試論建筑工程施工成本控制的措施

曾曦

成都建工第三建筑工程有限公司，中國·四川 成都 610023

1 引言

當前建筑施工企業之間的競爭已經越來越明顯，使施工企業的利潤受到了相應的威脅，在此基礎上，務必確保建筑工程的質量，采取相應的措施，降低工程項目中的施工成本問題，這本身就是企業項目成本管理中的重點內容。市場經濟環境下，必須要努力提高企業的施工管理水平，控制相應的施工成本，讓建筑企業的共同管理目標也可以得到實現。但是當前來看，有一些建筑施工企業對于施工成本控制的重要原則認知并不明確，也沒有找到符合自身情況的施工成本控制方法，導致建筑工程項目中的成本始終存在一些不重要的因素，使企業的經濟利潤受到影響，因此必須要結合實際情況來尋找科學有效的建筑工程施工成本控制措施。

2 建筑工程施工成本控制的重要價值

建筑工程管理中的施工成本控制工作和資金的使用之間存在密切的關聯性，建筑工程項目管理中科學有效的施工成本控制，能夠更好地實現對全過程的生產監督，使生產的費用和預計的情況相匹配，最終使項目成本得到縮減，并且保障整體的經濟利益。在傳統的建筑施工成本管理工程中，采取的管控方式相對比較簡單，導致成本控制的準確性比較缺乏，使整體的成本更加難以得到有效的控制，現如今互聯網時代下，施工企業的成本管理目標要實現就需要確保工程能夠按照原定期限完成，在一定程度上節省資金，并且保障工程的施工質量和施工的安全性。對此，必須要求在建筑工程的成本管理中，采取科學的方式獲取相關的信息，對信息進行科學的決策，為后續的成本控制工作提供一些更加準確的依據，達到資源合理化配置的目標，讓建筑工程項目得以順利完工。

3 建筑工程施工成本控制中體現出的問題

3.1 對于成本控制缺乏全面認識

現階段我國建筑工程施工成本控制中存在一些問題，體現為成本控制的管理力度不足，與此同時也限制了成本管理控制的實際效果。一般來說，施工單位會普遍認為成本控制是財務管理部門的事情，和自身的施工體系缺乏關聯性，在成本控制觀念上的認知不足就會導致盲目追求施工質量以及管理，因此會忽視施工成本問題，必然會導致整體施工成本控制和管理的水平無法保障[1]。

3.2 建筑工程成本控制體系缺乏完善

成本控制工作的開展，必須要基于完整、全面的庫存控制體系來提供支撐，這樣就能夠為建設過程中的成本控制提供良好的經濟收益。但是當前在建筑工程施工環節，我們仍然能夠發現運行的過程中存在比較嚴重的成本管理問題，具體體現為成本管理體系的不完善，尤其是在施工人員開展的成本控制工作中的問題比較豐富，施工人員對于自身的職責認知缺乏合理性，導致各項工作的開展實際效果難以保障，工作人員也無法落實責任，直接影響到成本控制的目標，導致建筑工程項目中各種資源浪費的現象十分嚴重。

3.3 建筑工程項目施工中存在的材料控制問題

施工材料本身是成本的重要組成部分，是建筑工程施工中的核心環節，對于整個成本控制管理工作的影響比較大。在這個過程中，有一些施工企業需要從中獲取利益，因此會采取偷梁換柱的形式，可能會使用一些質量不達標的材料，這些材料甚至還要以高價爆出，這樣的情況下就會導致材料的控制工作始終難以得到落實，相關的成本一直在增加，甚至還會出現超過預算的情況，進而導致建筑施工工程師的職業道德缺失，材料費用也會不斷提高[2]。

4 建筑工程施工成本控制的有效措施

4.1 要提高工作人員對于成本控制的認知

施工人員作為工程建設中關鍵的一個環節，他們對于施工的質量影響重大。要更好地達到施工質量管理和控制的目標，實現對于成本的控制，就需要使施工人員在工作的過程中，同樣對成本控制產生正確的認知，具有成本控制的意識，結合實際情況來使成本管理的效果得到體現，同時，有一些施工人員在施工之前，還要重視對于成本進行的核算，結合實際來制定出更加科學合理的施工解決方案。除此之外，還要結合市場的實際情況來明確并規定施工的總目標，做好施工之前的實際準備工作，為后續成本的運行以及管控創造良好的基礎。除此之外，施工人員還需要努力不斷地發揮出自身的優勢和重要價值，制定出更加全面詳細的市場規劃，對各個目標的成本進行有效的制定，將成本控制滲透在材料、技術以及人員等多個環節。

4.2 要進一步完善建筑工程施工成本的管控體系

行業的發展必須要滿足時代發展的需求，建筑工程企業也要綜合分析當前社會發展中存在的成本管理問題，完善成本管控體系，結合科學的成本管控理念，對其進行進一步的優化，制定出和實際的情況更加匹配的管理模式。在這個過程中，管理體系的管理者要對工程成本管控體系進行更加科學的規劃，使之得到有效的實施，為后續的工程管控工作提供良好的指導，使成本管理效果得以實現，防止由于成本管控不合理問題而對工程效益造成損害。另外，針對建筑工程項目的施工成本管控管理人員來說，在管控成本的同時，還需要構建形成具體的成本管控責任制度，安排工作人員來進行專業技能的培訓，使之了解成本管控的目標，以及工作中需要注意的一些問題，使整體管控體系更加有效的執行[3]。除此之外，管理人員還需要加強現場的安全管理工作，使各項工作都能夠安全順利地完成，消除工作中存在的一些安全隱患，保障工作的質量以及施工人員的生命安全，為建筑企業的長遠發展創造良好的條件。

4.3 要重視對建筑工程現場施工材料的管理

影響建筑工程施工成本的內容中，材料本身所占的費用比較重要，因此要將建筑工程企業的注意力放在材料成本的控制環節，很好地減少在施工過程中的材料浪費問題，在具體的施工過程中，管理者要嚴格地執行材料的領用制度以及應用制度，對剩余材料進行相應的回收，并加強對于建筑材料的管理，有必要時還要對建筑施工人員進行及時的監督，防止產生機械裝置的過度損耗問題或者建筑材料的浪費問題。監督的過程中，要結合實際來構建形成相對比較科學以及完善的考核制度體系，結合實際的成本預算要求以及工程的實際情況，對材料的實際應用情況進行綜合性的考察以及評估，使其符合工程預算的目標，如果發現在使用材料的過程中，存在一些比較明顯的材料浪費問題，則需要對相關的使用人員進行考核，了解產生材料浪費的主要原因，并且根據考核的結果來加強對人員的管理以及對材料成本的管控，使表現良好的人員得到獎勵，同時使造成材料浪費的人員得到懲罰，進而更好地提高成本管控的水平，同時還要明確這些工作開展的重要前提是建筑工程質量有所保障。

5 結語

建筑工程項目中施工成本的管控工作占據著十分重要的地位，它本身能夠為工程項目帶來一定的經濟收益，因此必須要得到重視。在這個過程中，需要正確了解建筑工程中成本控制存在問題的主要因素，并探討相應的管控措施，為建筑工程的順利開展創造良好的條件。