提高建筑施工技術管理的有效對策

王紅賓

北京建工博海建設有限公司 北京 100166

建筑行業迅猛發展的同時，問題也隨之出現。企業為了使自身競爭力得到提高，要妥善處理相關問題。同時有效開展施工項目，來保證具有良好的效益，為企業順利運轉提供支撐。為了實現上述目標，提高施工技術管理水平是關鍵所在。本文對此開展詳細研討。

1 建筑施工技術管理簡述

1.1 特點

建筑施工技術管理指的是合理利用管理制度或方法，來對相關技術管理工作進行全面開展。在具體實施的時候，要明確國家規定的指標，并嚴格遵守該指標。同時要使生產過程中各個環節的標準都與國家規定需求相吻合，保障施工制度和施工質量，以此來使建筑質量和效益之間有機統一的目標得以實現。總體來講，合理化應用施工技術管理，在符合施工情況和特點的基礎上，對高效優質的施工技術或工序等合理選擇，充分發揮建筑生產力，保障工程的施工質量。此外，當實施該管理制度后，所有工作人員都會對新工藝技術有效掌握，大幅度加強建筑企業的核心競爭力。

1.2 重要性

實施改革開放政策之后，我國經濟開始騰飛，經濟的快速發展為相關行業的發展提供助力，如建筑行業把握時機快速發展壯大，并逐漸成為國家的支柱性產業。從相關資料中可知，1978年建筑行業的增加值大約為130.2億元，在2010年該數值已經達到26453億元，建筑總產值甚至達到95208億元，年均增長幅度超過15%。建筑行業處于高速發展的狀態下，建筑施工企業數量也隨之不斷增加，相應的問題也隨之出現[1]。因此，要利用科學有效的措施，來對建筑施工技術管理進行全面優化，并不斷完善對應的管理要求，提高施工建設中的修建效率。通過這樣的方式，來不斷提升建筑工程的質量，并使對應的施工成本明顯降低，為建筑行業的發展壯大提供基礎條件。

2 建筑工程施工技術管理的原則

2.1 科學原則

建筑工程項目建設階段，有關施工技術方面，其所涉及領域相對較為廣泛，且存在明顯的系統性與復雜性特點，以至于施工技術管理難度明顯較高。所以，施工技術管理期間，有關人員需轉變思想理念，重點關注先進科學的管理方法、理念，在此基礎上，還需組織相關管理人員，重點落實強化培訓，以保證其專業能力水平達到嚴格標準，使其主體作用得以有效發揮，以保證施工技術管理更加科學合理。

2.2 效益原則

工程施工期間，有關質量、進度和效益，有關人員務必對具體關系做到正確認識，有關質量，其屬于前提因素，有關效益，其屬于重要主導。鑒于此，施工技術管理中，務必對質量保持高度重視，并置于首位，則對經濟效益作為重要目標，重點關注質量、進度的基礎上，對經濟效益予以綜合考慮，以此有效節約成本、提高工程質量、保證經濟效益。除此之外，有關工程進度方面，質量、效益會對此產生穿雙重影響，面的此種情況，開展施工前，則需制定合理可行的施工計劃，緊密結合整體情況，以實現對施工計劃方案的動態優化調整，充分保證施工進度，以此為工程項目建設提供可靠保障。

2.3 規范原則

開展施工技術管理期間，為切實提高管理水平，需重點落實內部管理，對管理所涉及的各項制度，重點做好優化完善，并做到嚴格有效落實。與此同時，有關成本核算制、項目責任制，有關人員需提高重視，應當對此嚴格落實執行。除此之外，制定合理的施工制度，有關施工現場制度，應當更加標準規范，增強全體人員責任意識，嚴格遵守制度規范，有效開展規范施工，切實提高標準規范程度，以此促使施工技術管理水平能夠獲得真正提高。

3 提高建筑工程技術管理水平的重要影響

3.1 對工程質量的影響

如施工技術監督，針對高層建筑而言，涉及到沖孔灌注樁施工，重點加強落實施工技術管理，尤其是測量方向、孔位選擇和關注時間等，做好嚴格管理，以此為施工質量提供可靠保障。位于施工環節，結合工程整體情況，有關技術、工藝和管理等方面，需做到綜合考慮與優化完善，保證工程方案更加科學合理，以確保工程質量、進度不受影響，合理控制施工成本。除此之外，重視新技術、新工藝的重點運用，切實提高施工技術管理水平，以此為工程質量提供可靠保障。

3.2 對經濟效益的影響

建筑行業領域，市政競爭愈演愈烈，工程效益同樣因此受到一定的影響。因此，施工單位需重視提高整體管理水平，以此有效節約成本，保證工程經濟效益。開展施工階段，有關施工技術層面，務必重點落實施工技術管理，面對技術層面問題，對此及時發現和妥善解決。同時，嚴格落實責任制度，充分保證管理效率。而針對其他因素所引起的質量問題，重點落實施工技術管理，有利于及時發現問題，并在合同中對此嚴格規定，以充分保證工程經濟效益。

4 建筑工程施工技術管理的現狀

實施工程管理期間，施工技術管理屬于十分關鍵的基礎內容，施工技術管理的嚴格落實，重點在于貫徹落實有關政策法規，科學組織開展施工活動，保證施工規范有序，促進技術創新的同時，實現工程質量、經濟效益的全面提高，以此為建筑工程項目有序推進提供可靠保障。針對建筑工程而言，涉及到多工種之間的協同操作，綜合運用多項技術，通過專業技術人員彼此協作完成施工。所以，施工技術管理對工程經濟效益有著重要影響作用，建筑工程項目建設階段，對技術的標準更加嚴格，而施工則具有明顯的復雜性特點，位于施工環節，可能會發生各類問題，需施工單位提供技術支持的同時，重點加強施工技術管理，以此為工程質量奠定重要基礎。除此之外，市場經濟體制下，也對建筑行業發展產生重要影響，建筑行業改革持續深化，傳統管理模式已然難以滿足行業現狀和發展形勢，面對激烈競爭市場，管理體制、經營模式的科學創新已然迫在眉睫。針對經營管理模式而言，多以項目總承包為主，項目經理、管理隊伍為主要人員，以此開展綜合管理。然而，有關分包隊伍，人員構成多以農民工為主，并未接受專業系統技術培訓，多憑借經驗開展施工操作。同時，此種模式下，總承包企業難以真正落實技術管理，位于工程建設階段，質量、成本管理同樣因此受到影響，最終對建筑工程開展產生不利影響。

5 提高建筑施工技術管理的有效對策

5.1 構建完善的建筑施工技術管理體制

從建筑施工人員的角度來講，構建科學完善的施工技術管理體制具有重要意義，可以讓施工人員對什么可以做，什么不能做產生清晰認知。當施工人員得到有效管控，降低安全事故的發生概率，使工程質量與規定要求保持一致。具體來講，對該體制合理化構建，明確規定施工人員的行為以及管理制度，實現規范化管理施工技術人員的目的，以此來保證工程的質量。當施工中出現違規操作現象時，要嚴肅處理涉及到的人員，從而將違法亂紀行為扼殺在搖籃之中。

5.2 嚴格規范技術管理工作

分析相關數據可知，在建筑工程施工中，技術管理方面問題出現的頻率相對較高，產生該現象的原因是技術管理工作落實過程中缺乏有效性。當按照高標準來要求技術管理工作時，可以保證工程的施工質量。具體方式為：(1)推動建筑工程施工更加標準、技術管理更加規范；(2) 高標準開展工程驗收工作，該項工作開展過程中，不僅僅要使建筑施工工作滿足國家規定標準，還要在施工現場實際情況的基礎上，要適當提高質量驗收標準，確保工程質量完全符合國家標準；(3) 在施工階段，施工技術管理部門要發揮自身的作用，在建設企業以及分包商之間開展有效的溝通工作，避免出現溝通不及時導致的誤解或違反設計等現象，以此來使施工進度和工程質量都得到確保；(4) 構建完善的監督考核機制，把質檢結果和福利待遇相掛鉤，當部門或個人按質按量完成相關工作后，可以適當給予一定獎勵。對出現問題和安全隱患次數過多的部門或個人進行懲罰，扣除對應的獎金。通過這種方式來加強工作人員的意識，使其能夠嚴格遵守規定或制度，以此來為工程施工質量提供保障。

5.3 嚴格開展建筑工程施工圖紙會審工作

建筑工程的基礎或靈魂是圖紙，當問題出現在圖紙之中并未被發現，不單單會大幅度降低工程的施工質量，甚至會產生不可估計的后果。因此，當工程中標之后，要完成一切準備工作，圖紙審查就是其中一項重要工作。工作人員在圖紙會審中，在不影響設計理念以及工程質量的前提下，對設計中是否存在漏洞或問題進行重點檢查，同時要檢查圖紙中是否存在違規問題。當完成審查工作之后，施工管理人員詳細閱讀施工圖紙，對施工過程和設計理念全面掌握，為后續工程施工的順利開展奠定基礎保障。

5.4 技術交底及時準確

對施工階段來講，技術交底是其中的重要內容之一，該項工作能夠對施工進度以及質量產生直接影響。因此，施工企業在正式施工之前，要及時準確完成技術交底工作，使得施工人員以及技術人員能夠掌握工程的技術要求、注意事項等。技術交底工作要從以下方面來入手：(1) 對施工技術要求以及行業相關要求進行重點講解；(2) 帶領工作人員來熟悉施工圖紙，全面掌握施工環節、建筑功能特征等內容；(3) 根據合同以及施工圖紙要求，來完成一切準備工作；(4) 對可能出現的計劃變更或施工調整具有一定心理準備，并對涉及到的工作人員完成技術交底[2]。

5.5 運用PDCA循環強化工程質量管理

PDCA循環對于改善工程管理，提高工程質量至關重要。根據全面質量管理原理所建立PDCA(計劃、實施、檢查、處理)循環法，具體主要體現在：(1) 計劃階段(Plan)：在實際的管理過程中，要想保證建筑工程管理質量得到全面提高，需要根據項目管理的要求，制定科學的計劃編制，將項目質量管理進行時間與空間上的分解，實現分工的科學化。(2) 執行階段(Do)：執行作為實現計劃的重點階段，在強化工程管理過程中，根據質量管理計劃，有針對性的落實各項管理工作，確保各環節管理到位。(3) 檢查階段(Cheek)根據計劃與目標，對計劃執行情況及實施效果作出全面檢查，從中檢查出相應的問題，并做好問題的總結工作，以此總結經驗教訓。(4) 總結經驗納入標準(Action)：該階段作為PDCA循環關節環節，通過處理總結結果，有助于實現預期管理目標。

5.6 強化施工項目過程控制

(1) 施工工藝控制。針對建筑工程而言，位于項目建設階段，施工工藝是影響質量的關鍵因素之一，位于施工環節，有效運用先進工藝，對提高施工質量有著重要影響作用。有關施工工藝，為真正做到先進合理，施工單位則需對此重點關注，重視對新技術、新工藝的大力引進和優化創新，特別是應用效果顯著、技術成熟的工藝，需要大力推廣應用。針對新工藝運用，為保證施工控制效果，有關人員應當做好現場指導工作，以保證良好的施工效果。同時，施工完成之后，及時組織施工人員，重點落實技術交底工作，通過班組長完成簽字驗收。

(2) 施工材料控制。建筑工程項目建設階段，因工程量明顯較大，所需使用的施工材料數量、類型較為豐富多樣，為有效提高施工質量，重點加強材料質量控制顯得尤為重要。材料進場期間，需由專門人員負責，實施材料檢查工作，重點關注外觀和各項證明材料等，若材料不符合嚴格標準，嚴禁進場。針對特殊材料，則需結合設計規范，重點做好嚴格測試，獲得測試報告后，及時反饋至有關人員，報驗合格便可允許進場。此外，為保證材料及時入庫與正常使用，施工單位需提前制定嚴格合理的保管流程，實施全過程管理，保證可以追蹤溯源，有效提高控制效果。

(3) 施工環境控制。施工環境屬于影響工程建設的眾多因素之一，開展施工期間，為提高施工質量，有關人員需重點關注施工環境，加強施工環境控制，有關施工工序，需做好科學規劃，嚴控施工揚塵等問題，保證施工工序符合嚴格標準，以此為施工技術管理奠定重要基礎。

5.7 重視施工技術文件管理

工程項目建設階段，涉及到大量文件資料，施工單位需要重點落實加強文件管理工作，有關各項資源，則需做好科學配置，提高資源整體利用率。同時，位于施工環節，需考慮整體施工情況，結合組織設計圖紙，做好嚴格審核工作，并及時完成優化調整，重點關注細節管理，尤其是設計圖紙質量、科學可行性問題上，對此保持重點關注。其中，如施工材料、設備等發生改變的情況下，則有可能對施工質量產生影響，有關人員如果知識基于設計圖紙開展管理工作，則會導致施工質量難以充分保證，所以，需聯系施工整體情況，重點做好動態化管理。除此之外，有關竣工文件，相關人員同樣需對此采取嚴格管理，建筑工程施工階段，對使用、保持價值較高，可反映功能工程情況的各類文件，如圖片和文件資料等，應當及時完成歸檔處理，并對此采取嚴格妥善保管，以此為工程驗收、審計等工作開展提供關鍵性的基礎依據。施工技術文件管理期間，變更文件管理同樣顯得尤為重要。針對建筑工程而言，各類因素影響可能引起工程變更，進而對經濟效益產生相應的影響，同樣也會影響工期、質量，所以，施工技術資料管理期間，有關變更所涉及的各類文件、資料和數據等，應當重點做好嚴格保管，以此為施工技術管理提供可靠保障。

6 結束語

綜上所述，施工企業要對施工技術管理工作加強重視程度，不單單要明確完成技術交底工作，并制定科學有效的管理體制，來有效規范工作人員的行為，使工作人員在工作中保持正確的操作，為工程質量的提升提供可能性。因此，將施工技術管理當成重點不斷探究，以此實現上述目標。