淺談建筑工程管理的影響因素與應(yīng)對措施實踐

賀雯

甘肅省張掖市肅南縣住建局 甘肅 張掖 734400

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 設(shè)計方面的因素

建筑設(shè)計是開展施工實踐和施工管理工作的基礎(chǔ)，一些設(shè)計工作人員，在設(shè)計前期，未充分考慮建筑工程各專業(yè)等施工工作要點，這樣設(shè)計出來的方案特別模糊，致使后期的管理工作難度非常大，很難對建筑工程施工中的要素進(jìn)行有效的管控，導(dǎo)致發(fā)生了很多安全、質(zhì)量、工期等方面的問題。

1.2 生產(chǎn)方面的因素

建設(shè)建筑工程的時候，需要建筑材料和預(yù)制建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件，施工企業(yè)在選擇材料供應(yīng)商和構(gòu)件預(yù)制工廠的時候，一定要綜合考慮他們的實際生產(chǎn)力、生產(chǎn)水平、生產(chǎn)質(zhì)量、運輸?shù)雀鞣矫娴囊蛩兀┕て髽I(yè)要高度重視、強(qiáng)化管理，才能保證構(gòu)件的質(zhì)量，為保證建筑工程的整體質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

1.3 人為方面的因素

管理工作人員是建筑工程管理的主體，對工作管理效果產(chǎn)生了非常直接的影響，這就需要工程管理人員及時更新自己的管理理念，積極創(chuàng)新自己的管理技術(shù)和管理措施。因此，我們說管理人員的管理理念，所用的管理措施和管理技術(shù)，都是建筑工程管理工作中非常關(guān)鍵的影響因素[1]。

1.4 協(xié)同方面的因素

現(xiàn)代建筑工程施工的時候，崗位劃分地越來越精細(xì)，施工過程需要各部門（設(shè)計部門、供應(yīng)商和廠家、施工企業(yè)）通力合作，這樣，施工管理的難度增加了很多。所以我們說協(xié)同因素也是建筑管理工作中非常重要的影響因素，一些施工企業(yè)，協(xié)同管理的意識不夠充足，在施工時，各環(huán)節(jié)連接不夠緊密，各工序、各環(huán)節(jié)之間嚴(yán)重脫節(jié)，施工現(xiàn)場管理混亂。

2 建筑工程管理的應(yīng)對措施實踐

2.1 建筑工程成本管理的應(yīng)對措施

首先，不光是要強(qiáng)化施工過程中的成本管控工作，還要做好分包成本管控工作，這樣可以將項目風(fēng)險降至最低；其次，強(qiáng)化項目風(fēng)險成本的管控工作，避免施工實踐中機(jī)械費用、返工費用的增加，對施工階段中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格把控，借助倒排計劃，更好地避免施工時許多矛盾的出現(xiàn)；再次，結(jié)合施工實踐中存在的質(zhì)量方面的問題，組織人力定期開會研討，以第一時間找到問題解決的最有效的方法；進(jìn)入施工現(xiàn)場的建材，必須要進(jìn)行必要的檢查、檢驗，以保證整個項目施工可以更加順利、更加安全；最后，竣工階段，強(qiáng)化結(jié)算工作和工程驗收工作，將竣工之后的成本降到最小值，在對結(jié)算信息進(jìn)行申報時，要整理好需變更項目的相關(guān)資料，切實把成本核算工作做好[2]。

2.2 建筑工程進(jìn)度管理的應(yīng)對措施

為確保建筑項目順利施工，我們必須要積極完善施工方案，同時，保證這一方案符合施工現(xiàn)場的實際狀況、項目設(shè)計的具體要求，以讓各施工環(huán)節(jié)之間更協(xié)調(diào)，讓施工現(xiàn)場的資源、資金等配置地更合理。另外，將建筑項目施工的具體進(jìn)度、每個建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、項目設(shè)計方面有哪些變化、現(xiàn)場拆遷狀況等所有施工實踐中遇到的問題都進(jìn)行詳細(xì)記錄。與此同時，還要跟蹤檢查建筑項目工期進(jìn)度，主要是為了收集、分析當(dāng)下建設(shè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度信息，再把具體的工程進(jìn)度信息和進(jìn)度計劃對比以下，看一下是否存在進(jìn)度滯后或是超前的狀況，如有問題應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)節(jié)、解決和優(yōu)化。對具體施工環(huán)節(jié)、施工工程總量、施工現(xiàn)場資源配置等各種狀況進(jìn)行科學(xué)分析，并結(jié)合項目特點及具體的要求對上述狀況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保建筑項目的建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)度都與前期的規(guī)劃相吻合，確保建筑項目按質(zhì)按量按時完工[3]。

2.3 建筑工程質(zhì)量管理的應(yīng)對措施

建筑項目施工實踐中，施工材料質(zhì)量的管理和控制是最關(guān)鍵的一環(huán)。建筑項目現(xiàn)場施工管理人員必須要切實做好以下幾點工作，才能讓建筑項目施工材料的質(zhì)量得到提高：一是在采購環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)采購的人員一定要先接受系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，通過培訓(xùn)強(qiáng)化他們的工作責(zé)任感。整個采購工程，都要做好監(jiān)管工作，讓所采購的材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，在材料的質(zhì)量得到保證的前提下，再追求性價比。二是在運輸施工材料時，也要做好嚴(yán)格管控工作，運輸環(huán)節(jié)也是很重要的，必須要選用熟悉材料且專業(yè)水平高的人員進(jìn)行運輸，同時，派專人負(fù)責(zé)直接對接施工材料供應(yīng)商，嚴(yán)格調(diào)查材料質(zhì)量并貨比三家，采購的材料必須要接受隨機(jī)采樣檢測，檢測合格才能進(jìn)場使用，一定要把好施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量關(guān)[4]。

2.4 建筑工程安全管理的應(yīng)對措施

在項目施工實踐中，強(qiáng)化安全防范意識是極為關(guān)鍵的，讓一線的施工操作工作人員具有極高的安全施工意識，可有效降低安全事故發(fā)生概率，確保建筑項目施工安全監(jiān)管高效、順利進(jìn)行。所以，施工單位必須要采取有效措施，將施工實踐中的安全隱患降低至最低，切實強(qiáng)化施工操作人員、企業(yè)安全監(jiān)管人員的安全意識，確保每個人都有極高的安全防范意識，為企業(yè)盡量降低因安全事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。例如，定期開展安全意識防范培訓(xùn)工作，強(qiáng)化每個人的安全意識，保證每個人在工作實踐中時刻牢記安全警示教育，這樣，可以明顯減少安全事故的發(fā)生概率，實現(xiàn)建筑企業(yè)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的最大化[5]。

3 結(jié)束語

綜上所述，工程管理在建筑工程施工中有著非比尋常的地位，既是工程項目施工的重要組成，也是施工實踐的有力手段，一旦管控不力，將造成非常不利的后果。只有從施工成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等各個方面對工程施工管理予以高度重視，才能真正做好建筑工程的施工工作，從而圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)。