張恒恒
泵站運行環境復雜,不僅需要完好的設備支持,還需要專業的人才支持:在設備方面要做好定期維修、保養、更換,并根據泵站運行機制來制定各個階段的運行計劃,以此保障泵站安全穩定運行;在人工方面需要專業的技術人員對各個運行階段進行精細化管理,以此有效減少泵站運行故障。因此需建立科學、規范化的管理以及人才培養制度,為泵站的安全運行提供有利的支持。
泵站的安全運行依賴于科學、有效的監管制度,目前水利工程泵站管理中雖然制定了相應的規范標準,但是制度不夠健全、不夠完善,導致在泵站的施工過程中沒有標準及健全的規章制度可以遵循,因此產生泵站建好后的運行管理過程中出現很多后續問題,無法保障泵站的安全運行。其次水利工程泵站雖然設置了安全運行管理制度,但是日常泵站運行管理以泵站運行為主,以完成工作任務為目標,不重視泵站日常的安全維護工作,很多規章制度也流于形式化,由此可見當前泵站沒有科學的管理體系,沒有形成和規章制度相匹配的具體行動管理。此外沒有建立考核體系來保障泵站的運行,導致監管者缺乏動力支持,無法保障安全運行制度的有效實施。
泵站合理的設計和施工是保障泵站安全運行的前提條件,部分泵站在最初的設計過程中,一方面設計人員在設計之前沒有對泵站進行全面的勘測,另一方面施工單位管理松懈,不能按照具體的設計要求進行施工,這些都可能導致泵站施工不達標,工程質量無法保證。其次在對泵站的設計中,為了滿足建設者的需求或者為了控制成本,引發了泵站設備性能差、質量差等不良現象,而這些不僅無法保障泵站的安全運行,而且還加大了后期泵站設備維修、維護成本的投入。此外成功的設計需要建立在一個雙向溝通、對接的環境中,通過和建設者之間不斷地交換意見,了解泵站的建設需求、運行安全等情況,設計方案才能更好的貼近實際要求,達到預期的運行效果。但是在實際設計中,由于設計人員缺乏和建設人員有效的溝通,導致水泵的使用性能無法得到保障,并由此衍生出很多安全隱患問題。
泵站的安全運行一方面需要工作人員具備專業的技能知識,能夠按照規章流程來操作、執行,另一方面需要工作人員具有高度的責任感,對工作高度負責。但是在實際工作中,泵站工作人員的準入門檻較低,缺乏專業知識的考核,有些工作人員專業基礎知識薄弱,沒有系統的崗前培訓,導致工作人員能力和崗位不匹配,因此在工作中容易引發人為失誤,無法保障泵站的安全運行。其次泵站員工缺乏再學習意識,只是停留在原有技術水平之上,沒有不斷提升崗位技能的職業動力,導致專業技能落后。此外泵站的運行體系復雜,需要工作人員按照程序認真地完成每個環節,并在運行的環節中樹立敏銳的安全意識,才能保障水利泵站的安全運行。但是很多員工對安全運行工作并不重視,工作崗位上注意力不集中,聊天、處理私事,甚至有的員工還擅自脫離工作崗位,而這都不利于保障泵站的安全運行。
泵站的安全運行依賴于機械與電氣設備,而這些設備需要定期的維護、更新、保養,才能保障泵站良好的運行,但是從我國當前水利工程泵站的設備管理情況來看,很多設備出現了老化、破損的現象,如果還繼續運行勢必存在巨大隱患。其次泵站設備長期高負荷的運行,沒有嚴格、科學的保養計劃,也沒有定期對設備進行檢查、維修,將導致很多設備在運行的過程中安全事故頻發。再者部分水利泵站,往往考慮成本因素,一些老化的設備需要進行更換卻無法得到及時更換,而這些都不利于泵站的安全運行。此外還有泵站的管理及技術人員對于日常容易發生故障的設備、安全隱患等問題的重視程度不足,比如經常出現的線路故障、真空開關系統故障、水利泵站變壓器溫度指示故障等。
科學的泵站管理制度是保障泵站安全運行的前提,因此要制定適合泵站運行的管理制度,保證管理制度和泵站日常運行高度的匹配,并吸納員工的意見,共同建設管理制度,以此保證制度的實用性、可行性,并形成有效的監督、牽制體系,以此來保證員工更好地遵守制度。其次為保證制度的執行提供有利條件,可以通過對管理人員設置考核制度來提高監管力度,或者通過榜樣力量來帶動提升監管效果。再者針對制度的執行設置科學的獎罰制度,對優秀員工給予獎勵,對工作中未遵循工作制度的員工給予懲罰,以此保障規章制度能夠更好的執行。
泵站安全運行設計應貫穿工作的始終,不僅在施工之前提供工程施工設計,還要針對目前運行中存在的運行問題實施近期設計,最后還包括針對未來發展計劃的設計。在前期的施工設計中要立足于泵站整體的運行情況來設計,將安全運行因素考慮在其中,在近期設計中要做好具體的勘察工作,對當前存在的問題進行反復研究,并和泵站管理人員進行溝通,以此保證設計和實際安全運行更貼近。針對未來發展計劃的設計要涉及到泵站未來的運行狀態,以及可能出現的技術更新和變革,并將設備的維修、更新、保養等因素考慮在內。比如進行水錘設計的時候將遠期故障因素考慮在內,在設計的時候要考慮管路水頭的保養、損失問題,通過設置包絡圖來查看是否存在最低水頭的現象。
泵站安全運行的管理依托于專業的管理和技術,而通過上述分析得知水利工程泵站管理中缺乏專業素質水平高的員工,鑒于此應加大對員工的培訓力度,并設置較高的員工準入門檻機制,以此構建專業的泵站安全運行團隊。其次員工的培訓要落到實處,培訓的內容要貼合實際工作需求,不僅涉及理論知識培訓,還要涉及專業技能培訓,以此滿足實用性需求,培訓的時間、次數要科學合理,形成定期、規律性的培訓,來促進員工技能的不斷提升。再者為了保證培訓質量,設置相關的培訓考核制度,在培訓結束之后通過實戰演練的方式對員工進行考核,不合格的給予相應的懲罰,并督促其繼續學習。另外要培養員工“活到老、學到老”的意識,提高員工的思想覺悟,并設置崗位晉升制度和激勵機制,以此督促員工不斷學習,并為實現更高的目標而努力。
泵站運行設備管理需要制定相應的管理計劃,將所有的設備納入到監管體系中,并對每個具體的設備進行保養、維修時間設定,建設數字化管控體系,記錄好每次設備的保養時間、維修時間、使用時間,當設備使用年限久,無法保障平穩運行的情況下,要及時更換老舊設備,以此保障設備平穩、安全的運行。此外為了保證設備按時保養和維修,指定專項人員對設備進行定時維修、保養,以此減少和杜絕由設備損壞引發的泵站安全運行問題。
水利工程泵站管理中由于缺乏科學、合理的監管制度,在進行泵站設計中沒有考慮到泵站安全因素,加之泵站管理人員責任意識不高,專業化技能水平不夠,在具體的工作中不能有效保障泵站的安全運行,鑒于此應完善管理制度,提高泵站設計水平,并重視設備的維修和更換,以此為泵站的安全運行提供有利條件■