論建筑工程經(jīng)濟在工程項目管理中的應(yīng)用

張岱月

長春市市政工程設(shè)計研究院 吉林 長春 130033

近期，在國內(nèi)建筑領(lǐng)域的發(fā)展過程當中，工程已經(jīng)開始向著生態(tài)化的方向前進并壯大，但悄然而至的還有更為復(fù)雜的工程項目[1]。因為白熱化的市場競爭，全然處在競爭領(lǐng)域當中的建筑企業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)競爭激烈、利潤較低且成本壓力變大這些不利因素，工程項目中的經(jīng)濟管理逐步變成建筑項目管理的重點所在。這就需要在項目建設(shè)期間選用更為合理的管理手段，以便于盡快適應(yīng)目前行業(yè)發(fā)展的趨勢，減少項目的經(jīng)濟成本，提升項目的總體管理水平。如此一來，建筑領(lǐng)域便能夠拉近和發(fā)達國家之間的差距，讓國內(nèi)的建筑項目管理能夠更為長久的發(fā)展。

1 建筑工程經(jīng)濟在工程項目管理中存在的問題

1.1 建筑工程項目經(jīng)濟管理中成本管理存在問題

一直以來，建筑企業(yè)在成本管理的認知上有著一定的誤區(qū)，覺得企業(yè)成本管理就是財務(wù)部門的工作范圍，部分工程項目經(jīng)理更容易把項目成本管理的職責都全權(quán)交予成本管理的主管或是財務(wù)人員，導(dǎo)致的結(jié)果是技術(shù)從事者只負責技術(shù)及其工程質(zhì)量的管理，工程組織者只管理施工生產(chǎn)及工程的進度，材料管理從事者只負責材料的購買、檢驗及其發(fā)放等工作[2]。如此表面上看起來分工精密、職責明確，卻不具備成本管理責任。假如生產(chǎn)組織從事者為了趕進度盲目添加施工者與設(shè)施，勢必會造成窩工情況而消耗人工費用；假如技術(shù)從事者對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的了解不夠準確，勢必會造成材料的運輸費用增加；假如技術(shù)從事者為了單純保障工程質(zhì)量，選用了大量超出質(zhì)量標準的技術(shù)方式，就勢必會讓成本增加。這就需要各部門從事者改變以往的認知，對項目進行全方位的了解，決策分析要從全局考慮，才可以做好成本管理。

1.2 建筑工程經(jīng)濟管理體制不夠健全

基于工程定額的主管部門與管理權(quán)限的劃分，能夠把工程定額劃分成全國性的、區(qū)域性的、領(lǐng)域性的、企業(yè)性的及其補償性的這些類別。地方性的省定額通常都是由省定額站來實施劃分的，然而市政建筑這類工程則是由政府來投資的，不同的資金投資機構(gòu)開展不同工程的定額投資，這樣很容易造成建筑工程在經(jīng)濟管額度上存在著資金差異，讓建筑管理機制存在不健全的情況，不只對建筑工程中經(jīng)濟管理這個工作的落實是非常不利的，同時也會影響到建筑工程內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，導(dǎo)致建筑工程很難依據(jù)資金管理的目標來開展對應(yīng)的施工，進而影響到建筑工程管理的施工進度。

1.3 建筑工程項目經(jīng)濟管理工作準備不到位

建筑工程中項目經(jīng)濟管理這個工作滲透到全面施工過程中，施工以前的準備時期是建筑工程項目中經(jīng)濟管理與把控可以獲得較好施工管理的前提[3]。在建筑工程落實期間，如果想要確保建筑工程得以協(xié)調(diào)，就需要落實好項目經(jīng)濟管理與控制這項工作。通常來說，施工以前的經(jīng)濟管理工作主要包括對圖紙的仔細研究、對施工作業(yè)者做相關(guān)培訓(xùn)和創(chuàng)建健全的管理制度等，唯有落實好這部分工作，才可以保障工程施工得以順利進行，解決管理期間有可能會存在的問題，落實好早預(yù)防早解決。

1.4 投標期間極易忽略對自身成本的分析

在投標期間，過渡追逐中標的最終結(jié)果，而忽略了自己的成本深度。對于現(xiàn)下建筑領(lǐng)域競爭逐漸白熱化的情況，大部分企業(yè)不考慮自己具體的勞動水平，單純強調(diào)中標，以至于降低成本報價，把盈利的希望寄托于后續(xù)的工程當中，在目前業(yè)主越來越注重總價表管理與反索賠的環(huán)境下，低報價中標勢必會造成企業(yè)出現(xiàn)虧損；部分企業(yè)在做投標報價期間，僅是憑著自身的感覺與經(jīng)驗去展開設(shè)想，接著實施投標，這也給日后企業(yè)開展成本管理埋下了一定的隱患[4]。

2 工程項目管理中建筑工程經(jīng)濟的運用措施

目前的建筑企業(yè)需要了解到，建筑工程項目在實施期間，仍有著大量的不確定因素，在每個實施環(huán)節(jié)當中，要全力降低不確定因素的存在，如果存在大量不確定因素就勢必會造成企業(yè)的經(jīng)費浪費[5]。所以，應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)本身及其工程項目的具體情況，采取合理的管理措施，從而保證工程項目得以順利開展。

2.1 合理設(shè)計施工準備程序

把工程經(jīng)濟學(xué)運用到工程項目管理當中的突出作用即在設(shè)計階段就健全與完備工程的組織與施工。為了進一步提升施工的集中度，需要讓施工組織的相關(guān)持續(xù)更為合理化，并且給予相關(guān)部門相應(yīng)的權(quán)力，同時賦予其管理的責任。唯有如此，才可以提升建設(shè)項目的管理水平。而且，在開展這些工作期間，要全面搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，同時運用合理的方式對搜集到的資料與數(shù)據(jù)進行歸納分析，然后根據(jù)分析結(jié)果開展之后的工作。從而在讓施工設(shè)計本身利益最大化的同時，不再進行重復(fù)的工作，還能夠儲備更多的工作經(jīng)驗。

2.2 選用有效措施，完成建筑工程經(jīng)濟的運用

在開展項目管理工作期間，需要運用有效的管理方式，以達成對建筑工程經(jīng)濟學(xué)的合理運用[6]。最為關(guān)鍵的一點就是把其和項目管理的實際情況有效融合。對于項目成本需要達到其經(jīng)濟目標，只有借助工程經(jīng)濟學(xué)進行細致分析項目的經(jīng)濟情況才可以完成。在經(jīng)過這個過程以后，企業(yè)能夠借助項目的建立對重要的工程材料、設(shè)施及其設(shè)計銜接所支出的成本展開分析，盡可能有效的運用項目資金，同時促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。此外，在項目管理期間，需要有效結(jié)合固定資產(chǎn)所具有的原始價值與殘值，依據(jù)基礎(chǔ)工程技術(shù)主要的發(fā)展態(tài)勢，運用已有的技術(shù)，讓施工管理所獲得的經(jīng)濟效益得以提高。

2.3 開展建筑產(chǎn)品經(jīng)濟分析

在工程建設(shè)項目的落實期間，建筑產(chǎn)品是建筑行業(yè)一個較為固定的投資對象，其本身的質(zhì)量對于后期項目的完成效果有著很大的影響。所以，在投資建設(shè)產(chǎn)品期間，需要有效結(jié)合經(jīng)濟比率數(shù)據(jù)，預(yù)估時間序列，同時采取有效工程經(jīng)濟解析，以達成所制定的經(jīng)濟目標。下面就將建筑行業(yè)的重要材料——混凝土作為案例展開分析，在經(jīng)濟與社會高速發(fā)展的環(huán)境下，項目數(shù)量陸續(xù)增多，對于混凝土的需求也開始逐漸增多[7]。為了提升項目總體的建設(shè)水平，需要選取高強度的混凝土，以便于實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量目標。在這樣的狀況下，依據(jù)等級差異的混凝土價格實施對比，同時結(jié)合本地的地理環(huán)境，對項目管理進行經(jīng)濟分析。從而結(jié)合具體情況挑選最合適的混凝土材料，避免對施工企業(yè)本身的經(jīng)濟效益帶來一些沒有必要的損失。當然，這對于工程項目建設(shè)隊伍的技術(shù)也有了全新的要求。

2.4 明確概預(yù)決算成本控制

在建筑工程項目具體的預(yù)決算期間，需要引進投資監(jiān)理這個概念，對項目成本進行有效的控制。（1）在工程項目的決策時期，需要依據(jù)招標文件及其合同的需求，開展工程的概預(yù)算編制，確定建筑材料本身的性能、數(shù)量及其規(guī)格這些要求，進行對應(yīng)的市場環(huán)境調(diào)查，完成對重要施工材料的價格管控，保障概預(yù)算編制能夠更為科學(xué)合理。（2）在施工時期，需要嚴格按照對應(yīng)的施工要求與規(guī)范，真正落實好對成本的把控，將預(yù)算編制作為參考，避免一些沒有必要資金的浪費。因為建筑工程項目本身建設(shè)時間相對較長，在具體施工期間，市場當中的材料價格也有可能會產(chǎn)生變化，應(yīng)該對預(yù)算編制做有效的調(diào)節(jié)。（3）在工程主體結(jié)束建設(shè)以后，需要對裝飾工程及安裝工程的成本進行有效控制，落實好竣工結(jié)算工作，委托權(quán)威造價咨詢企業(yè)編制審核報告，保障工程成本造價的精準性與科學(xué)性。

2.5 提高工程管理人員的工程經(jīng)濟意識

在現(xiàn)下的工程管理工作當中，大部分管理從事者對工程經(jīng)濟所具有的重要性了解不夠，所以在管理期間所運用的方式就有著一定問題，這就造成工程經(jīng)濟所具有的作用難以有效的發(fā)揮。所以，在運用經(jīng)濟手段期間，應(yīng)該強化工程管理從事者對工程經(jīng)濟管理的認知，在這個基礎(chǔ)之上鼓勵工程管理中采用工程經(jīng)濟這個理念，借此來提高工程管理的水平。

2.6 加強施工安全管理

為了保障工程得以安全施工，除了要有現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)以外，還需要擁有現(xiàn)代化的管理方式、管理制度及其高素質(zhì)的勞動力。施工企業(yè)與工程項目管理機構(gòu)需要強化自身的管理，針對具體情況，選用合理的管理手段。同時，應(yīng)持續(xù)研究新的規(guī)律，整理管理方式和經(jīng)驗，引導(dǎo)新時代下的管理工作。此外，還要加強場地施工作業(yè)者的安全教育，把安全管理這個制度踐行到位，才可以讓安全管理能夠達到新的高度。

3 結(jié)束語

總之，把建筑工程經(jīng)濟運用到工程管理當中能夠讓我國現(xiàn)有的工程項目管理水平得以提升，同時在推動工業(yè)未來發(fā)展起到一定的作用。在具體運用期間，需要從工程項目相應(yīng)的設(shè)計與規(guī)劃開始。在正式施工以前，對應(yīng)的準備工作需要做到全面且恰當；在項目后續(xù)的建設(shè)時期，需要提升工作本身的質(zhì)量與效率，規(guī)劃與設(shè)計工作的需要，對資源做合理的劃分，同時降低問題出現(xiàn)的概率。以上就是筆者結(jié)合自己多年從業(yè)經(jīng)驗，針對建筑工程經(jīng)濟在工程管理當中的運用，所提出的一些淺見。