淺談EPC工程總承包模式下的工程造價管理

張 磊

中鐵四局集團第二工程有限公司 江蘇 蘇州 215131

根據EPC工程總承包模式的工程項目造價管理工作開展情況能夠得知，通過加強工程造價管理和控制力度，不僅可以明顯提高工程項目的總體建設質量，而且能夠減少各類能源的浪費，基于此，本文主要探討EPC工程總承包模式下工程項目造價管理要點，內容如下所示。

1 背景分析

在EPC工程總承包模式之下，針對工程造價進行嚴格的管理與控制，可以取得較好的管控效果。由于我國各類工程項目建設規模的不斷擴大，針對工程造價管理和控制工作提出了全新的要求，為了確保EPC工程總承包模式下工程造價得到全面管理與控制，總承包單位的管理人員要科學利用人力與物力資源，在提升各項資源利用率的基礎上，確保工程項目建設可以順利進行。

此外，通過加強EPC工程總承包模式下工程造價管理與控制力度，可以更好的保障總承包商的經濟效益，充分發揮出工程項目的經濟效益和社會效益。在一些建設規模較大的工程項目之中，總承包單位的管理人員需要充分認識到加強工程造價管控的重要性，并找到EPC工程總承包模式下工程造價管理和控制工作中存在的缺陷和漏洞，采取科學的應對措施，真正達到提升工程造價管控水平的目的[1]。

2 工程造價管理要點

2.1 工程投標階段的造價管理要點

根據EPC工程總承包模式之下的工程項目投標方式可以得知，主要包含兩種方式，分別是邀請招標方式與公開招標方式，對于工程總承包商來講，要結合業主所提出的具體要求，全面考慮工程項目的具體建設范圍與規模，制定出更加完善的技術方案，并以此作為基礎，總承包商還要結合業主所提出的各項要求，做出項目報價[2]。

針對公開招標的項目，總承包商在進行項目報價時，要全面考慮外界的各類影響因素，比如，工程項目所在地區的氣候條件和地形地貌條件等，在工程項目報價過程當中，結合工程項目的具體情況，對原有的工程報價進行調整。若工程總承包商考慮不到位，很容易出現工程造價過低現象，從而嚴重影響自身的經濟效益。對于工程總承包商來講，要結合自身的實踐經驗，針對工程成本和造價進行準確計算，同時考慮外界各項影響因素，確保工程造價更加合理，進一步保障自身企業的經濟效益。

2.2 工程設計階段的造價管理要點

工程設計方案對工程建設質量影響較大，在工程建設期間，設計方案占據重要地位，具有不可替代的作用。在工程設計環節，EPC工程總承包模式之下的工程設計人員要加強工程造價管理和控制力度，確保工程造價控制效果得到全面提升[3]。例如，在EPC工程項目當中，在保證項目整體建設質量的基礎之上，加強限額設計與標準化設計，能夠確保工程造價得到更為全面的管理與控制，具體內容如下：

第一，加強限額設計。針對工程設計人員而言，要不斷強化自身的造價管控意識，積極學習先進的經濟知識，全面考慮工程項目造價管控工作中存在的各類問題，并合理選擇相應的技術指標與經濟指標，對既有的工程設計方案進行科學改進。通過加強限額設計，能夠確保EPC工程總承包模式下的工程造價得到高效管控，有效減小外界各類因素對工程造價產生的負面影響，不斷提高工程造價的管控水平。

第二，有效落實標準化設計。若工程項目內部的各項技術較為成熟，則可采用標準化設計方案，通過全面落實標準化設計，能夠確保工程項目的設計周期得到有效縮短，減少重復勞動，進一步提高工程項目的總體效益。特別是在一些建設規模比較大的工程項目之中，通過采取標準化設計方案，能夠明顯降低工程項目的施工作業難度，降低各類建筑材料的購買成本，不斷提升工程項目的成本控制效果[4]。

2.3 工程施工階段的造價管理要點

2.3.1 科學選擇分包商

在工程建設階段，通過對既有的供應商管理機制進行有效完善，可以確保工程采購環節的工程造價得到良好控制。在選擇分包商之前，總承包商需要全方面了解分包商是否具備相關資質，并從多個渠道與途徑，快速獲取各個分包商的具體信息，結合工程項目現場的具體情況，做好資格認定工作。通過科學選擇供應商，并與其建立良好的合作管理，能夠不斷降低工程造價。

除此之外，根據工程項目建設特點能夠得知，針對各項建筑材料和設備采購工作，總承包商需要與供應商之間保持密切合作，減少中間商，進而有效降低工程施工成本[5]。在EPC工程總承包模式之下，總承包商還要與分包商保持良好溝通，盡可能選擇資質好、施工經驗較為豐富的分包商，通常來講，采取競標方式，能夠更為科學的選擇分包商。同時，在選擇工程分包商的過程之中，總承包商還要制定出科學的考察條例，從根本上減少不平等報價現象的出現，確保EPC工程總承包模式下工程項目施工成本得到高效的管理與控制。

2.3.2 制定完善的采購計劃

在EPC工程總承包模式之下，針對工程項目采購工作提出更高要求，總承包商需要結合工程項目的具體建設情況，綜合考慮現階段的市場經濟發展趨勢，制定出更加完善的采購計劃，確保工程項目材料的采購成本得到高效管控[6]。結合工程項目施工材料采購特點能夠得知，總承包商通過對材料采購市場供求關系進行有效調查，并有效了解市場環境變化情況，對既有的采購計劃進行大力完善，合理確定出具體的采購時機，確定最終的采購數量，盡可能減少計劃之外的臨時采購次數。

通過制定出更為完善的采購計劃，不僅能夠取得較好的工程造價管控效果，而且可以顯著減少庫存和缺貨現象的發生，確保工程項目的采購成本得到良好管控，真正達到降低工程建設成本的目的。

2.3.3 加強施工過程的造價管理力度

在EPC工程總承包模式之下的工程施工環節，總承包商需要充分認識到加強工程造價管控的重要性，加強工程合同管理力度，盡可能減少工程設計變更，同時，加強審查力度，做好與分包商與供應商之間的協調工作[7]。

第一，強化工程合同管理力度。在工程項目施工作業環節，通過不斷強化工程合同管理力度，能夠明顯減少經濟糾紛的產生，更好的保障合同雙方的利益，從而不斷降低工程造價。對于總承包商而言，要認真按照合同的內容，對各個分包商履約能力進行嚴格考核，并結合最終的考核結果，制定出相應的獎罰制度，確保工程合同管理水平得到有效提升。

第二，總承包商還要主動與工程設計單位與分包商溝通，針對工程施工圖紙進行嚴格審查，并對工程設計交底工作進行全面審查，積極與業主方進行有效溝通，進一步了解業主方的真實意圖，減少不利現象的出現[8]。若工程項目建設期間工程設計出現變更，總承包商需要認真遵守有關變更管理機制，針對工程設計的變更內容與工程量進行嚴格審核，保證工程造價管控質量得到明顯提升。

對于工程總承包商來講，通過加強與各個分包商與供應商之間的有效協調，在EPC工程總承包模式之下，對分包商與供應商進行嚴格管理，能夠確保工程內部的各項材料得到良好利用。

在工程項目施工過程當中，總承包商還要對工程資金的利用情況進行嚴格監督與管理，不斷強化工程造價管控力度，例如，通過合理編制工程資金使用計劃，能夠保證工程造價得到高效管理與控制，進而為后續的工程造價管控工作順利推進奠定良好基礎。同時，總承包商還要對工程施工方案專項設計進行科學審查，組織專家進行科學的評估與審核，對既有的工程專項方案設計進行完善，可以確保工程施工方案得到更好落實。加強工程施工圖紙會審，能夠顯著減少工程變更，如果工程項目出現變形，總承包商要明確具體的變更原因，標明工程變更的具體內容，加強工程造價測算[9]。

2.4 工程竣工階段的造價管理要點

EPC工程總承包模式之下，針對工程竣工結算階段工程造價進行有效管控，對工程內部的變更與簽證等內容進行嚴格的審查，可以取得較好的工程造價管控效果。針對工程總承包商而言，對于各個分包商所上報的結算內容，進行嚴格審查，能夠確保工程項目造價管理與控制質量得到良好提升。與此同時，在工程項目竣工結算審計環節，針對各項造價信息進行嚴格檢驗，能夠明顯提高各項信息的真實性與可靠性。

3 結束語

綜上所述，本文主要對EPC工程總承包模式下的工程造價管理要點進行有效性的分析，能夠確保工程造價管理水平得到明顯提升，減少工程項目內部各類施工能源的損耗和浪費，因此，能夠給相關工作人員提供良好的幫助和參考。