基于BIM下全過程咨詢在房屋建筑工程中的應(yīng)用

陳 鶴

建銀工程咨詢有限責(zé)任公司山東分公司 山東 濟(jì)南 250000

隨著建設(shè)工程項目的不斷發(fā)展，暴露出越來越多的問題，為了解決這一系列的問題，全過程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)運而生，逐漸滿足了整個行業(yè)運行和發(fā)展的要求。全過程咨詢服務(wù)對工程建設(shè)的基本作用主要有以下三點：第一，該咨詢服務(wù)可以使投資經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度提升。目前，全過程咨詢服務(wù)的機(jī)制下，相關(guān)投資人均可以通過單次招標(biāo)的形式來獲得某一工程項目的建設(shè)權(quán)利，如此，建設(shè)項目的設(shè)計得到了提升，造價降到了最低，同時監(jiān)管的有效性也得到增強(qiáng)，項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性不斷增大；第二，該咨詢服務(wù)不僅僅使得建筑項目投資人受益，更能夠保證建設(shè)項目的合規(guī)性，能夠提升相關(guān)政府部門的監(jiān)管。每個建筑項目都必須經(jīng)過政府部門的審批，在審批過程中政府部門可以結(jié)合相關(guān)的咨詢內(nèi)容，對建筑項目進(jìn)行逐一審核，大大減少了錯報、漏報現(xiàn)象的發(fā)生；第三，該咨詢服務(wù)可以極大增強(qiáng)項目的安全性，能夠盡可能保證建設(shè)項目順利進(jìn)行。建設(shè)工程項目同自然環(huán)境息息相關(guān)，全過程咨詢服務(wù)可以加強(qiáng)對風(fēng)險的控制，有效避免一些威脅建筑安全的因素。同時，建筑項目對環(huán)境的破壞性也可以大大降低，保證建設(shè)單位的各項工作實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、全過程工程咨詢概述

全過程工程咨詢在建設(shè)工程項目中是一種新興事物，在其發(fā)展之初，很多人對其存在誤解，認(rèn)為全過程工程咨詢就是對工程建設(shè)的各個步驟工序進(jìn)行一個簡單的分析，是另外一種形式主義的管理模式。其實不然，全過程工程咨詢確實涉及工程建設(shè)項目的整個生命周期，包括項目前的調(diào)查研究及決策、項目中的建設(shè)工作、運行管理等，其主要作用就是將各個環(huán)節(jié)連接成為一個整體進(jìn)行綜合評估，使各個階段的項目得到整合，實現(xiàn)對整個工程項目的有效管理。即全過程工程咨詢就是根據(jù)咨詢業(yè)主需求，為其提供專業(yè)的、系統(tǒng)的周期性服務(wù)，一般而言都是業(yè)主會同咨詢承包單位簽訂條款明確的合同，使咨詢承包單位具有家訪施工管理的一切權(quán)利。具體內(nèi)容包括建設(shè)工程項目決策服務(wù)、項目設(shè)計咨詢服務(wù)機(jī)制及建設(shè)工程項目招投標(biāo)中的咨詢服務(wù)等。首先，建設(shè)工程項目決策服務(wù)。該服務(wù)的主要內(nèi)容就是首先分析建設(shè)工程的施工狀況，不再像傳統(tǒng)工程項目管理那樣，對項目目標(biāo)、方案、投資進(jìn)行整合，而是通過綜合分析咨詢方法、前期決策、項目預(yù)測，將各階段的研究工作進(jìn)行整合，從而使得全過程工程咨詢管理的整體價值得到提升；其次，項目設(shè)計咨詢服務(wù)機(jī)制。該服務(wù)機(jī)制主要是針對工程項目的設(shè)計方案，以建設(shè)工程項目進(jìn)度作為控制核心，將各項方案進(jìn)行整合，使投資任務(wù)更加明確，從而促進(jìn)專業(yè)設(shè)計人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，從根本上實現(xiàn)工程造價的最優(yōu)化，節(jié)約投資成本；最后，建設(shè)工程項目招投標(biāo)中的咨詢服務(wù)。該服務(wù)主要針對對象就是工程招投標(biāo)工作。在整個咨詢過程中，甲方會結(jié)合整個項目招標(biāo)工作的特點，本著公平、公正的原則將所有政策進(jìn)行整合，同時結(jié)合項目施工特點，對招標(biāo)文件進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)對投標(biāo)工作的科學(xué)分析。在中標(biāo)之后，咨詢服務(wù)承包者還會幫助甲方簽訂合同，避免糾紛的出現(xiàn)。

二、建設(shè)工程全過程工程咨詢服務(wù)中的弊端

1.工程咨詢系統(tǒng)亟待完善

全過程工程咨詢包含了項目決策及后期運營等各個方面，是一個系統(tǒng)性工作，該系統(tǒng)必須完善，才能保證工程項目在各個階段穩(wěn)步進(jìn)行。但是，受企業(yè)、市場及行業(yè)監(jiān)管等各方面因素的影響，全過程工程咨詢的有效性受到影響，進(jìn)而影響了執(zhí)行工作，故目前全過程工程咨詢服務(wù)存在一定系統(tǒng)性問題，并對其工作產(chǎn)生了不良影響。

2.工程咨詢中集成困難

根據(jù)對目前建設(shè)工程行業(yè)運行情況的調(diào)查，在工程項目管理過程中存在嚴(yán)重的分割現(xiàn)象，幾乎已經(jīng)成為行業(yè)中不成文的規(guī)定，僅僅是為了滿足某些業(yè)主的個人利益。如此以來，全過程項目咨詢就面臨很大困難，因為各工程部門之間各自為政，缺乏交流，嚴(yán)重影響了項目工程的整體運行，使全過程工程項目管理的全周期性得不到保障，危害了全過程工程咨詢的集成性。

3.工程咨詢管理機(jī)制缺乏

目前，在全過程工程咨詢服務(wù)中，結(jié)合目前工程建設(shè)項目的特點，所有的咨詢服務(wù)工作都沒有一個準(zhǔn)則進(jìn)行指導(dǎo)，從而影響了工程咨詢的有效性。不僅如此，因為準(zhǔn)則的缺乏，全過程咨詢服務(wù)工作也就缺乏創(chuàng)新，故而無法滿足不斷發(fā)展的項目工程建設(shè)。

三、全過程工程咨詢中BIM技術(shù)的應(yīng)用

基于信息數(shù)據(jù)為模型基礎(chǔ)的BIM技術(shù)，其呈現(xiàn)出較強(qiáng)的可視化、虛擬化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性、可出圖性、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)可共享性和可管理性等優(yōu)勢，特別是針對于部分建筑裝配工藝復(fù)雜或是造型奇特的情況，對于提高工程決策水平、規(guī)劃設(shè)計水平、施工水平和運管管理水平等都具有較強(qiáng)的優(yōu)勢，能夠有效的減少返工浪費情況的發(fā)生，縮短工期，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量和投資效益。

1. BIM在設(shè)計階段的應(yīng)用

BIM憑借其便利性，早就在發(fā)達(dá)國家進(jìn)行應(yīng)用，我國將該技術(shù)引入建筑行業(yè)的時間較短。BIM技術(shù)利用其可視化、虛擬化、可出圖性的優(yōu)勢，在設(shè)計階段的使用可以將工程的正向設(shè)計置于三維環(huán)境中，形成三維模型，利用其中的圖形信息可以自動生成項目圖檔。我國對BIM技術(shù)的應(yīng)用有不同于發(fā)達(dá)國家的特點，目前我們更加重視其外在表現(xiàn)形式，在具體應(yīng)用過程中，是先完成施工圖，然后根據(jù)施工圖建立三維立體模型，在建筑行業(yè)中，我們將這種模式稱為翻模，速成逆向設(shè)計。當(dāng)然，BIM技術(shù)的軟件是以Revit的族庫作為基礎(chǔ)的，是發(fā)達(dá)國家根據(jù)自己的國情和實際需要進(jìn)行開發(fā)的，該軟件自身操作也比較復(fù)雜，Revit對族庫管理也比較嚴(yán)格，我國在建筑行業(yè)應(yīng)用該技術(shù)時受到了諸多限制。

2. BIM在施工咨詢階段的應(yīng)用

在全過程工程咨詢的整個周期之內(nèi)，在咨詢階段運用BIM技術(shù)可以帶來最顯著的價值。首先，BIM技術(shù)的應(yīng)用，可以有效提升中標(biāo)率。BIM自身優(yōu)勢，可以快速進(jìn)行工程量復(fù)核、計算成本，通過多算對比、數(shù)據(jù)調(diào)用和快速算量對成本進(jìn)行把控，從而提升了標(biāo)書的準(zhǔn)確率和效率，大大增強(qiáng)了施工企業(yè)對外投標(biāo)的命中率；其次，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以保證工程安全。在施工準(zhǔn)備階段運用BIM技術(shù)，利用該技術(shù)進(jìn)行碰撞校驗，能夠提前發(fā)現(xiàn)并預(yù)防一系列安全事故的發(fā)生，同時保持對整個施工過程的監(jiān)控，將一些施工難題實現(xiàn)可視化，通過虛擬裝配、復(fù)雜構(gòu)件的數(shù)字化加工、3D模擬施工等方式有效的攻克了技術(shù)難題，降低了施工風(fēng)險。與此同時，技術(shù)難關(guān)的攻克，可以大大降低返工幾率保證施工效率和進(jìn)程；最后，BIM技術(shù)能夠提升工程管理水平。利用該技術(shù)可以保證施工過程中人力、物力資源的最優(yōu)配置，保證各項資源利用最大化，對于施工現(xiàn)場的管理不斷強(qiáng)化，從而高效利用空間，提升施工現(xiàn)場的管理水平。比如，在實際裝配式施工過程中，利用BIM技術(shù)實現(xiàn)信息化管理，將構(gòu)件的加工、出廠、運輸、現(xiàn)場安置、吊運安裝等全部施工狀態(tài)都進(jìn)行監(jiān)控，并將監(jiān)控信息通過芯片上傳至云平臺，實現(xiàn)信息共享。如此以來，構(gòu)建各個階段的施工狀態(tài)都一目了然，不論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都可以在最短的時間內(nèi)做出反應(yīng)，保證的施工效果和施工效率。

3. BIM在運維管理階段的應(yīng)用

在整個造價咨詢行業(yè)中，BIM技術(shù)的引入可以說是發(fā)展的一大機(jī)遇，可以有效地解決目前發(fā)展過程中存在的數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確、全過程管理實現(xiàn)困難、數(shù)據(jù)積累較少以及共享難以實現(xiàn)的技術(shù)難題。一言概之，BIM技術(shù)的引入，可以提升造價咨詢整個行業(yè)的競爭力。在咨詢服務(wù)全周期過程中，對BIM技術(shù)需求最大的就是項目運維管理階段，特別是在目前發(fā)展勢頭比較大的商業(yè)地產(chǎn)項目中。目前，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢不可擋，物聯(lián)網(wǎng)同BIM技術(shù)的融合可謂是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，大數(shù)據(jù)運營管理共享平臺得以建立，從而為建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。比如，通過全周期的BIM的引入，在運維管理階段使BIM信息模型與IBMS（綜合集成管理系統(tǒng)）、設(shè)施設(shè)備管理系統(tǒng)及物業(yè)管理系統(tǒng)整合成為一個整體，有效實現(xiàn)信息收集、對比、數(shù)據(jù)挖掘、對比和分析技術(shù)的有效融合，為物業(yè)管理運營提供技術(shù)、數(shù)據(jù)支持，這樣可以大大減少管理的人工成本，提升管理效率，實現(xiàn)4D實時動態(tài)監(jiān)控管理。與此同時，原本被分割的物業(yè)服務(wù)將同建筑項目管理融為一個整體，大大提升了建筑企業(yè)的整體實力。

四、結(jié)束語

綜上所述，在目前工程建設(shè)進(jìn)程中，應(yīng)該將提升工程項目管理的有效性作為工作重點，關(guān)注于項目整合，化零為整，提升綜合實力。為此，必須通過全過程咨詢服務(wù)使項目更加完善，積極引入先進(jìn)技術(shù)對項目工程進(jìn)行處理，保證工程項目設(shè)計最終目的的實現(xiàn)，并且為施工方案的確定提出可行性建議。作為建設(shè)單位的管理機(jī)構(gòu)，全過程工程咨詢服務(wù)是需要著重關(guān)心的問題，并認(rèn)清現(xiàn)代信息技術(shù)對該行業(yè)發(fā)展提供的助力，不斷促進(jìn)項目的規(guī)劃整合，提升項目本身創(chuàng)新能力，改善項目存在的一系列問題，不斷提升項目管理的高效性、項目施工的安全性、項目管理的完善性，實現(xiàn)項目利潤的最大化。