QHSE管理體系在LNG企業安全生產中的運用

杜建喜 王林

廣匯能源綜合物流發展有限責任公司，中國·江蘇 啟東 226200

1 引言

現代社會的發展離不開能源的支持，傳統的化石能源雖然在現代受到了電力的強烈沖擊，在能源占比上有所下降，但是中國龐大的人口基數和社會工業的發展依舊對其有著強烈的需求。LNG企業即液化天然氣企業作為能源的生產者，在現代社會對能源強烈需求的背景下，不得不加快生產流程，提高生產效率，但是這樣一來就會造成質量方面的問題，從而造成安全風險。這時候就需要企業進行QHSE管理體系，即質量、健康、安全、環境管理模式相結合的管理體系，這樣就能在液化天然氣企業生產過程中保證其生產流程的效率和質量，從而推動現代液化天然氣企業的生產發展。但是在現階段的QHSE管理體系運用過程中，由于相關企業生產流程的復雜性和生產工藝的規模性，相關管理很難落到實處，相應的還會出現各種安全事故，這就需要相關管理人員能夠詳細地對QHSE管理體系進行了解，然后更好地進行落實。

2 QHSE管理體系和LNG企業的安全生產

2.1 QHSE管理體系概述

鑒于現階段的社會發展需要能源的支撐，就帶動了各種能源企業的出現，但是相關能源在開采、運輸、處理以及生產和配送環節會存在一定的安全隱患，對企業和員工造成一定程度的傷害，為了避免安全事故的發生，相關企業就會對生產流程進行管理。QHSE管理體系是為實現企業QHSE標準化管理，把質量、健康、安全、環境管理模式系統化地進行整合，打造一套四位一體覆蓋全企業的科學、系統、完善的、標準化的信息化系統，這種體系本著以我為主，兼收并蓄的原則，借鑒先進的HSE管理理念和方法，結合生產實際，對現行的HSE管理體系進行補充和完善。從而對企業的生產流程進行管理，盡量避免安全事故的發生。

2.2 QHSE管理體系的特點和內容

該體系的主要功能就是通過不斷提高員工HSE意識，糾正不安全行為，從而有效控制過程風險，預防事故發生。其內容主要包括質量管理、職業健康、安全管理、環境保護、檢查與整改、設備管理、體系管理、消防管理、人員管理以及系統管理等[1]。該體系涉及到相關企業生產流程的方方面面，甚至對管理者也有涉及，程序十分規范，對于現代企業的管理十分有利。

2.3 LNG企業安全生產概述

所謂的LNG企業，就是指液態天然氣的生產、運輸以及儲存企業，LNG是即液化天然氣（liquefied natural gas）的縮寫。天然氣是產生于油氣田的一種無色無臭的可燃氣體。其主要組分是甲烷是重要的工業原料和燃料[2]。在進行生產的過程中由于液化天然氣本身的性質，就會產生安全事故因此需要對生產流程進行管理，這樣才能保證生產的安全性和質量。

3 QHSE管理體系在LNG企業安全生產中的重要性

3.1 保證液化天然氣企業的生產效率和質量

隨著現代社會的發展和工業化的進步，社會對于化石能源的需求依舊居高不下，這就需要相關天然氣企業擴大生產規模，保證社會的需要。在這一時期，就有可能會出現安全事故，影響生產。QHSE管理體系的相關職能包括對質量的管理，其主要內容是質量分析、質量控制、質量改進、對比分析、質量大事記以及質量考核等，相關人員在企業生產的過程中對生產流程進行的諸多控制，能夠在很大程度上保證生產的安全性。其職能還包括對系統的管理，主要內容有組織結構、應用管理以及系統參數配置等，對這些程序進行管理，就能夠將整個生產流程系統化，從而提升生產的效率。

3.2 促進企業的發展

在相關的液化天然氣企業進行生產的過程中，一旦其產生安全事故，就會對企業造成嚴重的影響。首先是會破壞生產系統，造成生產停滯，影響企業的經濟效益；然后是對相關員工造成的影響，嚴重的安全事故可能會對生產人員造成身體上的傷害，影響其正常生產，這也會造成生產停滯；最后就是對環境造成的破壞，液化天然氣雖然是一種較為清潔的能源，但是其一旦出現事故，發生泄露，就會對當地的環境造成很大危害。QHSE管理體系中的環境保護職能和安全管理職能，就能夠通過安全設施管理、項目安全管理、危化品管理以及應急預案演練等方式，盡量保證生產的安全性，這樣一來就能避免企業產生經濟損失，進而促進企業的發展。

4 QHSE管理體系在LNG企業安全生產中的運用

QHSE管理體系對企業的生產流程有重要的作用，不僅可以保證相關企業的生產效率和質量，還能在很大程度上保護周圍的環境，并促進企業的發展。但是該管理體系涉及到諸多方面，實行起來具有一定的難度，就需要相關管理人員對其進行詳細的了解，這樣才能更好地保證企業進行安全生產。

4.1 要堅持QHSE管理體系的相關原則

在進行該體系進行企業管理的過程中，相關人員要遵循一定的原則才能很好的發揮作用。

首先，要發揮領導的相關作用，在進行管理的過程中，相關企業的領導者要確立組織統一的宗旨及方向，起到模范帶頭作用，這樣才能為企業的員工做好榜樣，更好的推進管理體系；然后是全員參與原則，管理體系需要對整個生產流程進行管理，自然需要企業所有人員共同參與，這樣才能促進管理的推進。

其次，要有系統的管理方法，相關人員要結合企業實際，將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率；之后是持續改進，企業的生產規模和發展方向是在不斷變化的，這就表示管理需要不斷地進行改進才能保證其效果[3]。

最后，基于事實的決策方法，當事故發生以后，要根據事故的實際情況進行救治的決策，并在數據和信息分析的基礎上進行方案的選擇。

4.2 要根據PDCA模型進行管理

所謂的PDCA模型就是指計劃、實施、檢查以及改進等四個環節，企業的生產流程和該模型較為相似，QHSE管理模式也要按照其流程進行管理才能發揮作用。

首先是在計劃環節，要在確定了方針和目標的基礎上進行質量、人員以及系統的管理。其次在實施階段，要依靠領導的帶動作用，然后通過設備和體系的管理避免安全事故的發生；在檢查階段，要對整個生產流程進行檢查，避免隱患。最后就是改進階段，要深化現場管理和應急演練，保證管理體系的規范。

4.3 以安全文化為導向，推進QHSE管理體系的發展

文化是改變風氣并且促進企業行為轉變的重要因素，通過文化的樹立和影響，就能夠有效地更改企業工作人員的行為規范和思想意識。通過QHSE管理體系的推進，就能夠在液化天然氣企業中形成相關質量、健康、安全、環境管理等因素的結合文化。這些管理意識的結合，能夠在很大程度上影響相關員工和管理者的思想意識，從而促進企業安全生產意識的形成。首先就是提出理念，將QHSE管理體系中的安全和質量管理理念提出，讓企業在潛移默化中推進；之后是加大安全文化的宣傳力度，這樣一來就能將安全管理的意識深入人心；最后就是學習方法和加強人本，讓相關人員都能按照相關安全管理的方法進行工作，安全管理自然就會在企業盛行。

5 結語

QHSE管理體系對LNG企業的安全生產具有重要作用，不僅能夠保證質量和效率，還維護了相關環境。但是鑒于其管理體系的復雜性，相關人員想要進行推進，還需要在遵循其管理原則的基礎上根據PDCA模型進行管理，這樣才能夠保證管理體系的功能。