機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略

陳勁松 何耀鋒

中建七局第四建筑有限公司 陜西 西安 710018

企業(yè)在進行質(zhì)量管理的施工過程當中，不僅僅要注重工作的生產(chǎn)效率和最終的建設質(zhì)量。還要對整體機電工程的管理工作進行有效的分析，這樣才能夠在安全生產(chǎn)工作的過程當中，消除機電管理工作存在的一些問題，降低問題所產(chǎn)生的不良影響，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)，維護機電設備的正常運行。因此，機電工程的項目管理工作十分重要，他不僅和企業(yè)在未來的執(zhí)行工作有極其密切的聯(lián)系，而且和企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)治療都存在一定的關系，因此一定要注重機電管理工作當中所存在的問題，并且不斷的分析產(chǎn)生問題的原因，要針對具體的問題來提出改善的方案，從而不斷的完善機電工程項目管理工作。

1 機電工程的施工內(nèi)容分析

機電工程的項目管理工作主要就是為了提高機電工程的施工效率，從而提高機電工程的施工質(zhì)量，為了更好的對整體的機電工程的發(fā)展有基本的了解，必須要從機電工程的施工基本內(nèi)容上進行整體的分析。機電工程包括電氣工程，管道工程和機電儀表安裝工程等幾大方面，影響這幾方面的因素有很多種，內(nèi)部因素和外部因素均會影響整體機電工程管理工作的開展。內(nèi)部人為因素和外部的環(huán)境因素都會影響到整體施工的安全問題，從而對質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。在機電工程管理的整體實施過程當中，一定要注重所有環(huán)節(jié)的細節(jié)問題。尤其是在設計環(huán)節(jié)和現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)當中，許多細節(jié)問題都容易被忽略，會極大地影響整體工序的開展，造成許多隱患問題的存在。 我國機電工程的項目開展需要整體環(huán)節(jié)的多方面努力，要從多個角度來對機電工程管理工作的開展進行全新信息化的推進，要選擇更加具有創(chuàng)新型的模式來提高施工效率和質(zhì)量。

2 機電工程項目管理的相關策略研究

2.1 合理選擇策劃人員

為了更好的完成機電工程項目管理工作，在完成整體的調(diào)研之后，就要合理的選擇策劃人員進行策劃工作的開展，面對不同情況下的機電工程項目的設計，所策劃的內(nèi)容也有一定的區(qū)別和差距。因此，通過合理的選擇策劃人員，就可以提高機電工程項目管理工作的效率，更好地實施企業(yè)更加具體項目管理內(nèi)容。我國企業(yè)內(nèi)許多的項目策劃的工作人員在日常的工作過程當中都形成了較大的工作慣性，雖然具有一定的工作能力，但是面對市場的變動和社會的需求，沒有充足的應變能力，在策劃能力方面缺少多變性和創(chuàng)新性，因此選用更加具有經(jīng)驗的工作人員是十分重要的。今天工程項目管理的開展和工作人員的認知程度以及熟記程度具有極為重要的聯(lián)系，整體過程的開展和工作人員的策劃能力和策劃經(jīng)驗都有一定的影響。因此，在選擇和分配相關的策劃人員是一定要考慮多方面的因素，選派合適的人員才能夠保障整體工作的順利開展。

2.2 實現(xiàn)工程項目目標管理

在機電工程的項目管理工作當中，對于目標的管理是十分重要和明確的，為了更好的實現(xiàn)機電工程項目的目標管理，一定要從成本，進度和安全以及現(xiàn)場目標等方面進行一定的綜合考察面對客戶的滿意程度，也需要提高重視并進行綜合分析。 在整體的機電工程項目管理工作當中，為了完成成本目標，可以根據(jù)相關的資料來對有關的資源進行合理的規(guī)劃和應用，這樣不僅可以降低生產(chǎn)的成本，還可以提高相關資源的利用效率。進度目標和機電工程項目管理工作當中所選用的工作的方式方法需要協(xié)調(diào)的進行。對整體工程項目的全方位的管理控制，就可以更好的推進整體工程項目的協(xié)調(diào)進行，這樣不僅可以保證整體工程的建設質(zhì)量，還可以使得整體的工程項目按照預期的工期如期的完成。機電工程項目管理當中的質(zhì)量目標是各個環(huán)節(jié)共同努力的結果，也是整體項目管理工作的重點。 安全目標以及客戶的滿意程度也是機電工程項目管理當中需要注重的幾大方面。

2.3 全面監(jiān)控機電管理

為了更好的對機電工程項目工作進行管理，通過全面的監(jiān)控制度，實現(xiàn)實時的監(jiān)控，就可以更好的對整體工程項目的推進進行全方面的監(jiān)督。在實現(xiàn)機電工程管理的全面監(jiān)督的過程當中，一定要根據(jù)我國出臺的各種政策和規(guī)定，制定一些符合現(xiàn)場實際的合理的措施，要注重企業(yè)在安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的同時，可以有效的降低企業(yè)投入的成本，以低成本獲取更大的經(jīng)濟效益，也是機電工程管理工作的重點。工作人員可以正確，安全的使用機電設備進行生產(chǎn)，是企業(yè)進行安全生產(chǎn)工作的先題條件，也是整體機電設備安全管理工作的必要管理項目。我國大部分的企業(yè)都有自己一套具有針對性的安全管理工作流程，在這一流程當中都會對生產(chǎn)過程當中的工作質(zhì)量，工作效率以及可能存在的問題進行了具體的分析，對機電設備的安全系數(shù)，危險系數(shù)以及使用年限等都有整體的了解。面對科學技術的快速發(fā)展，要根據(jù)時代的需求來不斷的引進先進的管理技術和管理經(jīng)驗，從而更好的實現(xiàn)機電工程管理工作的全面性發(fā)展。

2.4 做好相應的機電工程檢測驗收工作

首先為了更好的是機電設備在運行的過程當中可以保障順利進行，必須要對機電設備進行統(tǒng)一的系統(tǒng)調(diào)試，并且要通過反復的檢驗來確保機電設備。是否存在問題，在施工之前是否滿足施工設計的要求以及施工的統(tǒng)一標準。為了更好的完成教研工作，必須要對低壓部分進行交接實驗，主要就是對絕緣的檢測和低壓機電的基本動作的反復檢查，并且需要充分考慮到高壓部分是否有對設備和布線系統(tǒng)的保護措施，一定要重視對絕緣的監(jiān)測以及相關的檢查，這樣才能夠再進行機電設備的系統(tǒng)調(diào)試，以及檢驗的過程當中保障問題的充分解決。另外在完成機電交接試驗合格之后才可以。進行送電調(diào)試，在調(diào)試的過程當中，必須要對設備的內(nèi)在問題以及質(zhì)量進行反復的檢查，這樣才能避免在設備運行時的可靠性，并且日常一定要做好有關機電設備的日常記錄以及相關的報告，這樣也可以在后續(xù)維修的過程當中有相關的數(shù)據(jù)依據(jù)。

然后在竣工的驗收過程當中，不僅要對設備調(diào)試。之后進行一次竣工的初次檢驗，在這一檢測過程當中，若是發(fā)現(xiàn)問題，就需要進行調(diào)整和改善，在再次合格的基礎之上，就可以由相關的設計單位以及施工單位和第三方監(jiān)理單位進行。對工程的整體驗收，在這一過程當中一定要分部分項的對設備進行反復的檢查，在這一過程當中一定要做到詳細而細致，需要考慮到多方面的因素，對于整體工程設備的影響，要從多角度來反復的進行檢查和調(diào)試，在檢查的過程當中發(fā)現(xiàn)達不到質(zhì)量要求和標準的。不可以進行驗收，若是存在質(zhì)量和功能方面的問題，要對相關的問題進行明確，要發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題的原因并進行相關的整改，一定要保證監(jiān)理工作做到實處，充分的保障機電工程項目的完善性，發(fā)揮機電工程項目管理工作的重要性。

2.5 提高相關工作人員的素質(zhì)水平

工作人員是機電工程項目進行管理的核心，因此為了提高相關的工作的效率，必須要發(fā)揮人在機電工程項目當中的主導作用，在這一過程當中，機電工程項目的管理不僅是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的動力，而且隨著不斷的改革創(chuàng)新，一定要提高相關工作人員的素質(zhì)水平來適應社會的需求，這樣才能夠切實的保障機電工程項目管理在未來發(fā)展的過程當中有持續(xù)性的內(nèi)在動力。要重視人的主觀能動性和自身的綜合能力水平，這不僅僅決定了機電工程項目管理在實際工作的過程當中的管理效果也決定了整個機電工程項目開展的效果相關人員的素質(zhì)水平不僅僅決定著機電工程項目管理的整體效率和質(zhì)量，而且決定了在應對相關問題時是否高效和合理，因此需要不斷的對相關的管理人員進行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，保障相關人員可以在進行工程項目管理是發(fā)揮充分的主導作用。

3 機電工程項目管理的未來發(fā)展趨勢

近幾年來，全球經(jīng)濟化的趨勢范圍不斷的加大，我國的經(jīng)濟發(fā)展也逐漸加強對外開放的力度，許多的企業(yè)也抓住了這一機遇，使自身的對外活動不斷的推進，許多的國外企業(yè)工程項目也逐漸地進入我國的市場當中。國家出臺的許多政策也不斷的推動了機電工程項目在未來的發(fā)展，為我國的機電工程提供了更多的發(fā)展機遇，同時不斷的加大了我國工程項目技術水平的國際化交流趨勢，使得各個國家的工程項目的建設更加協(xié)調(diào)化的發(fā)展。我國機電工程項目管理向著更加智能化和微型化的發(fā)展方向不斷的推進，許多的先進技術也不斷的被應用到機電工程的項目管理工作當中。因此，積淀工程項目管理的未來發(fā)展方向和時代的發(fā)展趨勢有著必要的聯(lián)系，都和智能化的發(fā)展形態(tài)存在一致性的目標。

結語

綜上所述，由于經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢逐漸的加快，機電工程項目的管理工作也向著全球化的趨勢不斷的發(fā)展。我國許多企業(yè)也建立了專門的業(yè)務工作團隊，形成了十分具有特色的系統(tǒng)運作流程，使自身的機電工程管理工作，在未來的發(fā)展過程當中都可以十分順利的建設和操作，機電工程的項目管理工作在未來的發(fā)展過程當中，具有十分廣闊的發(fā)展前景。在這一過程當中，許多的運行流程即使已經(jīng)應用到實際的施工過程當中，但是也要根據(jù)時代的發(fā)展趨勢進行不斷的改進和調(diào)整，機電項目投資建設的流程和方式也需要根據(jù)社會的需求來不斷的改變，相關的工作人員應該具有創(chuàng)新型的意識，不斷的提高自身的工作能力和理念建設，要在不斷開拓創(chuàng)新的路上尋找更多的發(fā)展機遇。