工程技術(shù)管理對工程成本控制的影響研究

周富彥 寇明富

1.西安理工大學 陜西 西安 710048 2.中國水電第十四工程局 云南 昆明 650041

近年建筑施工行業(yè)為了生存和獲取更多的發(fā)展機會，確保在市場競爭中站住地位，都在加強工程技術(shù)管理，盡可能降低工程造價和建設成本。針對工程技術(shù)管理對建設成本的影響，本文就工程建設前期加強設計方案制定和設計圖紙優(yōu)化，中期加強過程管理，做好技術(shù)交底和技術(shù)管理，確保后期工程質(zhì)量達標和工程造價合理做了詳細分析論述，并提出了相應辦法和應對策略。

1.技術(shù)管理中影響成本的因素

1.1 方案策劃因素。很多工程項目在規(guī)劃設計階段忽略了地區(qū)差異情況和基本的調(diào)研工作，最終導致工程項目在整體規(guī)劃方面出現(xiàn)了與現(xiàn)實情況差距較大的情況，增加了設計難度和設計變更量，增加工程量和工程造價。前期方案策劃的好壞直接決定工程設計成本和造價的高低，所要全面分析和考慮建筑功能、建筑構(gòu)成要素、項目特殊用途等多方面因素。

1.2 系統(tǒng)設計因素。隨著我國建筑行業(yè)法律法規(guī)的日趨完善，設計單位在開展建筑工程項目的設計工作時，必須加強與市政給排水、消防、廣電等各部門之間協(xié)調(diào)的力度，做到對周邊和整個系統(tǒng)的全方位把控，才能確保建筑工程項目設計方案的科學性與可行性。所以相關部門必須在工程項目設計階段，積極配合設計部門做好具體設計要素的實地調(diào)研工作，梳理思路，形成系統(tǒng)，才能在有效提升工程設計方案，科學合理設計，提升工程性能，降低工程造價成本。

1.3 材料優(yōu)選因素。建筑行業(yè)材料種類復雜繁多，質(zhì)量參差不齊，工程設計階段和后期施工材料選用科學合理對工程造價和工程質(zhì)量的影響是起決定性因素。這就要求施工企業(yè)在采購建筑施工材料時，應該深入施工材料市場進行材料價格市場調(diào)研工作，然后根據(jù)材料供應商的市場信譽和口碑，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的建筑施工材料，才能在合理控制建筑材料采購成本的前提下，確保工程項目建設的順利進行。在建筑設計階段，設計人員必須要充分考慮材料成本控制的問題，嚴格的按照工程建設的實際需求，分析不同材料之間的成本差距，并在充分考慮材料品牌、質(zhì)量、規(guī)格以及型號等相關數(shù)據(jù)，選擇質(zhì)量合格的建筑材料，才能達到有效控制建筑材料采購成本的目的。

1.4 精準設計因素。建筑工程方案的精準設計是影響質(zhì)量和成本控制的重要因素之一。設計圖紙的精細程度與施工文件的編寫質(zhì)量等都是直接影響工程施工成本。因此設計單位必須嚴格按照工程項目建設的特點和要求，科學合理編寫施工文件等，同時加大工程設計方案中新技術(shù)、新理念、新材料應用的力度，找出成本控制的最佳方案和空間，促進建筑工程項目成本控制的有效性不斷提高。

1.5 全過程技術(shù)監(jiān)管因素。在工程技術(shù)管理過程中，除了加強項目施工安全和周期管理，還應加強項目技術(shù)監(jiān)管，把握好工程的整體效果和開發(fā)的科學可行，做好階段檢測和技術(shù)監(jiān)管，確保工程后期專項驗收和竣工驗收通過都有重要意義。

2.工程技術(shù)管理應對策略

2.1 設計方案的優(yōu)化。設計人員必須在工程設計階段，切實做好設計方案策劃和完善優(yōu)化工作，在確保建筑設計外形美觀的前提下，采取積極有效的措施提升設計方案的實用性、科學性、精細性，才能將工程造價控制在科學合理的范圍內(nèi)。還應根據(jù)項目地的特殊環(huán)境和施工現(xiàn)場的實際情況，合理運用成本效益法全面分析和研究工程項目設計過程中的各個參數(shù)，做好平面與立面的設計分析工作，運用科學合理的開發(fā)理念，做好全面的策劃和構(gòu)思，從而形成較優(yōu)設計方案，避免設計浪費。

2.2 安全精準設計。首先是設計院一定要加強隊伍素質(zhì)培養(yǎng)，提高設計人員水平，讓設計人員首先在設計過程中優(yōu)化設計方案，完善設計成果，加強安全系數(shù)把控，做到形象美觀的前提下，避免高大上的浪費設計，增加荷載浪費等。其次是在結(jié)構(gòu)計算過程中，在滿足安全的前提下，精準計算設計，科學確定配筋量。三是科學合理選材，優(yōu)選材料不僅可以降低成本，還可以提高工程質(zhì)量，增加美感效果。

2.3 加強全過程技術(shù)管理。嚴格控制工程造價是一直追求的目標，將成本控制意識貫穿于工程項目設計和施工的全過程中，才能實現(xiàn)成本控制的科學性。在設計階段推行限額設計，將成本控制方法融入到工程項目初步概算階段，在滿足功能需求的基礎上，運用限額設計理念控制工程設計中出現(xiàn)的不合理變更增加成本；在施工管理階段，加強過程管理，做好以價定量的思想要求，盡可能減少設計變更、工程量變更和現(xiàn)場簽證等，確保工程一次性建成，保證工程質(zhì)量和造價成本。

2.4 加強成本預核算管理。施工圖預算和清單計價通常認為是工程造價的核準階段。預算人員根據(jù)施工圖、清單計價規(guī)范及當?shù)仡A算定額、各項取費標準、建設地區(qū)的自然及技術(shù)經(jīng)濟條件等資料編制建筑安裝工程預算造價文件，是建筑企業(yè)和建設單位簽訂承包合同、實行工程預算包干、撥付工程款和辦理工程結(jié)算的依據(jù)，同時也是建筑企業(yè)控制施工成本、實行經(jīng)濟核算和考核經(jīng)營成果的根本。

3.工程技術(shù)管理體系完善建議

3.1 建立成本控制責任制度。為了保障建筑工程順利開展，建筑施工企業(yè)應在工程項目立項后，結(jié)合成本控制責任制度及建筑現(xiàn)場實際情況制定建筑工程技術(shù)管理制度，編制建筑質(zhì)量技術(shù)管理手冊，制定技術(shù)操作標準，確保成本控制理念貫穿于始終，特別是要管理前移，避免工程項目設計階段出現(xiàn)虛高和過量設計等問題，造成成本失控，資源浪費。首先，在工程項目設計規(guī)劃階段，要深度分析影響成本控制的核心問題，并以此為基礎加大獨立預算工作的力度，將項目成本變化的情況準確反映出來。其次，加大成本支出績效考核的力度，嚴格按照成本管控工作的要求，全面分析各種影響成本支出的數(shù)據(jù)信息，制定改善成本支出的方案。最后，建立完善的成本控制獎懲機制，在工程項目招投標、新技術(shù)、材料應用等各方面加強成本控制責任管理的力度，提高成本控制管理的水平。保障建筑工程施工技術(shù)的規(guī)范性，減少出現(xiàn)建筑工程技術(shù)問題，強化現(xiàn)場質(zhì)量檢查標準，制定檢查與監(jiān)督工作的監(jiān)管體制。

3.2 樹立科學的成本控制理念。在工程項目成本控制過程中，應以提高工程設計管理水平和工程成本控制目標為目的，借助完善的成本管理體系，解決傳統(tǒng)工程設計成本管理方法落后產(chǎn)生的影響。首先，正確對待成本控制在工程設計管理中所發(fā)揮的重要作用，設計單位必須要樹立全員參與成本控制的理念，提高工程項目設計階段成本控制的科學性與合理性。其次，建筑施工企業(yè)必須站在全面控制和預測成本控制風險的角度上，加大工程項目成本管理可行性研究的力度，分析和研究工程項目設計階段可能出現(xiàn)的成本控制風險，避免工程項目建設成本過高等問題出現(xiàn)。最后，建立完善的工程建設成本考核機制，加強工程項目全過程的成本控制力度，確保工程項目成本控制的連續(xù)性，促進工程項目建設經(jīng)濟和社會效益的全面提升。

3.3 提高工程管理人員的質(zhì)量。隨著建筑行業(yè)的興起，諸多建筑企業(yè)數(shù)量也迅速增加，但工程管理人員數(shù)量和質(zhì)量都沒有跟上行業(yè)的發(fā)展，這導致工程管理能力不足，造成工程造價和質(zhì)量無法保證。現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理需要大量綜合能力和技術(shù)全面的人才協(xié)同合作才能保障在項目的成本和質(zhì)量有效控制。首先，建筑企業(yè)要大量引進高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)管理人才和技術(shù)人才。其次，要加強管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)和專業(yè)培訓，特別注重整個團隊專業(yè)能力的建設，加強團隊協(xié)作能力培養(yǎng)，提高團隊戰(zhàn)斗力。最后，建筑企業(yè)增大資金投入，提高技術(shù)管理人員的待遇和福利，按照技術(shù)水平、經(jīng)驗水平和能力大小劃分等級，提高績效獎金，防止人才流失。

3.4 增加成本控制監(jiān)督機制。嚴格按照工程項目成本控制責任制度的要求，切實做好重點造價階段成本控制管理工作，促進工程項目整體成本控制有章可循，監(jiān)管責任明確。首先，要加強設計流程控制工作力度。根據(jù)工程項目設計管理成本控制的要求，優(yōu)化和完善工程項目設計流程，充分發(fā)揮設計成本管理機制的優(yōu)勢，提高工程項目設計成本控制的合法化。其次，限額設計策略的全面實施，牢牢的抓住控制設計工作的核心，分解工程項目設計的目標，同時做好工程項目設計方案、流程以及關鍵設備的跟蹤和監(jiān)督工作，確保工程項目建設的順利進行。最后，做好設計階段相關指標限額的控制工作，保證工程項目過程管理的科學性和合法性。

結(jié)束語

總之，工程項目技術(shù)管理過程中必須要重視前期設計階段的管理和控制，同時加強全過程管理，做好技術(shù)交底和技術(shù)指導工作，同時加強工程建設安全管理和進度管理，提高工作效能，盡可能減少設計變更和現(xiàn)場簽證，從而保證工程質(zhì)量和成本合理。所以將成本控制理念融入到工程項目設計階段和全過程管理中，會有效控制工程造價和建設成本，促進建筑施工企業(yè)市場競爭力的穩(wěn)步提高。