建筑施工階段工程造價的控制與管理

賈影

江蘇華睿工程咨詢有限公司寧夏分公司 寧夏 銀川 750001

建筑工程的施工階段對工程造價有著重要的影響，因此建筑企業應建立現代企業管理模式，增強造價控制管理意識，加強對建筑施工階段工程造價的管理，并積極動員全體員工參與到建筑施工階段工程造價的管理中。同時，建筑企業應全面分析目前在建筑施工階段工程造價控制與管理工作中存在的問題，并采取有針對性的改進措施，全面提高建筑施工階段工程造價的控制與管理質量和水平，從而實現對建筑施工階段工程造價的有效合理管控，避免資源浪費，保證施工質量，防止施工成本的不必要增加。

一、建筑施工階段工程造價的控制與管理分析

（一）目前建筑施工工程造價控制與管理中存在的主要問題

1、在施工準備階段沒有對建筑工程設計進行嚴格的審核

一些建筑工程項目在施工準備階段沒有對設計圖紙進行認真詳細的審核，造成工程設計與施工現場的實際情況相脫節，導致實際施工過程中頻繁進行設計變更，加大了建筑施工階段工程造價控制與管理工作的困難，對建筑工程施工進度產生了不利的影響。

2、建筑施工合同內容不明確不合理

一些建筑施工合同的條款內容不規范不合理，對于施工責任以及工程造價控制目標等沒有進行清晰的界定，不僅導致建筑工程施工階段缺乏明確的管理依據，而且也影響了工程造價控制管理工作的有序開展。

3、建筑施工階段現場簽證管理不規范

目前在建筑施工階段工程造價的控制與管理工作中普遍存在現場簽證不規范且缺乏有效的監督管理等問題，不僅給建筑工程的質量安全帶來較大的風險隱患，而且造成了工程量的審核不嚴謹，虛報工程量的情況時有發生，使得一些工程項目的工程結算金額明顯超出了工程預算，導致工程成本增加，對工程造價控制管理工作產生了嚴重的影響。

4、建筑施工管理人員缺乏工程造價控制管理意識

建筑施工階段工程造價控制與管理工作對管理人員的專業理論知識和管理能力都有很高的要求[1]。 工程造價管理工作大多由其他崗位的管理人員兼職，難以滿足建筑施工階段工程造價控制與管理工作的實際需要，嚴重影響工程造價管理的質量和效果。

5、建筑工程施工方案不科學

一些建筑企業在項目施工階段所制定的施工方案中缺乏對工程造價管理控制方面的考慮，在技術工藝選擇以及材料設備的配置中忽視了經濟性分析，造成了施工成本的增加，影響了建筑施工階段工程造價控制與管理的效果。

（二）建筑施工階段工程造價的主要影響因素分析

1、施工過程中設計圖紙變更

設計圖紙更是影響建筑施工階段的工程造價控制與管理效果的最重要因素，一旦出現設計變更時，不僅影響施工進度的正常推進，而且往往需要對已完工部分進行拆改，造成了人、財、物等各種資源的嚴重浪費，使施工成本明顯增加。

2、施工工期要求不合理

一些建筑工程項目在確定工期時缺乏對各種變動性因素的考慮，所制定的工期要求不合理，不僅導致建筑施工進度難以按期完成，而且也加大了工程造價控制管理的難度。

二、加強建筑施工階段的工程造價管控的有效措施

（一）建立健全建筑施工階段工程造價的控制與管理體系

在建筑施工階段工程造價的控制與管理工作中應首先建立科學完善的工程造價管控體系。建筑企業應運用現代企業管理模式通過精細化的管理控制方式實現對建筑施工階段工程造價的有效控制[2]。建筑企業應根據工程項目的實際情況以及工程預算情況合理確定建筑施工階段工程造價的控制與管理目標，明確劃分工程造價管控責任以及職責范圍，以確保工程造價管理任務能夠在建筑施工階段得到貫徹落實。

（二）加強對施工合同的管理控制

施工合同既是工程項目建筑施工管理的依據，也是建筑施工階段工程造價控制與管理的重要基礎，造價管理人員應深入研究施工合同中的各種技術細節，準確掌握市場動態，以確保施工合同中確定各項目標具有較高的可行性。

（三）在施工準備階段全面詳細審核工程設計圖紙

在建筑工程的施工準備階段，應詳細審核設計圖紙，以確保其能夠與施工現場的實際情況相一致，以提高工程造價控制管理的效果。施工單位應組織專業工程人員和造價管理人員對工程項目設計進行深入的分析，確保建筑工程整體結構、電氣系統以及排水通風系統的設計均科學合理[3]。同時應結合原始工程內容對各項設計參數的合理性進行對比分析，以確保其符合施工現場的實際情況，避免在后續的施工中需要臨時對設計參數加以調整，增加工程造價控制與管理的難度。

（四）加強對施工材料設備采購環節的管理控制

施工材料設備費用在建筑施工階段的工程造價中的占比約為60%，因此對施工材料設備的控制與管理對于建筑施工階段工程造價的控制目標的實現具有較大的影響[4]。在建筑工程的施工階段，管理人員應對材料設備的采購環節加強管理監督，通過對各種材料設備質量性能以及報價情況的綜合對比合理選擇供應商。以提高材料采購的性價比，并保證施工材料設備的供應能力能夠滿足現場施工需要，避免出現停工待料或者大量材料設備堆積的情況，保證施工進度的順利推進，防止材料存儲中的損耗。在建筑工程的施工階段還應對所采購的材料設備的質量性能進行檢查驗收，嚴禁不合格產品進場使用，以保證施工質量。

（五）加強變更審批制度的完善

工程變更是建筑施工階段影響工程造價控制與管理效果最重要的因素，因此建筑企業應建立科學完善的變更審批制度。特別是當設計變更后造成工程造價明顯超過原工程預算的，必須向相關管理部門上報審核。為了減少施工階段出現設計變更對施工進度以及工程造價的影響，應盡早完成設計變更，以盡可能降低工程造價控制管理的難度。同時在建筑施工階段，管理人員應充分了解設計圖紙和設計意圖，準確把握合同文件內容以及相關的技術規范要求，要加強對施工現場地質水文特征以及施工條件的調查，并要詳細記錄現場施工的各種數據資料，以便在建筑施工階段發生設計變更時及時調整施工組織以及工程造價管理控制措施，以保證工程造價管理控制目標的實現。

（六）對施工現場加強工程造價管理控制

1、施工方案的制定應科學合理

在建筑工程的施工階段，施工單位應 結合施工合同的工期要求和工程造價控制要求等內容進行施工方案的制定。在施工方案中既要確保施工工藝科學合理，具有較高的可行性，以保證施工的質量。同時也要充分考慮施工方案的經濟性，通過對不同方案的對比分析優化施工方案，為有效控制管理建筑施工階段的工程造價奠定良好的基礎。

2、規范現場簽證管理控制

通過對建筑工程施工階段的工程造價數據分析發現，由于工程量簽證工作不規范造成的工程造價超出預算問題最為嚴重，因此建筑施工階段必須要對現場簽證工作的規范性加強管理監督，以提高工程造價的控制與管理的效果[5]。在建筑施工階段的工程造價的控制與管理實踐中，施工單位的管理部門應會同專業技術人員以及工程預算等相關人員共同開展工程造價管控工作，并建立健全四方簽證制度，確保簽證生效必須由建筑工程項目部、業主、設計單位以及監理單位同時簽證，才能作為工程量結算的依據。

3、加強對分包工程的工程造價管理控制

現代建筑工程在施工階段多采用分包方式進行施工建設，分包模式雖然能夠提高施工的效率，不過在客觀上加大了建筑施工階段工程造價的控制與管理的難度。因此施工管理人員應將分包工程作為工程造價控制與管理的重點環節。首先，在建筑施工階段應對分包工程的施工質量進行嚴格的管理監督，避免其出現質量缺陷等問題而需要返工整改，造成資源的浪費和施工成本的增加，對工程造價控制與管理效果產生不利影響。同時，施工單位的管理人員還應加強對分包工程中的施工材料使用情況加強管理控制，提高資源的利用率，從而達到合理控制分包工程造價的目的。

（七）加強對施工管理人員的培訓

在建筑工程的施工階段，工程造價控制與管理的難度比較大，對施工管理人員的管理水平提出很高的要求。因此施工單位應積極組織管理人員進行工程造價控制管理方面的培訓，采取要求專家學者舉辦講座或者召開交流座談會等多種方式進行學習交流，增強其工程造價管理控制意識，準確掌握建筑施工階段工程造價的控制與管理的重難點環節，提高解決建筑施工階段工程造價問題的能力，更好的實現建筑施工階段工程造價的控制與管理的目標。

三、總結

隨著現代建筑工程規模的不斷擴大，建筑施工階段工程造價控制與管理的難度也在相應的增加。施工單位應根據建筑工程施工的特點，建立動態化的工程造價控制與管理機制，以實現對施工階段所有環節工程造價的有效管理控制，在施工準備階段要加強對工程設計圖紙的審核，減少施工階段出現設計變更的情況，并通過規范現場簽證制定等措施提高建筑施工階段工程造價控制管理的效果。同時，施工單位應加強對施工管理人員的培訓，幫助其樹立工程造價管理控制意識，提高工程造價管理控制的水平和能力。