影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

陶祖政

江蘇建科工程咨詢有限公司 江蘇 南京 210008

當今社會，城市化水平不斷提高，建筑行業獲得長足發展，建筑工程規模不斷擴大，涉及到的施工主體也不斷增加，在一定程度上增加了建筑工程的復雜性、周期性和難度，施工安全管理、施工質量、施工成本等經常出現難以控制的情況，建筑企業若想有效提高建筑工程管理水平，就必須透徹分析問題產生因素，并執行性質有效的解決方案，將可能出現的風險消滅在萌芽狀態，確保工程有序開展。

1 建筑工程管理內容及必要性

1.1 建筑工程管理內容

建筑工程管理是指對參與工程建設的各方主體進行管理，管理的內容十分繁雜，包括機械設備材料管理、施工人員管理、造價成本控制、監理管理及各項文件審批等，企業必須從全局出發，始終貫穿建筑工程始終，對工程項目管理做好統籌規劃，對相關影響因素進行有效控制，做好應急預案，提高建筑工程效率和質量。同時，加強精細化管理，確保招投標和施工驗收全過程的合規性和細致性，關注細節內容，確保各個階段和環節符合章程且銜接順利，尤其對于市場上出現的新技術、設備和材料，有計劃地將其引入實際施工中，在保障工程進度的基礎上提升工程效率和質量。

1.2 建筑工程管理必要性

加強建筑工程管理十分必要的，主要體現在以下幾點：（1）現如今，建筑工程體量都較大，施工流程較為復雜，再加上對施工工藝和技術提出的新要求，建筑企業必須加強工程管理，制定相應規章制度，確保各施工隊伍和人員按照規則進行施工，確保各個環節有序銜接，避免出現施工人員違規操作行為；（2）對施工人員、施工材料和設備進行管理，是建筑工程管理的重要內容，科學化管理，能夠使相關資源分配更加合理，更符合實際，達到節約成本，加快施工進度的目的；（3）加強建筑工程管理，科學管理施工現場，能夠減少對周圍環境的污染，減少建筑材料的浪費。

2 淺析當下影響建筑工程管理主要因素

2.1 施工現場因素

施工現場管理是建筑工程管理的重要內容，也是影響建筑工程質量和安全的關鍵因素。一是，對建筑工程管理不夠重視，施工現場一般位于城市內部或交通道路附近，周圍存在建筑物或者住宅，在施工過程中極易受周邊建筑及居民影響，但是部分企業沒有做好前期調查工作，對管理工作重視程度不夠，尤其當建筑工程需要對道路進行占用時，更需要提前規劃好交通設計和安全管理，設置好防護網、安全警示牌、道路提示牌等[1]。二是，施工現場往往堆積著大量機械設備和建筑材料，如果沒有按照規定合理擺放這些器材，會出現施工過程中某種設備或材料難以及時應用的情況，而且施工人員及相關人員需要在施工現場頻繁走動，不進行合理規劃，將會增加施工現場安全風險。三是，施工過程成會產出大量的粉塵、噪音、垃圾，如果不能有效管控，極易對周邊居民產生影響，造成矛盾和沖突。四是，施工過程中會受到氣候、環境因素影響，如暴雨、暴雪等災害天氣，如果不能根據實際施工調整施工時間和內容，將會嚴重影響施工進度，也會增加企業施工成本。

2.2 監理管理因素

建筑工程項目種類繁多，與人們日常生活息息相關，也對社會經濟發展產生直接影響，為了確保建筑行業健康發展，保障工程質量和安全，國家出臺了一些列法律法規、技術規范和管理制度，創建了監理機制。在實際施工中，業務單位通常會組織建立現場管理監督團隊或者聯系第三方機構，對工程安全、質量和進度進行監督，但是我國監理行業發展時間有限，各項制度還不夠完善，對應的監理工作也無法落到實處，無法完全發揮出監理工作的作用，進而對工程管理造成影響。另外，部分監理崗位工作人員專業素質低、技能水平不高，在歲工程進行監督和質量驗收時無法及時發現存在的問題，從而導致工程質量問題產生。

2.3 安全管理因素

安全管理是影響建筑工程管理質量的重要因素，一旦發生安全事故，不僅會對施工人員生命安全產生威脅，還會造成巨大經濟損失，其安全風險產生根源主要包含兩方面內容。一方面，缺乏具有科學性和針對性的安全管理制度，對施工現場和人員管理不夠規范，沒有建立正確安全意識，導致施工人員沒有按照要求配備安全防護裝飾，也沒有規范使用安全防護技術[2]；另一方面是建筑設計不合理，在施工設計中沒有深入實地進行考察，只是依照相關材料、數據信息以及過往設計經驗進行設計，缺少對施工地質條件、環境因素等方面的分析與考量，使得在實際施工中出現與施工設計不相匹配的情況，進一步增加了安全風險的產生幾率，建筑工程整體缺乏科學性和合理性。

2.4 建筑設備及材料因素

在建筑工程中，施工設備與材料與建筑工程整體質量有著密不可分的聯系。現代社會，建筑工程規模不斷擴大，對施工中機械設備和材料的需求也不斷增加，在這種情況下，如何進行有效管理也是工程管理不可忽視的內容。從機械設備管理方面看，不同施工環節使用的機械設備存在差異，如果不能根據施工環節選擇合適機械設備，將會對施工效率造成影響，而且，現代建筑工程中使用的機械設備精密度和復雜度都顯著提高，如果不加強機械設備檢修和養護，沒能及時發現潛藏的故障問題，將會增加施工中安全風險，繼而增加成本投入。從施工材料方面看，部分企業為增加利潤，會選用一些價格低廉，質量不符合要求的施工材料，在這種情況下，一旦施工質量不符合標準，就會出現返工情況，企業需要重新采購施工材料，增加了采購成本。

3 建筑工程管理對策

3.1 制定完善施工現場管理制度

在建筑工程項目管理中，需要根據充分考慮建筑工程實際情況，科學調整管理內容，樹立明確管理目標，不斷創新與完善施工現場管理制度，保障建筑工程質量。因此，企業應該全面梳理施工流程，編制各級安全生產規范，細化各個部門工作范疇和重要節點，確保施工過程規范化、科學化、經濟化，同時，定期對管理人員和施工人員進行培訓，提高整體安全意識，要求管理人員嚴格按照規范和制度開展施工管理工作，施工人員按照標準和技術規范進行施工，對于違規操作情況按照相關制度進行處理，不斷強化其專業水平。組織相關人員進行考核，執行持證上崗制度，不斷提高相關人員專業知識儲備和實踐能力，提高管理人員管理思維，進一步優化資源配置和人員管理。此外，建筑企業還可以圍繞企業文化設置個性化管理制度，強化人員監督和管理，設置專業監督管理部門，以便更好地落實施工現場管理制度，使得施工現場管理更加精準有效[3]。

3.2 重視施工過程中監理管理

施工過程中不同環節之間有著緊密的聯系，如果對某一項施工項目進行變更時，施工企業無法及時作出正確選擇，將會對工程質量造成影響，但是監理工程師往往能夠依靠自身專業技術和豐富經驗迅速作出判斷，及時發現潛在安全隱患，更好地保障工程質量和安全。企業需要建立完善監理工作系統，立足長遠發展目標，加強各部門之間的溝通管理，利用現代信息技術實現資源的共享，及時開展技術交底和應急演練，對施工現場和工藝流程進行監管，科學分析施工方案和施工環境的安全性，及時發現和解決安全風險隱患，提高監理管理水平。

3.3 強化建筑工程安全管理工作

建筑企業應當結合工程特點、實際施工條件、工程需求，建立一個完善的安全管理體系，包括建立健全安全管理工作人員組織架構；明確劃分安全管理職責，避免出現一職多人現象；合理劃分安全管理工作內容，明確各小組人員工作范疇，避免出現管理工作交叉或者出現安全管理盲區的情況；制定安全管理守則，及時記錄施工活動和安全隱患，定期開展安全評估，制定對應安全管控措施和預案；加強安全管理制度落實力度，貫徹執行安全管理監督工作，為施工人員生命安全提高保障；加強現場施工人員信息化管理，主要針對對施工現場人員考勤、定位、人臉識別、安全預警等建立智能安全帽體系，及時掌握人員在場情況，一旦出現安全事故，及時反饋和處理，提高安全管理水平。同時，還應該加強安全生產資金投入，按照《建筑施工安全檢查標準》要求，購置安全防護器械和勞保防護用品，避免出現安全生產經費挪用情況。

3.4 加強建筑設備及材料管理

機械設備和材料是建筑工程基礎建設用具，對工程質量有著十分重要的影響。一方面，建筑工程大型器械雖然能夠加快工程進度，但也是重大人員傷亡的根源，企業必須加強機械設備管理，定期進行檢查和維修工作，做好機械設備管理和使用臺賬，做好操作前檢查工作，確保機械性能在最佳狀態，為開機后正常使用提供安全保障。另一方面，加強施工材料管理，從材料采購這一環節起，加強監督管理，建立業主、建筑企業、監理單位三方監督小組，對施工材料質量進行嚴格把控，在材料正式使用前，對其進行檢測，確保材料性能滿足工程建設需求，符合國際標準；在實際施工中，加強材料管控工作，合理堆放，避免環境因素或其他因素造成的材料性能下降、受損等情況，嚴格把控材料質量[4]。

4 結束語

綜上所述，建筑企業一定要重視管理工作，針對影響工程管理的主要因素，包括施工現場、監理管理、安全管理、建筑設備和材料等，采取科學有效的應對措施，加大監督管理力度，將其遏制在源頭，確保工程質量符合相關標準，實現企業管理科學化、效率化發展。