信息化在建筑工程管理中的應用

幸慕然

中國礦業大學徐海學院 江蘇 徐州 221008

我國經濟的不斷發展促進了建筑工程行業的繁榮，但是由于信息化技術推廣不足，在建筑工程管理中的應用不太廣泛，導致建筑工程管理存在著缺乏交流與合作，組織協調能力比較弱的問題，因此施工的建筑工程的質量很難保證。現代科學技術的應用促進了建筑工程管理的信息化改革，可以減少安全隱患，提高工程施工質量，給建筑工程的發展提供新的活力[1]。

1 信息化技術在建筑工程管理中的重要地位

建筑工程管理對于建筑工程施工中的意義與作用是十分重大的，工程管理的效率高低對于建筑工程的質量與安全有著決定性的作用，為了適應不斷增大規模的建筑工程，建筑工程管理的水平變得越來越高。現在的建筑工程施工單位很多都是進行技術升級來提高公司的經濟收入，對于建筑工程的管理意識比較淡薄。目前由于信息化技術在建筑工程管理中的應用不太廣泛，很多建筑工程施工單位還是采用傳統的人工作業，很多施工的數據信息都是人為記錄，存在著比較大的數據誤差，帶來了施工質量的下降，出現了一些安全問題。為了保障施工人員的安全，消除存在的施工隱患，建筑工程管理工作必須得到重視，這樣才能提高建筑工程的施工質量，提升作業人員的工作效率，創造出更大的經濟收入。信息化技術帶來的高科技設備大大提高了生產效率，引發了行業大變革，在建筑工程管理中的應用越來越廣泛，成為我國建筑工程施工信息化的主要標志，提高了工程建筑的質量，讓工程施工單位走上了可持續發展的正確道路。

1.1 降低成本投入

信息化管理是新時期社會發展的潮流，符合社會歷史進步的趨勢，將信息化和工程管理相結合，以科學化的管理手段提高管理工作的服務質量，提升了管理工作的工作效率，減少了建筑工程施工單位的管理類支出，增加了公司的經濟效益產出。現代信息化管理軟件的功能十分強大，相對于傳統的人工管理，其計算功能和統計記錄能力都能很好的滿足建筑工程的管理需求。管理人員將工程項目中的所有支出進行統計記錄，利用數據分析嚴格管控工作過程中的各項支出的使用情況，對建筑工程的施工質量負責，通過信息化管理優化建筑工程的資源配置，盡可能以最小的成本獲得最大化的經濟效益，降低建筑工程整體的支出。

1.2 規范市場秩序

建筑工程行業不同于其他的項目，在整個施工過程中都需要通過投標尋找需要的施工單位。過去因為信息技術不成熟，應用也不廣泛等原因，在整個建筑工程項目施工中，尋找合適的投標施工單位并不容易，而且等待的時間相對比較長，投標的工作流程很不規范。隨著現代信息技術在建筑工程管理中的普遍應用，大量的招標信息在網絡上隨處可見，極大的減少了等待時間，提升了工程管理的工作效率。現在有很多專業的招標項目網站平臺，雙方走平臺進行合作，能夠更加規范建筑工程管理的市場秩序，使得市場穩定有序運行[2]。

2 信息化在建筑工程管理中的現狀

雖然信息化技術帶來了巨大的便利，提高了建筑工程管理的管理水平，進一步提升了施工單位的工作效率，使得建筑工程企業獲得了更大的經濟效益。但是由于多種原因的作用，信息化管理存在著一些不足之處需要解決，通過對信息化技術的分析，為以后信息化技術正確的應用與發展指明正確方向。

2.1 信息技術尚未得到普及

建筑工程的領導者才是工程項目的決策者，因此管理者對信息化技術的了解與支持程度對于建筑工程管理的信息化改革至關重要。很多建筑工程的老板并不重視信息化技術在建筑工程管理中的應用，缺乏信息化技術的專業知識，這些因素導致了信息化技術在建筑工程管理中的推廣不足，應用也比較緩慢，對信息化工程管理的發展帶來不利影響。

2.2 缺乏統一的建筑工程管理信息標準

雖然信息化建筑工程管理有了一定的發展，但是缺少相關信息化管理的國家規定，所以建筑工程單位無法使用國家規定的標準作為指導思想來引領工作的開展。由于缺乏國家級標準，建筑工程行業在進行交流與合作的時候，基本都是使用的各自的標準，數據無法統一，許多經驗由于使用的標準不同，無法與他人進行共享，不利于建筑工程管理的發展進步。

2.3 信息專業人才的流失

建筑工程施工周期比較長，很多施工人員由于各種原因的影響，人員流動比較大。建筑工程施工的時候本身也會受到各種人為因素、自然因素的影響，從而產生了不同的結果，這些因素共同導致了施工人員流失程度比較高。由于人員流動大，企業不會對施工人員進行深度培養，長此以往信息化人才更為稀少。

3 提高工程管理中信息技術應用的有效措施

3.1 構建多層次的管理平臺

信息化技術在建筑工程管理中的應用更多的是通過軟件來開展管理活動，因此企業需要著重開發能夠實現深層次參與和管理的信息軟件，信息化軟件的功能需要多種多樣，既能實現基礎的管理功能，又能實現信息化發展價值，具有其他企業不具備的特色化功能，能夠提供更多元化的管理服務。利用信息化軟件實現對建筑工程中的監督管理能力，通過信息化管理給企業帶來方便快捷的管理體驗，滿足各方面的需求，通過信息化管理不斷改革創新，在建筑工程實踐管理活動中不斷提高管理水平，增加建筑工程施工單位的管理經驗[3]。

3.2 以建筑工程項目管理作為工作核心

建筑工程管理是貫徹于企業工作和生活的方方面面的，通過管理企業每個具體的工作計劃，開展業務流程，來實現建筑工程的具體管理。信息化管理要以建筑工程單位的長遠發展為考慮目標，根據企業的未來發展規劃和可持續性發展道路，制定出結合建筑工程單位具體實際的發展路線。不要盲目搬運其他企業的發展經驗，因為時代是不斷發展的，當前的經驗并不能為將來的發展提供助力。為了增強企業的競爭力，具備核心價值，企業需要建立工程項目管理的信息化發展機制，以工程項目管理作為當前工作的重要內容，不斷完善企業的信息化項目管理經驗，為將來的信息化管理提供技術支持。企業想要實現長遠可持續發展，需要將建筑工程項目管理作為工作計劃的核心內容，通過信息化技術加強企業的信息化管理水平，降低企業的項目開支，以最小的代價實現最多的經濟效益。

3.3 政府提供的支撐與保障

建筑工程管理的信息化應用是時代的發展趨勢，政府應該提供更多的政策支持，幫助建筑工程管理實現企業的信息化管理，利用政府的行政手段幫助建筑工程管理實現信息化技術的改革創新，加強對相關的信息化管理人才的培育與引進，通過人才實現信息化技術更好的發展和進步。完善相關的法律法規和規章制度，為企業建立信息化管理體系提供發展的土壤，發揮政府的市場監督管理的權力，引領建筑工程信息化管理有序運行。

3.4 建立全方位一體化的信息系統

建筑工程管理產生的數據信息非常龐大，而且涉及的種類和專業知識比較多，通過人工管理是很難滿足管理要求的。為次需要建立全方位一體化的信息管理系統，來實現建筑工程資源的優化配置，通過統籌兼顧各個工作流程中的對象，協調控制各個要素共同作用，互相聯系在一起，實現整體的工作效果。

4 信息化技術的具體應用

4.1 構建信息系統

建筑工程管理包括多方面的工作流程，比如說施工之前的建筑材料是否齊全，設計的施工圖紙是否合理，建筑施工的項目支出等等準備工作都需要落實到位，只有這樣才能保證施工過程中各個要素之間能夠協作交流，減少可能出現的安全隱患，進一步優化建筑工程的資源配置，減少不必要的浪費，提升建筑工程的管理水平，提高施工人員的工作效率，為施工單位帶來最大化的經濟收益。利用信息系統嚴格監督管理工作情況，保證工作質量的高效。

4.2 研發軟件

建筑工程施工地址是不固定的，因此會遇到各種可能出現的問題，研發建筑工程軟件的目的就是為了能夠仔細分析施工位置自然與人文環境可能帶來的影響，將不利因素帶來的損失降到最低，給建筑工程施工帶來便利。在進行施工時需要結合施工地址的具體情況，通過軟件分析具體的問題，將信息化技術應用于工程管理系統，降低可能出現的安全隱患，保障施工人員的人身安全，保證工程項目能夠平穩有序運行。

4.3 制定工程計劃

建筑工程施工過程中會遇到各種可能出現的問題，因為各種因素帶來的影響都比較深遠，所以需要根據施工現場的實際進行工作計劃的不斷優化。根據項目施工的工作日期制定完整的工程計劃，組織協調每個工期階段所需要的各個資源要素，根據每個階段的工作計劃，以科學化的管理方式分配好施工的材料、設備、人員結構。遇到一些不可抗因素的時候，根據現場工作內容的完成程度，改進工作規劃以適應不斷變化的環境[4]。

4.4 加強材料和設備管理

建筑工程實施項目計劃的時候，需要建筑原材料和一些建筑工程設備進行建設，購買這些資源都需要消耗大量的金錢。接到建筑項目的時候，根據施工經驗和數據分析，對將要使用的原材料如水泥沙子等有個總體的規劃，相關的建筑設備如何分配也要做好記錄。運用現代信息技術優化資源配置，降低整個項目工程的投入支出，提高建筑原材料和設備的利用效率，加強管理水平，為建筑工程項目增加更多的收入。

5 結語

現代信息技術的廣泛應用極大的提高了建筑工程管理效率，優化了工程項目的資源配置，運用信息化管理降低了項目開支，協調了每個對象要素的關系，提高了工作效率，為建筑工程管理的穩定發展提供了技術支持，帶來了建筑工程行業的大變革、大繁榮。