建筑施工現場管理主要原則及具體的管理對策

劉泉城

山東金達源建工有限公司 山東 東營 257000

由于經濟社會發展相對較快，且城市化建設也在迅速發展，但同時我國建筑施工現場管理體系仍然存在一系列的問題，導致建筑工程管理體系無法滿足現階段社會的需求，但同時建筑施工現場管理要學會與時俱進，根據新時代的發展不斷創新，并且努力適應當今社會的基本要求[1]。所以，在新時期發展的時代背景下，建筑行業已經成為我國經濟社會發展的支撐點，同時也是城市規劃及建設中不可缺少的重要組成部分[2]。為了能夠有效落實建筑工程現場施工管理體系，相關部門必須不斷完善有效的管理對策，同時也要將現場管理體系的創新方式貫徹落實，嚴格對施工質量把關，保障人民安全并且將工作做到精益求精，使得建筑工程現場施工管理制度具有標準化，進而有效提升工程質量的管理水平。

一、建筑施工現場管理原則

（一）施工管理規范化原則

建筑施工現場管理必須完全落實規范化的重要原則，并將其管理方案于是實際生活有效結合，進而滿足現場施工管理的基本需求[3]。因此，不斷規劃管理制度的同時，首先使建筑施工現場的資源進行整合，并且對施工所使用的設備、原材料及人力進行合理安排，防止在現場管理過程中出現嚴重混亂的現象。所以，在施工現場使用原材料的同時，管理工作人員必須完全考慮地形及周邊環境，并且在這種條件限制的情況下，使得管理工作人員不斷提升工作效率。但同時，管理工作人員也要根據周邊的環境情況制定出合理的管理方案，有效保障現場施工質量與工作人員的專業技術水平相互適應，這樣可以有效保障現場施工管理的流程更加準確規劃。除此之外，當施工人員對現場進行清理的過程中，不僅要提高自身的工作效率，同時也要降低現場出現安全事故的概率，保障施工人員的人身安全，不斷提升現場施工的管理效果，從而有效使得建筑施工現場的工作順利開展。

（二）利益最大化原則

以施工單位的角度出發，施工質量在建筑施工現場管理中占據重要地位，使得現場施工的經濟收益最大化，從而全面提升建筑行業中施工企業的效益。在現場施工進行管理工作時，必須嚴格遵守經濟利益最大化的基本原則，建筑現場施工中所獲取的凈收益是工作人員努力工作的動力，同時也是建筑行業施工單位根本上的主要目的[4]。因此，只有施工企業不斷堅持利益最大化原則，才能夠激發工作人員對施工工作的熱情，始終保持施工的進度。但同時，施工單位不要只是一味地追求經濟利益，這樣會完全忽視整體的施工質量，從而導致施工質量不能達到有效保障。除此之外，建筑工程在現場施工管理工作中，必須實時觀察施工動態，保障施工工作人員的人身安全，同時也要保障施工現場環境的安全性，進而為施工單位的經濟利益不斷創造最大化。

（三）施工管理安全科學性原則

施工安全在建筑行業中具有重要性，因此，當施工現場出現突發事件的同時，工作人員需要采用有效措施及時解決，否則后果不堪設想。比如，當工作人員在井下操作的同時，如果安全管理不夠規范，那么則直接導致工作人員出現人身安全問題。然而對于這種現象的發生，一方面導致現場施工專業技術人員十分緊缺，則另一方面導致現場施工項目的成本不斷增加，甚至嚴重影響到現場施工的質量，同時也不斷降低施工的工作效率，從而影響整體工程的施工進度。所以，在實際日常管理的工作中，必須加強管理人員安全知識的培訓工作，引導管理人員認識安全意識的重要性，并且采用有效的管理措施，有利于管理人員的工作奠定良好的基礎。

二、建筑施工現場管理的有效對策

（一）加強施工質量精細化管理

在建筑工程施工現場的管理工作中，施工質量在現場施工管理中起到了重要的作用，同時也是現場施工中至關重要的關鍵因素，其中建筑工程現場施工管理工作中所涉及到的方面相對較多，所以為了不斷提升現場施工管理工作的效率，必須具有針對性地給工作人員開展工作，并且不斷創新現場施工的管理方案。但同時，現場施工管理工作的主要目的是不斷提升建筑行業的施工質量及管理水平，當工作人員在實際工作的過程中，由于工作人員極其容易受到外界干擾，導致在施工時無法正常進行，但同時導致現場施工的進度受到了嚴重阻礙[5]。所以，在設計現場施工管理方案時，首先工作人員需要完全掌握施工現場的環境，并且提前做好調查工作，這樣能夠保障建筑施工質量的管理方案順利實施，同時也能夠獲得數據的支撐。除此之外，制定施工方案需要從長遠的角度出發，必須要保障現場施工的每個環節全部緊密相連，使工作人員明確自己的崗位，并且做好本職工作，完全了解現場施工的整體布局，采用有效的方式對現場施工進行合理規劃，進而有效實現建筑行業中施工企業的質量管理在一定程度上達到精細化的管理要求。

（二）加強工作人員的管理措施

由于現場施工管理工作技術十分復雜，并且施工工期相對較長，所以要想做好技術方面的有效管理，首先在現場施工前提前做好準備工作，根據組織管理要求相關技術人員以及工作人員相互配合，不斷了解現場施工的基本情況，但同時要求工作人員明確施工的基本要求，并且在現場施工中嚴格按照相關的要求進行操作，防止在現場施工時出現安全問題[6]。其次，當管理人員進行培訓的過程中，由于建筑結構的形式不同，促使相關技術方面存在有所不同。所以在建筑施工前，必須做好準備工作，讓相關管理人員存在基本了解，特別是先進技術，必須通過培訓的方式進行溝通和交流，防止出現失誤現象。除此之外，要求相關不同專業的工作人員相互配合，避免出現沖突導致現場發生混亂。所以，必須按照相關要求嚴格按照統一進行規范，保障現場施工的質量，使得現場施工的工作人員能夠按照規定時間準時完工。

（三）加強現場施工的進度管理

工程款作為工程施工中是唯一不可缺少的資金，它是在現場施工購買建筑材料的主要資金來源，同時也是購買設備的主要基礎物質[7]。因此，必須要求上級領導制定施工相應的管理目標，引導相關管理人員及工作人員對施工進度的管理統一規劃，避免在施工的過程中涉及到經濟利益的矛盾糾紛，所以要求施工單位必須以大局為重，并且將出現的矛盾糾紛積極協調，否則會造成施工出現延誤的現象。除此之外，當施工現場出現問題的同時，必須將問題及時解決，并且將影響施工進度的問題全部糾正，促使施工效率不斷有效提升。

（四）加強建筑施工管理成本

現場施工中的成本管理能夠關系到經濟效益，所以施工企業必須加強對成本管理給予足夠重視，然而施工成本在建筑工程中通常分為兩種方面，其固定成本及動態成本。為了不斷提升建筑工程的成本管理，必須對施工現場所使用的造價進行有效控制，并且對施工使用的流動資金嚴格把控，降低不必要的開支，同時也要不斷提高成本在施工中使用的利用率[8]。所以，施工現場在使用材料時，必須需采用綠色節能技術，這樣不僅可以降低現場施工浪費的資源，還可以不斷減少對環境造成的嚴重污染，并且充分將綠色節能技術完全落實到建筑行業當中。除此之外，在現場施工的管理方案制定完成之后，施工企業需要對管理方案嚴格審核，并且保證施工企業使用的資金科學合理[9]。

結束語：綜上所述，建筑工程現場施工管理本身就比較復雜，而且建筑工程所涉及到的方面也比較廣。所以，必須加強建筑工程施工人員的安全意識，同時也要強化現場施工管理工作，全面掌握施工現場的管理以及施工技術，采用科學合理的方式完成施工任務。除此之外，必須有效保障建筑施工的時間，但同時也要有效提升企業的經濟效益，并且在實踐過程中不斷引入綠色節能的先進技術，促使建筑工程的質量以及工作效率全面提高。