淺談土建工程施工進度控制與管理策略

高 健

中鐵十四局集團有限公司 山東 濟南 250014

引言

進度管理是土建工程管理中一個十分重要的組成部分，也是提高施工單位整體經濟效益的重要途徑，在進行實際的進度管理時工作人員需要了解其中存在的問題，并對其進行優化了解施工進度管理的具體方案，只有這樣才能夠保障工程的整體建筑質量。

一、進行土建工程施工進度控制和管理的重要性

隨著近年來我國建筑行業不斷發展，人們對于土建工程的進度要求也越來越高，但土建工程在建設過程中，其進度不僅受到天氣和外界因素的影響，還受到施工規范和施工流程等多個方面影響，所以每個工程在施行過程中都需要由相關工作人員開展有效的進度控制，工期一旦出現延誤就會對施工單位和建設單位造成極大的損失[1]。工程的進度管理直接決定了企業在運營過程中收益能否最大化，因此進度如果過慢，則會導致延長施工周期，進而導致企業的投入成本較大，這也在一定程度上降低了企業的利潤，縮短工期可以在一定程度上降低施工成本，但如果進度過快，又無法保障每一道工序的整體施工質量[2]。故而在進行現代化的土建工程施工時，工作人員需要對其中存在的問題進行全方位的分析，做好有效的施工工程管理，只有這樣才能夠保障土建工程的建設。

二、影響土建工程施工進度的因素

（一）設計規劃不合理

在進行工程項目的設計規劃時，前期規劃對于工程進度的管理來說極為重要，例如在工程項目實際設計的過程中并沒有進入線上做出相應的勘察，或是在進行勘查時獲得的各項參數并不到位，地質資料出現錯誤和遺漏都有可能導致在進行土建工程的施工時設計圖紙出現缺陷或者漏洞，所以在進行實際的規劃時工作人員需要保障設計規劃的合理性，只有這樣才能夠保障后期的工程進度管理工作更加順利的開展。

（二）進度、成本與質量之間的關系處理并不協調

工程項目的進度、成本與質量是完整連接的，從進度與成本之間的關系進行分析，可以發現想要加快工程進度，就需要增加資金和人力資源的投入，這就會導致工程項目的整體成本提升，而從質量和進度的關系進行分析可以發現，如果進度盲目加快，可能會導致工程質量無法得到保障，工程進度加快，需要提高人力資源和機械設備的工作強度，其施工環境和條件也會出現一定的變化，導致工程質量無法得到保障。所以在進行實際施工時，承包商如果對進度和成本三者之間缺乏重視度，并且沒有形成完整的管理體系，就會導致整體的工程質量下降或者延長工程進度。

（三）施工過程中的質量控制影響工程的開展

建筑在建設過程中許多質量問題都是在施工過程中出現的，所以需要強化施工過程中的總體質量控制，這樣才能保證每個施工環節的質量。但值得注意的是，在實際的房屋工程施工過程中，質量控制問題一直是一個無法得到有效解決的問題，這就導致建筑在施工與建設過程中出現的質量問題較為復雜。例如在挖土過程中的基底標高設計過高，或是在進行地基的填筑施工前沒有做好填筑材料的含水量和干容量測定，這些因素均有可能導致最終的施工質量受到影響[3]。除此之外，裂縫和塌陷也是土建工程在施工過程中較為常見的質量問題。裂縫是由于在開展混凝土的施工與管理時，由于多種因素所導致的一種現象，塌陷主要是出現在地基回填過程中的一種狀況，所以想要保證土建工程建設的質量，就需要重視施工過程中各項步驟的質量控制，這樣才有助于保證最終的施工質量。又例如外界的天氣原因，或者在進行施工時進行地基填筑時缺乏良好的建筑材料都有可能影響最終的施工質量，除此之外，在最終的施工期間，裂縫和塌陷均有可能影響施工的正常開展。裂縫主要是在施工過程中對混凝土的質量把握存在問題所導致的，而塌陷則是在進行地基回填時容易出現的一種不良狀況。所以想要使施工質量得到優化，工作人員就需要做好施工過程中各項步驟的控制管理。

三、對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施

（一）設計圖紙概算的有效控制

在項目全過程進度管理中設計階段占據重要位置，設計環節是基于項目設計圖紙做好項目進度管理。現階段全面做好項目設計圖紙概算工程是項目設計階段重點環節。目前要注重做好設計環節進度管理。在項目建設規劃過程中，在設計方案中能對項目資金應用集中規劃，保障多環節工作開展中更加有序，能為項目進度管理活動開展奠定良好基礎[4]。其次，項目建設施工部門還要注重對項目設計質量進行精確化控制，全面提升項目設計質量，實現設計環節規范化管理，能保障設計方案集中落實，提高全過程進度管理控制成效。

（二）合理把控施工工程量

在土建工程項目施工建設中涉及到的工程量較多，其中還包含諸多施工應用材料。目前施工部門要注重做好項目全過程建設控制管理，對項目施工建設中工程量精確化核算。相關審核人員要注重對項目建設中涉及到的工程量集中統計，突出工程量真實性，對多項施工數據有效備份。在工程量審核中，相關審核人員要注重對施工設計方案集中分析，提高工程量核算重視度。其次，還要做好造價審核方式統一化規定，對造價審核行為集中規范。相關管理部門要擬定完善的規章制度，對造價審核人員自身審核行為集中控制。審核人員在審核活動開展前要做好審核準備工作。審核人員要對造價環節規范化審核，提高各項數據復核成效，提高審核中多項數據真實性。對完整施工中造價關聯計算費用集中控制，做好多項數字賬目有效復審。

（三）健全完整的進度管理制度

所謂的無規矩不成方圓，想要保證最終的技術管理效果，就需要對工作人員的行為做出有效的約束，只有這樣才能使工程項目的施工和材料管理質量得到保證，使房屋建設的工程有序的開展。首先來說，在進行管理制度的優化上，需要明確土建工程的技術管理標準，并從組織結構的方面進行優化，將每一個部門的責任落到實處，例如要求工程部作為治安管理部門來進行有效的施工監督，而施工圖紙以及勘查報告的審批和技術管理體系的建設，都需要工作人員對其進行優化，只有這樣才能使房屋土建工程的每道工序都有跡可循。項目建設施工部門還要應用成本管理系統來對項目設計質量進行精確化控制，全面提升項目設計質量，實現設計環節規范化管理，能保障設計方案集中落實，提高全過程成本管理控制成效。

（四）建立完整的安全生產監督管理機構

由于土建工程建設的整體規模較大，并且施工周期較長，這就會導致上級主管部門在進行監督時出現不及時和不到位的情況，所以高層建筑施工部門一定要重視建立并完善相關的安全監督管理機制，政府部門也需要針對項目工程的施工質量做好定期的監督和管理，尤其需要組織相關的專業人員開展施工調研工作，在進行檢查時，如果發現現場出現了安全管理或者工程監理問題需要及時指出[5]。與此同時，施工單位的主管部門應當及時對其進行考核確認施工的完成量，并出具相應的考核報告，通過向單位通報的方式來形成良好的激勵模式。在進行監察時，施工單位的主管部門需要與責任人進行交流，詢問是否出現了施工困難并且予以合適的援助，實行良好的循環管理模式，只有這樣才能夠使施工的安全性得到保障。

四、對土建工程施工進度進行控制和管理的一些重點

人力因素是對民用建筑土建工程技術管理造成影響的一個關鍵因素，何況我國現代化的民用建筑土建工程施工量較大，在進行工作時需要大量的人力資源投入，所以施工企業一定要做好相關工作人員的基礎培訓，從根源上盡可能避免項目的質量問題[6]。建筑土木工程在進行建設時，通常情況下來說周期較長，而施工技術是否能夠始終如一保持良好的水平，對于高層建筑行業的相關工作人員來說是一個重大的考驗，所以建立一個完整且嚴格的監督機構是極為重要的，良好的監督機構，對于高層建筑土木工程施工的現場管理來說至關重要[7]。

其次除了基本的施工技術以外，施工企業還需要做好工作人員的全員健康教育，明確安全操作規范和防護措施，只有這樣才能有效減少不良事件的發生，使民用建筑土建工程更為順利的完成施工，保障最終的施工質量[8]。

五、結語

我國經濟的快速建設與我國建筑行業的發展有密切的關聯，建筑行業的發展與有效的土建工程進度管理手段密切關聯，而為了使建筑企業高質量比較低成本的完成相關的工作，建筑企業一定要做好土建工程項目的有效管理，并且建立完整的進度管理體制，這樣才能夠有助于保障項目工程的順利進行，使我國的現代化建設質量得到保障。