土建工程施工管理中施工進度的管理及控制對策研究

劉軍

江陰市華西建筑安裝工程有限公司 江蘇 無錫 214000

施工管理是土建工程應該關注到的內容，立足施工管理提高進度控制的整體能力，在因素控制基礎上設計科學的管理方案和控制計劃，在影響因素合理控制過程中提高進度控制的整體能力。在進度管理過程中應該圍繞土建工程的特點制定科學的管理方案，圍繞施工情況對進度控制方法進行優化調整，及時發現在施工建設過程中可能遇到的問題或者是存在的安全隱患。這樣可以在事故發生時制定科學的應對和管理措施，嚴格施工標準進行進度控制并保障施工質量。

一、影響土建工程施工進度控制的因素分析

（一）資金

土建施工是需要獲得大量資金的支持，在前期建設中應該投入大量的資金，在保障資金充足基礎上推動建設項目的穩定運行，在保障資金充足流動同時推動項目建設的穩定開展。通過保障資金充足可以確?，F場材料采買數量達到施工建設的標準，也能保障人工費用的正常支付，在資金正常運轉基礎上推動土建施工的有序落實。如果在進行施工建設過程中出現資金不充足問題則會出現影響材料采購，影響后續施工建設的開展。如果出現拖欠施工人員工資問題就會影響其工作能動性，這樣就會導致不能根據合同完成預計的施工進度。

（二）人為

施工單位在進度管理過程中應該圍繞土建工程的特點制定科學的管理方案，圍繞多種因素進行針對性的進度控制，通過進度控制保障施工建設的有序開展。施工人員是土建施工的關鍵因素，施工人員的綜合素質會影響施工建設的實效性，需要圍繞實際情況制定科學的進度控制方案。一方面管理人員的進度控制意識會影響施工建設質量，是否可以將管理條例運用到施工作業中都會影響施工進度，應該圍繞實際情況制定科學的進度控制方案。另一方面施工人員的技術能力與安全意識也會影響施工進度的有效控制，需要圍繞實際情況制定科學的管理方案以減少人為因素對施工進度造成的負面影響。如果施工人員未能根據相關的技術標準進行施工操作會影響質量不過關的問題，在影響施工進度基礎上限制施工建設的整體質量，不能保障進度控制的實際質量。

（三）施工設備

施工設備是推動施工項目有序開展的重要因素，在土建施工過程中需要使用多種類型的施工設備，在施工設備運用基礎上開展相關的項目建設。在施工建設過程中沒有選擇科學的施工設備則會影響后續施工建設的有序開展，不能根據先進技術標準進行施工作業，這樣就會限制施工作業實際效率。如果在施工建設過程中出現設備故障問題則會導致施工進度受到阻礙，因為設備維修會導致停止施工作業或者是作業效率較為低下問題的發生。設備維修時間會消耗原本的施工作業時間，在耽誤施工時間基礎上影響進度控制的整體能力。

（四）社會環境和自然環境

土建工程是推動城市建設的重要工程，在進行土建施工建設中應該關注到多種因素對進度控制造成的影響，圍繞實際情況制定科學的控制方案，在應對各種進度控制問題的基礎上提高施工建設的整體質量。施工單位如果不能合理處理好與建設主管部門，建設單位，勘察設計及監理的關系，工程進度會受到不同程度的影響。自然環境也會影響進度控制的實際效率，例如高溫或者是冰凍天氣都會對施工作業造成影響，要么出現停止施工作業，要么出現延期問題，這樣會影響進度控制。這些自然因素就會導致施工建設進度受到影響，不能根據原有的施工計劃進行項目建設，需要在后續施工建設中關注到自然因素造成的影響。

二、對土建施工項目施工進度進行科學控制的策略分析

（一）圍繞實際情況制定科學的進度控制目標

管理制度會影響土建工程進度控制的實際效率，在管理制度制定基礎上圍繞實際情況進行調整，重視通過管理制度對進度控制進行指導。施工企業應該根據土建工程情況制定科學的管理制度，在多種因素分析與把握基礎上構建完善的管理制度，確保對每一個施工項目都能起到約束和指導作用，嚴格根據相關的技術標準進行進度控制。施工企業也需要圍繞施工建設情況對管理制度進行優化調整，將多元控制理念融入具體的進度控制方案中，結合企業情況優化現有的進度控制方案與落實措施。這樣能在管理制度支持下進行多樣化的進度控制探索，在多種因素控制基礎上制定進度控制方案，有助于提高進度控制的整體質量。

施工企業需要對進度控制方案進行優化調整，在目標控制指導下設計針對性的進度控制方案，在提高進度控制能力基礎上推動施工建設的穩定開展。在土建施工建設過程中應該建立科學的進度控制方案，在對施工環節進行細化和科學控制基礎上把握工程建設的重點目標，重視在施工環節協調基礎上進行嚴格監督，以此達到進度控制的整體質量。施工企業應該對施工環節進行嚴格檢查，確保不同施工環節都可以達到預計的技術標準，給后續施工建設提供支持，這樣利于提高施工進度控制的整體能力。同時也需要做好施工設備的采購和入場管理工作，嚴格根據土建項目的技術標準進行設備的采購，由專業人員對施工設備進行管理和操作，避免因為設備采購與管理不科學導致的工期延誤問題。這樣可以在控制方案優化基礎上提高施工設備的利用效率，保障進度控制整體質量。

（二）重視對施工進度進行客觀評測

管理人員應該關注到進度控制呈現出的作用，綜合多種因素制定科學的進度控制方案，圍繞實際情況構建完善的客觀測評體系以更好掌握進度控制效果。一是對土建項目進行多個層面思考，分析影響進度控制的因素，在科學規劃進度控制方案基礎上提高各項資源的利用效率。在對控制目標進行高效控制基礎上提高施工資源的科學利用，避免因為在進度控制中出現資源利用不合理的問題。二是要求各部門都應該參與到進度控制中，在工作任務梳理基礎上制定科學的進度控制方案，重視將施工計劃細分到每月，每周，甚至是每天。針對在施工建設過程中出現拖延進度問題，應該圍繞實際情況分析產生進度控制不科學的原因，圍繞實際情況制定針對性的進度控制方案，這樣能保障施工建設的穩定開展。三是對工程預算進行科學控制，在保障預算監督科學程度基礎上推動施工建設的有序開展，在保障施工建設進度基礎上提高進度控制的實際效率。這樣可以對項目建設資金進行優化運用，在理念革新基礎上構建科學的資金運用方案，通過保障建設資金充足保障各項施工建設工作的穩定開展。

（三）重視做好工作人員的科學管理

研究指出管理人員的進度控制意識會影響施工建設質量，應該圍繞實際情況制定科學的進度控制方案，重視在資源整合基礎上制定科學的控制方案。同時，施工人員的技術能力與安全意識也會影響施工進度的有效控制，施工企業需要圍繞實際情況制定科學的管理方案以減少人為因素對施工進度造成的負面影響。所以施工企業應該做好工作人員的管理，綜合多種因素制定科學的進度控制方案。這樣能在科學管理基礎上提高進度控制的整體質量，在資源科學運用基礎上制定進度控制的計劃，關注到人為因素對進度控制造成的多種影響。

一方面應該對管理人員進行進度控制的專題培訓，讓管理人員認識到對土建項目進行進度控制的價值，圍繞實際情況制定科學的進度控制方案，在資源運用和優化整合基礎上推動土建施工的有序開展。施工企業需要讓管理人員對管理制度進行全面地了解，在科學管理指導下構建多元化的進度控制方案，重視對項目資金、施工人員與機械設備進行科學利用，圍繞實際情況對土建施工進度控制進行全面分析，重視對多種因素進行全面分析和優化運用。另一方面則應該對施工人員進行有效管理，在科學控制基礎上確保施工建設的有序開展，通過多種方式提高進度控制方案的落實效果。施工企業應該對施工人員進行多個層面的安全教育和技術指導，讓施工人員對施工作業的技術標準和安全要求進行深度探索，在全面掌握施工作業標準基礎上嚴格遵守安全原則。這樣可以提高施工人員參與崗位工作的技術標準和安全意識，避免因為施工人員個人行為導致的延期問題。

（四）重視推動信息化管理的創新發展

施工企業也需要關注到信息技術呈現出的運用特色和實踐價值，在推動信息化建設基礎上強化進度控制的綜合能力。在進行土建工程進度控制過程中應該關注到數據計算的精準程度，圍繞具體的工程量制定科學的進度控制方案，利于給后續項目建設提供技術支持。重視通過信息化對土建工程信息資料進行統一管理，減少因為紙質信息資源管理所消耗的成本，在降低工程建設成本基礎上提高信息查閱的質量。這樣可以對工程建設信息進行靈活性的調取和分析，在提高信息處理速度基礎上推動進度控制工作的有效開展。

結束語

研究指出施工單位應該在進度管理過程中圍繞土建工程的特點制定科學的管理方案，圍繞施工情況對進度控制方法進行優化調整，及時發現在施工建設過程中可能遇到的問題或者是存在的安全隱患。這樣可以在事故發生時制定科學的應對和科學管理措施，在資源優化利用基礎上提高管理工作的實際效率，在提高進度控制意識的同時進行多個方面的探索與運用。同時也能在明確施工方案和控制進度目標基礎上減少安全事故的發生，利于推動土建工程的有序且高效發展。