建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新分析

程軍生

玉林師范學(xué)院 廣西 玉林 537000

1 創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

1.1 可以為企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理提供理論依據(jù)

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在各種知識(shí)的引導(dǎo)下，建筑工程企業(yè)的管理工作也發(fā)生了相應(yīng)的變化，通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，可以提高建筑企業(yè)的整體創(chuàng)新和管理水平。具體表現(xiàn)為：①在建筑工程管理模式創(chuàng)新的過程中，管理者會(huì)加強(qiáng)對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，從而加強(qiáng)管理理論研究，促進(jìn)建筑工程管理理論的發(fā)展與應(yīng)用；②可以梳理理論知識(shí)，使其更加系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，為建筑工程管理提供理論依據(jù)，提高建筑工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展[1]。

1.2 可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)資源的優(yōu)化配置

建筑工程管理模式的創(chuàng)新涵蓋建筑工程生產(chǎn)管理的各個(gè)部分，通過管理模式的創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)在各個(gè)分區(qū)中的資源優(yōu)化配置，避免資源浪費(fèi)。另外，創(chuàng)新建筑工程管理模式還需要和企業(yè)的人力資源管理工作相結(jié)合，因此，有利于提高員工的工作積極性，明確所有員工的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)有效的利益分配，充分發(fā)揮人力資源的作用，提高建筑資源的配置水平。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用措施

2.1 創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理的理念

理念是建筑企業(yè)的靈魂和思想，建筑企業(yè)若想在未來的發(fā)展中秉持著科學(xué)的思想，有更長遠(yuǎn)的路，就必須對(duì)工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。工程管理理念是其中最重要的環(huán)節(jié)之一，關(guān)于理念傳輸，一方面是要影響企業(yè)人員的思維和三觀，應(yīng)用到具體的實(shí)踐中，要緊緊跟隨時(shí)代的發(fā)展需求，吸納和借鑒建筑企業(yè)優(yōu)秀的思想精髓和理念，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)原有的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，對(duì)先進(jìn)的理念潛移默化地灌輸?shù)狡髽I(yè)管理人員的思維中。在管理觀念和方法上，要有一個(gè)明確且清晰地認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到工程管理創(chuàng)新的緊迫性和艱巨性，要從長遠(yuǎn)的發(fā)展角度上辯證性地看待企業(yè)工程管理的實(shí)施。總結(jié)出適合企業(yè)的一套系統(tǒng)化的管理理論和方法，尋找到適合企業(yè)員工學(xué)習(xí)和吸收的方式，從根本上提高建筑工程管理人員的創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)也可以借鑒具有先進(jìn)管理理念的高級(jí)管理人員對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面有效的管理，通過管理理念的改變來促進(jìn)管理方法的提升，為管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)[2]。

2.2 技術(shù)方面創(chuàng)新

基于大眾創(chuàng)新的熱潮之下，建筑管理企業(yè)在技術(shù)方面的創(chuàng)新是企業(yè)建筑工程得以順利開展的重要前提，同時(shí)還能在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的市場競爭能力的提升，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在發(fā)展過程中可知，建筑行業(yè)一直以來都被評(píng)價(jià)為低技術(shù)含量行業(yè)，主要是受到了企業(yè)管理理念以及思想認(rèn)知等方面的限制，造成大部分的建筑企業(yè)不重視在技術(shù)方面的創(chuàng)新和投入，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度較為緩慢，一直處于低效益發(fā)展?fàn)顩r之中。因此，作為建筑企業(yè)應(yīng)該完善自身的技術(shù)管理體系，不斷加強(qiáng)在人員方面的管理與培訓(xùn)，并編制合理的施工技術(shù)方案，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步研發(fā)出具有技術(shù)含量的施工工藝與施工技術(shù)，逐漸形成屬于自己的代表性產(chǎn)品。另外，還要在行業(yè)內(nèi)展開技術(shù)交流，制定可行性方案并進(jìn)行推廣，以文字或者PPT的形式將其保存，為企業(yè)工作者創(chuàng)新一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工作氛圍。

2.3 創(chuàng)新成本管理戰(zhàn)略，發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)的成本管理模式過于重視短期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)所產(chǎn)生的成本，其目的就是為了確保企業(yè)自身的產(chǎn)品可以在價(jià)格上與大企業(yè)進(jìn)行競爭。但是想要實(shí)現(xiàn)這一目的，就需要盡快地適應(yīng)戰(zhàn)略管理方面的需求，將傳統(tǒng)的成本管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略成本管理。在進(jìn)行成本管理期間需要兼顧全局性、長期性以及競爭性。所謂全局性就是在進(jìn)行成本管理過程中，需要將企業(yè)全局作為管理對(duì)象，以企業(yè)當(dāng)前所處的市場環(huán)境作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部及競爭對(duì)手所具備價(jià)值展開綜合性分析，知己知彼，掌控全局；長期性是在進(jìn)行企業(yè)管理期間需要重視長遠(yuǎn)成本的控制，獲取一定的競爭優(yōu)勢(shì)，這樣不僅有助于企業(yè)的生存及發(fā)展，還能夠在投資中獲取更大利益，要舍得投資，切勿將眼光局限在短期效益當(dāng)中；競爭性表明企業(yè)要將成本管理的重點(diǎn)集中于可持續(xù)競爭的優(yōu)勢(shì)當(dāng)中，推動(dòng)企業(yè)的實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，適應(yīng)市場發(fā)展[3]。

2.4 創(chuàng)新約束機(jī)制

建筑項(xiàng)目在施工期間需要妥善地掌握每一個(gè)指標(biāo)和相應(yīng)的準(zhǔn)則，這樣才能夠在后續(xù)的實(shí)踐中確保預(yù)計(jì)成效最大限度地實(shí)現(xiàn)，因此，建筑企業(yè)需要在工程施工過程中構(gòu)建完善的鼓勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，對(duì)員工的收益進(jìn)行考量，以規(guī)范化的行為對(duì)其進(jìn)行管控。在具體的執(zhí)行期間，要嚴(yán)格根據(jù)事先制定好的指標(biāo)準(zhǔn)則進(jìn)行貫徹落實(shí)，并明確企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于規(guī)范行為的員工給予合適的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不按照相關(guān)規(guī)定展開工作的進(jìn)行懲罰，讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待企業(yè)的所有管理機(jī)制，為建筑工程施工管理體制的執(zhí)行提供充足的保障。

2.5 積極應(yīng)用信息技術(shù)

建筑工程單位還需要增加資金投入，積極更新各種信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)平臺(tái)完成大部分的建筑工程管理工作。①在建筑工程材料的采購中，施工單位可以建立完善的信息資料庫，對(duì)各種材料的信息進(jìn)行整理和比較分析，保證所采購的工程材料符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)；②單位還可以利用各種先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備和信息化管理平臺(tái)，對(duì)建筑工程的管理過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理人員的不規(guī)范行為并進(jìn)行處理[4]。

3 結(jié)束語

建筑是城市發(fā)展的尺度，對(duì)城市形象產(chǎn)生著重要的影響。在人們的生活中，建筑的作用具有不可替代性。管理作為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工成本等方面的要素。建筑工程管理涉及比較廣泛的層面，涵蓋的內(nèi)容較多，創(chuàng)新式的管理模式不僅能夠有效地降低建筑工程的成本，還能對(duì)建筑工程管理的各項(xiàng)工作運(yùn)籌帷幄。