加強機械設備管理在工程施工管理中的重要性

盛杰

國核工程有限公司，中國·山東 煙臺 265100

1 引言

為了充分發揮機械設備的輔助作用，推動工程順利完工，人們必須重視機械設備的管理工作，只有這樣才能夠做好工程施工管理。但當前，這項管理工作還存在著管理機制不完善、管理重視度低、設備更新不及時等多種問題。如果不能解決這些問題，就會阻礙工程施工管理工作的開展。

2 加強機械設備管理在工程施工管理中的重要性

2.1 提高施工質量、安全性

工程施工管理工作涉及多個環節，機械設備則是管理的重點。因為近些年人們為了降低人工成本、提高工程效率，所以開始在工程的多個環節大幅度、高頻次的使用機械設備。甚至有一些施工環節，機械設備已經可以完全代替人工。因為機械設備相對于人工來說更加精準，更不會出現人工誤差。這對機械設備的管理要求也越來越高，如果不能加強管理工作或是管理失誤，就會影響到機械設備的功能發揮，可能會造成資源浪費、引發安全事故，給施工人員帶來生命威脅，也會影響到某一個環節、某個子項目的質量。所以，只有加強機械設備的管理，才能夠保證施工的安全性、保證工程質量。

2.2 實現經營目標最大化

之所以要進行機械設備的管理，是為了避免機械設備在應用的過程中出現故障，只有機械設備始終保持最佳運行狀態，才能夠加快施工進度，高效率地完成各環節的工作。在不出現故障的情況下，維修保養的費用也會降低。企業也不需要花費額外的資金購買新的機械設備。這樣機械設備就能夠在低資源消耗的基礎上，為企業贏得更多的利潤。

3 機械設備管理的問題分析

3.1 管理體系不完善

在施工的每一個環節，幾乎都可以看到機械設備的身影，機械設備貫穿了整個施工階段。所以，機械設備對于一個企業來說非常重要，必須成立專門的部門或者組織管理機械設備。但就現實情況來看，企業的管理制度不完善、很少成立專門的部門或者組織來進行機械設備的管理。企業把全部的重心都放在了施工生產這方面，不重視機械設備的管理。在這種情況下，機械設備的管理人員會受到各部門的忽視，對他們工作的配合度也會降低。

3.2 維修難度大、養護不到位

當前，工程施工過程中所使用的機械設備類型越來越多，專業化以及自動化程度也越來越高。這要求維修管理人員有較高的技術水平。但很多維修管理人員缺少責任心、工作不夠嚴謹、專業素養不高，在工作的過程中，僅憑經驗，往往只解決了表面問題，并沒有從根本上解決問題。雖然機械設備短時間內能夠正常運行，但大的問題沒有解決，設備的老化速度會加快，長此以往，設備就會報廢。這與企業不重視維修管理人員的培訓，有一定的關聯。

由于大多數工程每天都需要花費較高的成本，所以會趕進度，機械設備常常處于超負荷工作的狀態，很少有停機的時間。在這種情況下，管理人員在維修完設備后，就會直接離開現場，機械設備也會直接投入使用，沒有機會保養機械設備。而且很多管理人員缺少保養意識，即使開展了保養工作，也只是草草進行，保養工作不到位、技術不過關。

3.3 機械設備與工程不匹配

在項目中標的情況下，企業才會開始著手組建施工單位，所以很多機械設備都是臨時調動的。所以，這些機械設備常常會出現配置不合理、不符合工程需求的情況。這些設備往往在使用一段時間后，才能夠達到良好的運行狀態，而這個過程就會影響到施工進度，甚至會降低施工質量。部分企業為了節省成本，還會把控機械設備的數量、型號等，導致部分使用頻率過高的機械設備數量較少，只能頻繁地調運僅有的幾臺機械設備，這些設備在調運時，防護管理工作也不到位，可能會出現施工以外的損傷，且在長期運轉的過程中處于亞健康的狀態，往往會出現一些安全隱患。而使用頻率過少的機械設備數量過多，又會出現閑置的情況[1]。

4 在工程施工管理中如何加強機械設備的管理

4.1 完善管理制度，建立專門的管理部門

由于機械設備在工程施工過程中使用頻率較高，所以必須要加強這些設備的管理。企業要根據工程的實際情況制定完善的管理制度，并建立專門的管理部門負責落實各項管理工作。這樣也能夠應用責任分化制，為每一個員工劃分責任和義務，這樣每一個經手機械設備的工作人員都能夠自覺地保護機械設備的安全性。操作人員也能夠規范操作，降低設備的失誤率，高效率的使用機械設備。同時還要建立機械設備的檔案制度，每一臺機械設備從投入使用開始，期間的使用情況、維修情況、保養情況都要詳細記錄在案。例如，某時某地某位駕駛員操作了該機械設備，完成了哪些工作？設備的運行情況如何？是否出現故障？故障原因、維修情況等，都需要詳細記錄。這樣每一臺機械設備都能夠有自己的履歷表。這也方便了管理人員對這些設備的維護以及保養工作[2]。

還要建立專門的管理部門，部門經理是主要責任人，負責分配資源、管理所有的機械設備。建立完善的組織計劃，為每一臺機械設備都配備專門的管理人員。管理人員要熟知該臺機械設備的維修、保養方式、技術特點等。每隔一段時間，部門經理就要組織所有的管理人員開展一次大型的檢修工作，及時上報設備的損壞、老化情況、是否需要更換的信息。在設備維修完畢，已經達到正常運行狀態后，才可以投入使用，這樣就能夠避免因設備問題出現誤操作的情況。

4.2 加強租賃管理

很多大型機械設備的價格比較昂貴，但使用率不高，在這種情況下，就可以選擇租賃的方式，來滿足工程需求。此外，還有一些機械設備只應用在專門的工作環節，對型號、品牌有特殊要求。如果專門購買，也需要花費較多的成本。所以企業可以建立專門的租賃部門，在工程開始之前，統計工程過程中所需的各種機械設備型號、數量、使用頻率等。之后就可以對外簽訂租賃協議，租賃所需的機械設備。要根據這些機械設備的實際情況，建立完善的管理計劃。確定各機械設備的使用時間、具體的工作環節、所屬部門等，這樣就能夠規范化地使用這些機械設備。為了降低成本回籠資金，也可以把企業購買的一些機械設備對外出租，收取一定的費用[3]。

4.3 加強培訓，規范保養及維修行為

機械設備的保養期維修工作都需要靠人才能夠完成，所以企業要從長遠的角度考慮，吸引招納一批優秀的技術人員，組建專業的團隊。針對團隊成員加強技術方面的培訓，因為當前機械設備的更新換代速度較快，很多工作人員的知識庫更新速度慢，所以在面對新機械設備時，不知道該如何維修或者保養，這就會出現操作不當的情況。所以，要組織這些工作人員學習最新的維護及保養知識，既要加強理論培訓，又要加強實踐培訓，并通過制度來規范他們的行為。

例如，分級養護制度。不同型號的設備有不同的保養計劃，清洗方式不同、零件更換方式不同。使用時期以及停放時期的保養方式也有不同。如果是停放時期的設備，在常規保養的基礎上，還要加強防潮和防腐保養。這樣工作人員就能根據此類的制度標準開展維修以及養護工作。

5 結語

在工程施工管理過程中，機械設備管理是重要的一環，能夠提高設備使用效率、降低使用成本、提高工程的安全性，把控制工程的質量。所以，必須發揮制度的規范作用、建立專門的部門、加強保養維修隊伍的建設等，這樣才能夠科學管理機械設備。