淺談海外工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)與對策

韓廣智

中國機械設備工程股份有限公司 北京 100073

經濟全球化在帶動國內外企業(yè)發(fā)展的同時，相應的也帶來了許多的挑戰(zhàn)，國內企業(yè)已經將目光放在了國外市場的開拓中，以保障自身能夠在市場當中占有更大的份額[1]。而在對海外項目進行初步發(fā)展的時期，大部分企業(yè)都踴躍的加入海外市場，以促進自身經濟收益的提高[2]。從另一個角度來講，對海外市場的開拓，也需要企業(yè)將資深的人才與技術向海外進行投放，將之轉換為經濟收益，從而吸引更多的資源投入以帶動自身的不斷發(fā)展[3]。但傳統(tǒng)的國內企業(yè)的管理經營模式，由于中外文化的差異性，并不適用于國外的企業(yè)，因此需要今早對有可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)做出相應的應對措施。

1 海外工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)對于海外市場的開拓工作，以及海外工程項目的管理工作，一向都是挑戰(zhàn)與機遇相伴相生，因此需要企業(yè)提前了解在自身運營過程中所可能面臨的挑戰(zhàn)，在實際的運作中才能夠個從容應對。

1.1 投資水平相對較低

當今時代，大多數從事海外工程的相關企業(yè)并不重視自身的稅務問題，忽略了運營過程中所可能出現(xiàn)的稅務風險。由于企業(yè)對稅務方面的不重視，也就造成了企業(yè)投資水平相對較低的問題的出現(xiàn)，一旦企業(yè)的投資水平沒有達到海外運營的相關標準，那么便會進一步增加海外工程項目的管理難度，以及導致最終的管理質量水平的下跌[4]。相應的，稅務問題主要通過一下幾個方面表現(xiàn)出來：例如，企業(yè)對自身在稅務方面的籌劃不夠明確，或者是對稅務相關的管理機制沒有充分完善等。不僅如此，由于海外工程項目的財務管理的工作方式與國內有所差別，采用內外賬共同管理的辦法，一旦在管理的過程中，外賬于內賬之間的銜接出現(xiàn)差錯，那么就會為企業(yè)的正常運營造成一定的難題，進一步提升了企業(yè)在稅務方面的風險。

1.2 對風險的管控經驗較為匱乏

雖然大多數能夠開拓海外市場的企業(yè)，在國內的經營都已經取得了相當可觀的成績，但是對海外工程項目的開拓管理工作的整體進展卻不夠順利。許多中國企業(yè)在對海外工程項目的管理活動當中，依舊表現(xiàn)出粗放且低質效的特點，除此以外，對于企業(yè)從事海外工程項目的各個環(huán)節(jié)，例如材料采購、勞務分包、人員派遣等方面都存在或多或少的風險因素。出現(xiàn)這種情況最主要的原因是因為企業(yè)缺乏對風向的管控經驗以及管控意識，再加之在海外工程項目管理方面的經驗較為缺乏，大部分都僅僅只是對國內管理模式的照搬照抄。對于海外工程項目來講，其整體的工期相較于國內來說是比較長的，短則幾個月長則能夠達到十幾年左右到時間，而在這些項目進行運營的過程中，無時無刻不伴隨著風險，并且，這些風險來自方方面面[5]。例如：不同國家的政治制度，文化差異以及民族習慣，法規(guī)政策等等。

1.3 海外政治、文化等差異帶來的挑戰(zhàn)

中國的企業(yè)在進行海外工程項目的探索過程中， 大多數考慮的都是相對較為發(fā)達的資本主義制度的國家，因此，相應的便會面臨著許多復雜的政局制度所帶去的挑戰(zhàn)。很有可能在企業(yè)經營的過程中，由于當地政治形式的變動以及適用法律的變動，從而導致企業(yè)的工程項目不能夠順利進行[6]。例如，由于全球或者是極個別地區(qū)的經濟動蕩，從而使該地區(qū)早有政策有所調整，或者由于油價的大幅波動，從而導致通貨膨脹以及貨幣貶值等問題的出現(xiàn)。除此以外，由于不同國家之間的文化的差異性，從而使人們對同一件事物的認知有所偏差，例如不同國家的相關企業(yè)在進行工程項目的建設中，有的更加注重質量達標以及安全性的高低，從而有可能忽略的工程進度問題，而有的國家的關注的重點恰好在工程的進度上，這樣的認知差異，在很大程度上也會影響到海外工程項目的管理建設工作。

2 改進海外工程項目管理工作的對策

2.1 提前了解相關國家的政治文化情況

企業(yè)對海外工程項目的開展工作，對比其國內的經營運轉過程來說，需要擔負更大的風險，付出更高的成本，收益與風險成正比關系。因而，企業(yè)需要充分重視工程項目的管理工作，管理人員要做好本職工作，維持好企業(yè)的正常運營。國內企業(yè)需要注意的是，在開拓海外工程項目的過程當中，不能夠僅僅沿用國內的經營模式，還需要結合海外工程項目的建設特點來加以改進，只有這樣才能夠對企業(yè)的管理工作有所完善和加強[7]。另外，還需要在海外工程項目的管理過程中，不斷的分析自身的問題所在，并且研究相應的策略。特別是在海外工程項目正式開展之前，企業(yè)應當提前了解好相關國家的政治制度以及文化背景，對于可能出現(xiàn)的問題做出合理的預測，并提前規(guī)劃好相應的解決措施。對于政治局勢不夠安穩(wěn)的國家來說，需要在進行工程項目的管理過程中，派遣那些溝通能力強，且經驗豐富的管理人員從事管理工作。這樣才能夠與當地政府達成良好的合作關系，提前掌握國家的政策走向，便于企業(yè)根據相關信息來為后續(xù)的發(fā)展提前做好充足準備。最后，對于工程項目的開展，需要提前設置好目標，并針對目標詳細地指定好相應的計劃，盡最大的可能將風險系數降到最低。

2.2 建立健全工程項目保障制度

在海外工程項目的建設過程當中，如果企業(yè)想要充分的打開海外的市場，那么還需要建立健全相應的工程項目保障制度[8]。企業(yè)的相關管理人員可以通過以下幾個方面入手。首先在海外工程項目開展之前，可以首先去當地進行相應的考察，充分的結合當地的具體環(huán)境，來對海外工程項目的目標以及實施方案進行制定工作。除此以外，企業(yè)還可以派遣優(yōu)秀的員工對當地的企業(yè)的經營模式進行學習，與企業(yè)的領導達成交流合作，以便于更好的了解海外工程項目在當地的發(fā)展前景，從而形成獨具特色的工程項目管理制度。其次企業(yè)的管理人員還需要根據企業(yè)工程項目的不同條件來設置相應的管理制度，對員工進行適當的培訓工作，在明確好工程項目的建設目標以后，企業(yè)還應當提高各個部門的工作能力水平。企業(yè)還需要針對海外工程項目的建設，另外設置專門的風險控制人員，以此來幫助各個部門設立相應的風險管控體系，盡可能地將風險降到最低。最后企業(yè)還需要充分的熟悉當地的法律條文，提前了解好當地合作廠商的口碑，選擇口碑良好的廠商進行合作，并建立好完善的防護體系，保障企業(yè)的海外工程項目能夠在科學規(guī)范的條件下進行。

2.3 優(yōu)化企業(yè)的管理方式，保障對員工的培訓工作

一個良好的管理模式是企業(yè)能夠打開海外市場的關鍵要素，那么這就要求企業(yè)在建立健全工程項目的管理體系的過程當中，需要重視管理人員所發(fā)揮的重要作用，加強對相關管理人員的審核力度。在進行人員招募的過程當中，需要確保好招募人員的個人素質水平，并且還需要與海外工程項目建設相匹配。除此以外，還應當對工作人員的學歷有所限制，盡可能的錄用有相應海外工程項目工作經驗的工作人員，只有這樣才能夠充分的滿足工程項目需求與具體目標相契合。在對企業(yè)管理體系完善的過程當中，還需要建立健全對員工的培訓制度，保障對員工素質的提升。海外工程項目，企業(yè)可以通過對員工工作能力的考核來評判是否適合從事這類工作，以此來建立完善的員工審核培訓制度。同樣的在進行海外工程項目的具體施工過程當中，企業(yè)也需要充分的了解員工的合理訴求，以此來保障海外工程項目的順利開展。

2.4 加強與當地企業(yè)部門的合作力度

在當今時代，由于不同國家所處的地域差別較大，其中所包含了不同的民族文化、規(guī)章制度、企業(yè)運行準則等等。因此如果想要更好的打開海外市場，保障海外工程項目管理工作的有序開展，提高與合作國家的溝通質效，便需要不斷的加強與當地企業(yè)以及各個部門的合作力度。

3 結束語

從當今世界的整體經濟形勢來講，打開海外市場，促進海外工程項目的進行，已經是目前我國大部分企業(yè)自身發(fā)展的必由之路。同樣的對于大多數企業(yè)來講，對海外市場的開拓也需要面臨不小的挑戰(zhàn)。因此為了能夠保障我國企業(yè)在海外工程項目的順利運營，就需要相關企業(yè)結合海外的不同因素，來對自身的管理模式進行創(chuàng)新，以順應海外市場的具體需求。只有充分結合好海外工程項目所面臨的不同形式才能夠從根本上提高企業(yè)各項管理工作的順利進行。除此以外，如果想要更為深入的開展海外工程項目工作，那么必須完善好對企業(yè)的管控舉措，通過科學合理的手段，來針對企業(yè)所可能面對的問題提出有利的解決對策，只有這樣才能夠保障企業(yè)在海外市場下的生存與發(fā)展。