新時期如何強化化工企業安全生產管理的思考

任衍勇

山東泰和水處理科技股份有限公司，中國·山東 棗莊 277100

1 引言

新時期化工企業的生產設備、生產原料種類、生產工藝等越來越復雜，尤其是生產原料具有一定的危險性，容易在生產過程中發生反應，出現爆炸、有毒氣體泄漏等危險，對周邊居民的生命安全造成威脅。因此，要結合新時期化工企業生產管理的新情況，對具體的安全風險因素進行分析，并制定針對性的優化措施，強化化工企業安全生產管理水平，降低經濟損失，提升經濟效益，促進其市場競爭實力的提升。

2 化工企業安全生產管理影響因素

2.1 生產原料危險性

化工企業主要是以化學品為生產原料，其自身具有很強的腐蝕性、毒性，而且易燃易爆。一旦使用或者存儲不當就會引起嚴重的安全事故，對工作人員以及周邊居民的生命財產安全造成威脅[1]。

2.2 生產設備與工藝問題

由于化工企業的生產環境較為復雜，高溫、高壓條件下，對設備損害嚴重；化學品等生產原料對設備具有一定的腐蝕性，嚴重降低生產設備的使用壽命和使用性能，容易引起設備老化、陳舊、反應慢，甚至出現泄露問題等，非常不利于化工企業的安全生產[2]。但是，很多化工企業只重視短期的經濟利益，忽視設備維護和更新，留下嚴重的安全隱患問題。此外，傳統的化工生產工藝較為繁雜，生產工序較多，一旦某個生產工藝設計不合理，容易受到各種因素影響產生安全風險。

2.3 缺乏安全生產機制

完善的安全生產機制是化工企業安全生產的重要保障。但是部分化工企業忽視安全生產管理，缺乏健全的安全生產管理機制。在生產過程中，安全規范操作不標準，生產人員缺乏安全意識等，導致安全生產管理水平低下。

2.4 生產人員問題

新時期化工企業的生產設備和生產工藝科技含量較高，對操作技術要求也比較高。但是，部分化工企業缺乏合理的專業性培訓，生產人員專業技能不足，缺乏必要的安全生產意識和安全防范能力，往往會因為人為操作不規范或者是操作不當引起嚴重的安全失誤問題。

3 新時期化工企業安全生產管理優化策略

3.1 完善安全管理信息系統

新時期，化工企業生產設備和生產工藝得到創新和優化，對安全管理技術提出了更高的要求。要依托現代化的信息技術，創建完善的安全管理信息系統，利用信息技術的輔助作用，強化對化工生產過程的全面監督和管理，保障生產安全管理效率。信息管理系統可以通過大數據技術、云計算等先進技術對生產過程中的相關數據進行實時收集、整理、分類、分析，并形成分析報告及時上傳到相關系統中，做到數據信息的全面共享，強化數據信息的利用價值和功能，為生產工藝、設備的優化提供依據[3]。

生產人員通過數據分析報告對生產安全形勢進行精準預測，采取合理措施進行管控，降低安全問題發生幾率。為了提升信息管理有效性，可以對信息系統進行模塊化控制，強化其安全風險預測和統計分析功能，構架完善的數據庫，強化數據管理效率。此外，通過該系統還可以對生產設備進行維護和事故維修，強化其應用實效性。

3.2 優化生產設備管理

加大設備投資，對陳舊老化破損的設備進行及時的更換，積極引進現代化的先進生產設備，提升設備整體技術含量；強化設備安全管理，安排專業的維修人員對設備進行定期檢測、維修，及時發現設備異常情況，并采取合理措施進行及時處理，避免造成更大范圍的損害；強化人員技能培訓，對設備的構造、工作原理、操作流程、使用技能等進行全面培訓和訓練，做到對新老設備的熟練、規范性應用，強化生產安全；依托現代化的信息技術和網絡技術，提升設備管理的智能化和信息化，構建數字化智能監控系統，強化對設備運行狀態的全天候、自動化監控，對相關數據進行全面采集和分析，并與標準參數進行對比，發現數據異常的情況并進行針對性維修管理，把安全風險降到最小化；強化對生產設備的精細化管理，強化規范性操作，有效規避安全風險[4]。

3.3 完善安全生產機制

健全的安全生產機制是提升化工企業安全生產管理水平的重要保障。要結合本企業具體生產需求，完善安全生產機制，并保障其在具體生產的有效落實和執行，強化安全生產機制和各個生產環節的有效滲透，促進化工生產的規范性標準性，降低安全生風險；強化企業日常生產的安全排查和監督工作，保障每一個生產工序的規范性開展，減少違規操作行為的次數；完善安全生產管理責任制，對安全生產責任進行明確的劃分，并將其劃分到具體的部門或個人身上，強化其安全生產管理責任意識和職責，保障安全管理制度的有效執行；嚴格按照相關的安全生產規范對生產人員的操作管理進行調整和優化，促進管理水平的提升；完善績效考核機制，對相關人員的設備操作技能進行全面考核，及時糾正不規范的操作行為，強化操作標準性，降低安全事故發生的概率；強化安全生產管理宣傳機制，加大生產監督力度，提升人員警惕性，把安全風險降低到可控范圍之內；強化安全生產相關規范的學習，營造良好的學習氛圍，強化安全生產管理有效性[5]。

3.4 強化生產人員管理

強化生產人員的安全生產意識，對生產原料的危險性、生產設備的精密性等進行全面認知，掌握基本的生產流程和規章制度，規范性穿戴防護服等，降低安全生產風險；強化對相關人員的專業化培訓，提升其安全生產知識技能水平，強化其安全生產意識、職業操守的提升；可以利用現代化的科學技術，搭建網絡培訓平臺，強化培訓效果；綜合利用網絡溝通平臺，如微信公眾號等，向員工定期推送安全生產常識，強化安全生產意識和安全防范能力；強化安全教育培訓，強化相關人員的安全應急處置能力，實現安全生產管理與考核相掛鉤，強化其參與主動性；企業負責人以及相關的管理人員要強化安全知識的學習，對安全生產管理工作進行科學規劃，有效調度人員、資源等，強化安全生產管理有效性[6]。

3.5 強化安全生產監督

注重化工企業的安全生產監督管理工作，制定科學合理的安全生產條例，并制定嚴格的獎懲機制，保障安全生產管理制度的有效執行和落實，強化監督人員的職責責任；強化對生產人員操作行為的定期巡邏和抽檢，保障其生產操作規范性，將其安全隱患問題，強化安全生產效率。在新時期，利用現代化的先進技術，在企業內部各個角落安全監控系統和設備，強化對化工生產各個環節的精細化管理和全面監督，及時發現異常情況，并進行處理。

4 結語

綜上所述，新時期對化工企業安全生產管理提出了新的要求，要結合具體情況，構建完善的安全生產信息系統，強化安全管理智能化和自動化，建立完善的安全生產機制，提升人員綜合素養，優化生產設備管理，從根本上消除化工企業安全生產風險問題。