建筑合同管理在工程造價中的重要性及應用分析

周 宏

重慶科技學院 重慶 401331

在建筑工程造價工作中，分為兩種類型的工作。一方面工程造價工作是從項目開始階段直到完工階段中，對建筑企業資金投入進行分析控制[1]。另方面也要對建筑工程全過程實施成本管理工作和項目開始階段的招投標定價。建筑工程造價的重要目的是進行成本控制工作，這能使建筑企業獲得最大化收益。而合同管理工作是工程造價中的重要一項，讓工程以合同簽訂的方式開展工作，保證雙方的合法權益和責任利益，這也是成本控制的工作形式之一[2]。為了讓工程造價發揮積極作用，工作中要認識到合同管理的重要性，積極探索實際應用方式。

一、合同管理工作在工程造價中的重要性

合同管理工作是工程造價中的重要內容，是提升企業經濟效益的重要方式，隨著我國建筑市場的不斷完善，建筑工程行業為了提升自身綜合能力，要對合同管理工作有全面地認識，促進企業的高效發展。

（一）合同管理工作影響工程造價

合同管理工作質量對建筑工程造價有著重要影響，科學合理的合同管理工作能讓工程造價變得更加嚴謹全面[3]。合同管理工作是合作雙方都應高度重視的工作，招投標工作也是管理工作的重要部分。在建筑合同簽署時，對工程造價金額、支付條款以及工程項目細節問題都有詳細的規定，所以合同管理對于工程造價和整體工程都有著重要作用。

（二）促進建筑企業經濟體系的建立

合同管理工作貫穿于施工的全過程，是管理工作的重點內容，有效的合同管理不僅對工程造價有直接影響，同時也對建筑行業市場競爭環境有著重要作用。良好的合同管理工作有助于企業建立完善科學的經營體系，提升企業綜合實力，促進企業自身的市場競爭力[4]。構建科學有效的合同管理工作，能對建筑施工有一定的約束作用，提升工程的整體質量，這樣是能讓建筑企業形成高效的內部管理工作。這就體現出合同管理對工程潛移默化地影響，以合同的方式約束施工管理工作，完善管理機制，促進工程造價的完善，以及工程質量的提升。

（三）提升企業核心競爭力

在建筑行業發展過程中，人們對建筑質量和工程管理工作有了更高的要求。建筑企業要想自身有良好的發展空間，就需要提升自身的管理能力，以管理促進工程質量的提升[5]。而合同管理工作是管理工作的一項，對于整體工作有著重要的約束作用，合同管理工作會滲透在工程的全部階段，這讓工程項目整體能夠高效順利進行。能明顯提升工程造價的效率，形成企業高效的核心競爭力，讓企業在市場競爭中能健康發展。

二、合同管理工作在工程造價中的實際應用

（一）合同管理在工程前期的應用

在建筑工程施工前期，以合同管理工作促進工程造價的工作提升，這樣能科學合理的分析工程項目的成本支出范圍以及建設難度等[6]，為企業提供重要參考數據，便于企業進行施工項目選擇。針對招投標合同內容中的施工時間、施工范圍、資金投入，這能夠分析出此工程項目的風險和實際情況，遇到問題時便于選擇加酬的合同。在實際過程中合作雙方都需要對工程建設項目有全面地了解，對項目有一定的客觀認識，然后通過合同中的內容進行成本控制工作，最后進行實際落實工作。而結合合同管理的工作需求，需要有專業工作人員進行實際工作調查分析，然后以此為參考制定工程項目的管理工作內容。同時也應建立專業科學的合同管理機制，完善合同簽訂步驟的梳理制定工作，讓合同雙方能夠順利進行合同的簽訂。對于合同管理人員，應建立完善的工作體系，明確工作職責，提升工作人員工作能力，促使合同管理工作能夠高效進行。合同管理人員在施工前期要對合同簽訂以及合同內容執行工作有全面地認識，讓各項工作能夠順利進行，促進工程項目能夠按照要求落實[7]。例如在招投標階段，建筑企業需要制定詳細的標書證明自身的建設能力，而在取得建設權后也要與施工雙方簽訂《建設工程施工合同》以及《補充協議》等，這些都是確保建筑工程順利進行的關鍵，也是合同管理的重要內容。

工程合同能否順利簽訂對合同雙方經濟效益來說有著直接影響，對于工程造價工作能有著重要影響。為了保證合同內容能符合實際施工要求，讓合作雙方能夠公平地進行合作，合同管理人員要有專業的工作能力，對合同內容有全面的分析能力。在發現合同中的問題時，要及時進行匯報，然后進行及時有效地解決，防止施工時的責任糾紛，保證企業的權益不被侵犯。在合同管理工作中，合同內容應符合法律要求，每項合同內容應保證明確詳細，避免出現施工后的責任認定不清。合同管理工作也是行業發展中的重要一項，所以在合同管理工作中要注意以下幾點。第一，雙方合同正式簽訂后要對合同進行妥善的保管工作，確保日后不會發生單方面的合同造假現象，對出現擅自改動合同的顯現要及時制止或采用法律的手段來行使權力。第二，在簽訂合同時如發現內容和實際情況不符要及時處理，以免在后續過程中出現利益糾紛。第三，雙方在簽訂合同書時要注意合同中是否有漏洞出現，出現漏洞要及時進行修改，防止施工過程出現其他責任的糾紛。第四，在簽訂合同時，要注意合同內容的詳細準確，對雙方權力和責任的條款項要有詳細的描述，確保在遇到問題時能確認責任方，簽訂合同還應保證雙方利益和權力的相對平等，讓整體項目能夠順利進行。

（二）合同管理在施工過程中的應用

在建筑工程施工階段，工程項目應按照合同內容要求進行，同時也保障了工程造價的成本控制的順利進行。作為合同管理人員，應對施工過程進行全面的監管，確保施工能符合合同內容要求，在發現問題時要按照合同內容進行追責，確保成本的正常，促進工程質量的提升。在實際過程中因對施工進行嚴格監管，對不同施工內容制定相應的工作標準，以合同內容進行實際驗收。例如在施工階段要按照施工合同進行建設施工，分階段、分區域的進行建設，同時在不同建設階段也要保證工程能按照合同中的要求進行及時交工。通過對工程的監管能確保出現問題能及時發現，讓問題能得到有效解決，避免工程造價出現大幅度偏差。建筑材料是施工管理的重點內容，所以在實際過程中要按照合同要求進行監管，確保工程材料能符合實際需求，同時對材料的購買與使用進行嚴格監管，減少不必要的浪費，公開資金使用情況，提升成本控制工作質量。在工程質量監督管理工作中，管理人員作為執行者，其素質高低起著關鍵性作用。因此，必須要加強對質量監督管理人才的培養，對其進行專門的業務技能培訓，提高管理人員對相關理論知識的了解與掌握水平，使其具有現代建設工程質量監督管理能力，能夠熟練運用質檢的各種儀器設備，及時、準確的發現建設工程發生的質量問題，保證工程質量監督管理的效果。同時，還要加強對思想政治、法律法規等方面的培訓，增強管理人員的職業道德素質，提高其思想政治水平，增強責任意識、法制意識以及服務意識，在質量監督管理工作過程中，嚴格執法、廉潔奉公，讓工程造價得到有效的監督管理。

（三）合同管理工作在工程完工后的應用

在工程項目完工后要按照合同要求進行結算管理工作。在此過程中要在保證雙方權益的基礎上，施工單位要提交完成有效的工程結算資料，監管部門要對資料的質量和工程實際質量進行嚴格的審核工作。施工企業應將施工過程中的變動進行詳細說明，根據合同要求進行工程款的核算。而根據我國合同法中規定“因施工人的原因致使建設工程質量不符合約定的，發包人有權要求施工人在合理期限內無償修理或者返工、改建。經過修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人應當承擔違約責任”。所以在工程發生變動時也及時提出然后進行雙方商討，避免工程后出現責任糾紛，這也是合同管理的重要內容。通過提升合同管理工作能力，能得到明確的工程款結算方式。一般情況下，建筑工程的施工時間較長，工程款一般會分階段進行結算。而按照合同的簽訂要求，工程款的支付額度有詳細說明，雙方應按照約定完成支付結算。在工程完工階段，在確定施工符合要求后，要按照合同要求將工程款進行全部結算，而未按時結算或有未結算部分應按照合同責任進行判定。對于施工過程的工作變動，應按照合理的情況進行扣除，確保雙方利益不受損害。

結束語：總的來說，在現階段建筑企業要向提升自身綜合實力，就要提升合同管理工作能力，進而提升工程造價控制質量，在保證施工質量的同時，減少工程項目的不必要浪費，優化資源成本，讓企業有理想的積極效益。合同管理工作落實工程項目的全階段，所以在不同實際合同管理工作應發揮積極作用，保證施工過程質量以及完工后的驗收結算質量，保證企業收益能達到理想，提升企業綜合實力，促進建筑行業的健康發展。