會具有生命力?？萍歼M步作為社會進步以及經濟發展的重要推動力，不一定會與企業的暫時利益劃上等號，其更注重的是企業的長久利益。技術創新需要企業作為主體，市場需求為導向，獲得更多的經濟效益以及社會效益，對企業的生存方式以及經營觀念等實現有效調整和組織[2]。

二、科創型企業技術創新模式闡述

通常情況下企業的技術創新模式主要為原始創新、集成創新以及模仿創新，不同的創新模式有不同的特點。

首先是原始創新，其具有率先性的特點，企業通過已存在的技術，不斷積累或者是突破過程中的創新性活動，之前沒有過的重大科學發現，或者是技術發明等。原始性創新是企業在研究開發層面，也就是基礎性研究以及高新技術研究等領域的發現和發明。

其次是集成創新模式分析，這一技術創新是指通過購買形式獲得的技術，使用反向工程等方式，對先進產品實現深入、全面以及系統化的分析和探究，消化吸收領先技術時，實施技術基礎的二次創新。

模仿創新的應用是企業最為常見的創新形式，各個企業應用較多，其中日本是模仿創新較為成功的范本。

這幾種創新模式中，原始創新需要主體具備較強的經濟實力，存儲大量的技術成果，在技術使用中具有顯著的領先優勢，其起點以及要求相對來說較高。模仿創新起點以及要求較低，并且研發投入成本不高，面臨的風險較少，具有較高的生產效率[3]。集成創新應用處于二者之間[4]。

三、技術創新與專利戰略的關系分析

（一）專利戰略含義分析

專利戰略主要是指在激烈的市場競爭中，企業需要使用專利制度為自身產品生產以及所使用的提供保護，例如法律層面保護等，利用更加充分的專利信息，分析市場競爭中的具體情況，推進企業技術研發，占據市場份額，獲得專利競爭條件，實現企業的長久生存和發展。

（二）專利戰略運行的必要性分析

專利戰略的確定是企業在國內外市場中提高競爭力的重要方式，企業實際生產經營中，專利戰略具有十分重要的作用，制定這一戰略目標是保障企業獲得較好的競爭優勢，獨占市場，實際法律表現中，在未經過專利權人許可情況下，不能根據生產經營目的，對專利產品進行操作，例如制造、使用、銷售、進口等；利用相同的方式直接獲得專利產品也是不被允許的。專利戰略的成功實施功效顯著，因此大多數的發達國家看準了我國市場，通過專利戰略的應用占據我國市場，獨具競爭性，在高新技術市場中最為常見[5]。

（三）技術創新與專利戰略關系分析

企業專利戰略與技術創新息息相關，這兩者之間具有是相輔相成的關系，企業的技術創新需要專利戰略作為指導，對技術創新具有重要作用，實現計算書創新，需要結合企業發展情況，制定適合企業特點的專利戰略，對技術創新具有較好的保障作用，發揮專利戰略的功能，激勵技術創新，保護技術創新成果，提高技術創新動力。一些企業通過技術創新的成果保護專利權，對企業市場競爭力提升具有重要意義。技術創新的成果發明生產之后，制定積極有效的專利戰略，在法律、經濟以及技術上都會保護技術成果，在戰略上更好的掌握方向，增加發明創造的經濟利益和社會利益[6]。

專利戰略的應用不僅是發達國家，發展國家也將其作為提升綜合國力以及國家經濟安全保障的重要手段?，F階段，專利戰略逐漸提升達到國家戰略的層次，也是國家主體戰略之一，這一戰略的重點實施，能夠提高我國科技以及經濟的競爭力。企業專利戰略的實現是落實國家專利戰略的重要基礎，對工程推進具有重要意義，也是我國專利戰略工程推進的重要保障[7]。

在現階段的經濟時代，企業之間的競爭也是技術競爭，企業只有具備相應的技術創新能力，才能在激烈的市場競爭中占據重要位置。技術發明是技術創新中的重要環節，激發人們技術創新的熱情，推動技術創新發展。專利制度是激發人們技術創新熱情的重要機制，目前市場競爭下，專利制度可以在法律保護下為發明者提供更多的專利權，獲得更多的收入，實現技術創新活動的良性循環[8]。只有人們的技術創新活動得到必要的保護，才會激發創新積極性。

（四）企業不同階段的專利戰略選擇

科創型企業的發展階段一般包括初創期、成長期及穩定期等，企業可以根據自身所處階段的不同來制定自身的專利戰略。專利戰略的實施的目的是要培養企業的專利優勢，進而提高企業的競爭優勢。

當企業處于初創期時，企業的專利戰略應該以防御戰略為主，要實現短期內專利量的累積。企業在此階段要制定專利發明人獎勵制度，鼓勵研發人員技術創新，并將研發成果轉化為專利成果。同時，企業也要進行專利技術情報的研究和分析，避免產品技術有專利風險。

當企業處于成長期時，企業的專利戰略可以選擇成本戰略，即在累積了一定量的專利后，需要重點提升專利的質量并降低專利的維持成本。當企業的專利達到一定數量后，應該以專利質量為導向，堅持自主創新、高端研發的方針。對技術含量高的研發成果進行重點專利保護，并以申請發明專利為主。對技術含量低的研發成果，則降低申請量，并以申請實用新型專利為主。

當企業處于成熟期時，企業的專利戰略可以選擇利潤戰略，即在專利數量和質量到達一定程度后，開展專利資產運營，實現專利資產的商業價值。

總結

專利戰略的應用在發達國家中產生作用較大，在我國發展歷程中也具有不容忽視的影響，一些小企業中，科創型企業尚未形成固定化的意識，但專利戰略是企業生產經營發展中的重要組成部分，創業企業需要積極利用專利戰略，保證較少的投資成本，獲得大部分的市場份額。提高市場競爭力，對企業的長遠發展具有重要意義。