李國忠
中國礦業大學徐海學院 江蘇 徐州 221008
在當前的建筑領域當中,因為市場需求量大所帶來的行業競爭可以說異常激烈,相關建筑企業如何在激烈的競爭中占據一席之地,在未來的建筑行業中取得更大的發展,則是需要對當前企業管理模式做出切實改革和創新的。的確,在當前的管理模式下,部分建筑企業顯現出了由于管理模式落后而疲于管理的狀態,對建筑工程的效率、質量以及工期的完成時間可以說是有著極大的負面影響,這不僅僅是對企業前景的發展不負責,也是對建筑投入使用后的業主不負責。那么如何對當前的建筑管理水平進行大幅度的改革,如何培養高精尖的建筑工程管理人才,如何加強人才的使用率,如何有效的利用建筑工程管理提高工程施工效率、加強工程施工質量,如何利用一個優質的建筑工程給社會一個滿意的答復,這都是時下所需要改革創新的重要目標。
建筑工程管理的正確規定與高效實施,可以說是對建筑工程的施工效率與施工進度有著極大的影響,一個是否有效的是否正確的工程管理規章制度,也會對施工人員的積極性以及當前建筑工程的質量有著不可磨滅的影響,可以說一個強大而又先進的建筑工程管理理念,是整個建筑工程的根基,只有把根基打牢,才能讓建筑工程的施工有條不紊的進行,因此如何制定一個更加先進、更加科學、更有效率的建筑工程管理辦法,不僅僅是對相關工程管理者有著思想上的高要求,對于我國建筑工程管理人員培養也應該有著嚴格的素質要求。由于我國對于不同資質的企業所能承擔的相關建筑內容有著高度嚴格的規定,部分企業急需一批具有設計、施工以及管理能力的一線工程技術人員的投入,以加強企業的管理水平,而對相關人才的培養則是當前市場經濟所客觀需要的。但由于部分相關的專業人員數量較少,技術水平較低,因此如何制定一個人才培養模式是非常重要的。
而對于現代人才的培養目標,不僅需要學習先進的管理技術,還要德、智、體、美全面發展,具有良好的職業素質以及文化素養。一定要具有愛國主義、集體主義的良好思想美德,具有相關職業道德、對于公共文化基礎、建筑工程管理專業的理論基礎要牢牢掌握,也要重點培養建筑工程現場的施工技術、質量檢驗、工程報價以及相關管理能力。還要加強身體鍛煉、保證體質健康、具有良好心理素質。也要培養正確審美觀念以及健康審美情趣。一定要根據專業的具體方向確定好培養目標以及職業能力,加上設計項目的合理選擇,帶動好學習過程的實施,以“項目帶動式”的培養方式,理論與實踐相結合,才能對相關專業人才進行更有效的培養。
而對于相關人才的考察也應當具有如下要求:
一、知識方面的要求,一定要具備高等教育中必須學習的外語、文化以及數學知識,具備相關的計算機軟硬件水平,全面掌握建筑工程管理的基礎知識,基本掌握建筑工程管理的基本理論方法,對相關的工程監理法規有著初步認識。
二、技能方面的要求,一定要有很強的工程識圖能力,對于建筑、結構施工圖等等工程圖樣能夠順利閱讀,可以繪制相關草圖,也要熟練掌握計算機繪圖工具。可以編制施工計劃,對施工過程進行有效管理并組織驗收。能熟悉使用相關工程測量工具進行工程測量。具有對施工預算的編制能力以及相關計算機軟硬件的使用能力。具有一定中、英文水平,可以有效對專業技術資料進行運用處理。加強學習和掌握新技術與新設備的能力,有足夠的創新意識。
三、思想行為要求,應該有良好的政治覺悟、職業道德和品德修養。具有強大的質量意識和市場意識。加強團隊精神,維護好人際關系。堅決遵守行業約定,對行業相關法律有足夠的認識。有強大的敬業精神以及吃苦耐勞的良好作風。
只有對相關管理人才進行大量的培養與輸出,才能對當前市場建筑工程管理行業的缺失有著翻天覆地的改變。
由于當前部分工程企業管理思想的陳舊,一部分建筑工程在管理上出現了很大的漏洞和問題,對此我們可以對相關問題進行歸納和總結:
相關管理制度不健全,相關部門不重視。由于當前建筑工程管理制度的不健全,相關法律的不完善,導致許多相關部門對建筑工程管理不重視,甚至輕視管理人才的重要性。為了降低成本,部分企業甚至對當前工程管理人員進行裁減,或是任人唯親,或是利用大量不專業的管理人員,以達到提高經濟效益的目的,卻忽視了工程管理的基本意義,從而導致了當前工程管理人員的工作量大大增加,喪失相關管理人員的工作積極性,對于工程的施工質量以及施工效率沒有良好的管理和監督,導致施工進程緩慢,甚至會出現因為施工質量所產生的大問題,不僅沒有解決經濟效益問題,反而會對當前工程增加負擔,極大影響了企業的口碑和發展。
對于相關人才的不重視。由于部分企業對于工程管理的不重視,就算引入了高精尖人才,由于思想的落后陳舊,以及一意孤行,也對相關人才的管理意見反對甚至無視,導致相關人才只會按照部門管理者的思想進行管理工作,大大降低了管理工作效率,造成人才能力的降低甚至人才流失,不僅對于當前工程有著極大的負面影響,對于相關人才也造成了極大的傷害,而且不利于接下來的人才培養與使用,對我國建筑行業的管理人才培養有著極大打擊。
管理思想陳舊落后,技術更新非常緩慢。對于整個工程來說,對于管理模式的選擇,可能會直接影響相關的施工效率與工作質量,但很多領導者和管理者及其容易忽視相關管理工作的重要性,甚至認為把預算資金和時間投入到建筑工程管理工作上就是一種極大的浪費,對于相關管理人員的使用也是敷衍了事,并不關心管理質量以及相關安全保障,大大提升了相關安全問題的事故發生率。而且部分相關領導者的思想依然采用自上而下、強制性和單一性的管理模式,很難令各部門和相關領導直接反映問題,出現問題反映復雜,向上反映級別過多,問題處理進度慢等等弊端,導致許多施工過程中發生的問題很難解決,大大減少了施工人員的工作積極性和工作效率。加上相關管理人員缺乏創新意識,沒有相關職業素養,而且管理內容毫無針對性,對管理工作沒有更大力度的檢查,導致在施工過程中可能出現工期延誤以及建筑質量嚴重不合格等現象的發生。
在發現問題之后,如何對問題進行有效的控制則是為了施工企業未來發展的重要手段,為了讓建筑工程管理內容更加有效,也是為了提高施工效率和施工質量,對于建筑工程有效的管理和控制可以根據相關問題作出如下解決辦法。
完善相關法律制度,加強相關領導者對建筑工程管理的重視。只有逐漸對相關法律制度進行完善,才能讓建筑工程管理制度更加有理有據。當然還是要改變現今工程領導者對于建筑工程管理的重視程度,絕不應該僅僅是為了降低工程成本就對建筑工程管理進行輕視和放棄,對于相關管理人員的任用也應該以高素質人才為主,絕不可以隨便任用管理人員,避免沒有相關職業資格和職業素質的人員擔當工程管理人員,建筑工程管理人員的崗位絕不容許濫竽充數的存在,只有不斷的任用高精尖人才,并且配合培養相關技術人才,讓相關行業在人才儲備方面更加完善,才能讓國家的建筑工程管理行業更加科學、更加完善。
一定要重視相關管理人才的意見和發展,相關部門領導決不能一意孤行,一定要對當前建筑工程當中所存在的問題進行重視,認真傾聽相關管理人才所發現的問題,把問題解決方案落到實處,切實解決在日常管理中所遇到的困難,提高管理水平和管理效率,充分利用管理人才的相關能力和技術,提高相關人才的福利水平,讓相關人才提高工作積極性、加強工作效率以及提升工作質量,保持好人才在工程當中的工作穩定性。
加強管理思想的轉變,大力發展相關技術創新。只有拋棄那些陳舊的管理思想,多接受先進的管理理念,才能更好的在管理過程中提高施工效率、確保工程質量。一定不要再去利用那種自上而下、強制單一的管理思想,確保好問題反映的流通,加強問題的解決速度。工欲善其事,必先利其器,一定要提前制定好相關的管理方針,精簡問題反映的中間環節,讓剛部門出現的問題直接反映到相關管理人員那里,再從相關管理人員反映到相關領導當中去,大大提高相關管理效率,也會對工程建設中的工作效率以及工程質量進行大大提高。
由此可見,只要建筑工程的相關領導對建筑工程管理進行足夠重視,運用好相關管理人才,才能對工程建設當中產生的管理問題進行有效的解決。
總而言之,隨著建設水平的加快,建筑工程管理的重要性也需要獲得足夠的重視與創新,只有提高相關管理制度的效率與水準,才能讓工程建設變得效率更高,質量更好。