水利水電工程的施工項目管理探析

徐銘鍇

黑河黃藏寺水利樞紐工程建設管理局 青海 海北 810400

水利水電項目施工工作與運營管理質量有著十分密切的關系，還決定著整個社會經濟不斷發展的情況，并且還是對廣大民眾工作和生活帶來較大影響的關鍵性因素。在國內市場經濟體系改革的大環境下，對水利水電項目進行嚴格的管理是達成主要發展目標的有效方式，能夠防止施工環節中出現大量的問題，還可以提高整個項目本身的應用價值[1]。若是想確保水利水電項目有著良好的管理效果，就應該運用切實可行的監管方式，保障其和水利水電施工工程管理需求相符合[2]，以此來不斷增強實際的施工質量，把施工進展控制在一個合理的時間內，引導水利水電項目獲得更好更快的發展。

1 水利水電工程的施工項目管理特點

1.1 管理目標的特殊性

水利水電項目施工工作的整個環節包含有諸多內容，例如施工的招投標、合同的締結、工程的開展、項目竣工和驗收等等，只有對所有的施工流程進行嚴格的管理，才可以確保整個項目有著良好的施工效果[3]。除此之外，還涉及到項目后期的維護工作，不一樣環節確實對工程管理有著較為細致的要求，這就需要管理人員將各個規章制度徹底的落實下去，保障項目管理工作體現出較高的標準性。

1.2 管理過程的多變性

水利水電項目需要漫長的施工時間才可以完成，而施工環節還有著較多的動態影響因素，這就導致施工工作體現出了一定的多變性特點，更是帶動著項目管理工作變得越來越多元化[4]。這當中，動態影響因素主要包含有外界方面的因素以及內部方面的因素，而地理環境、氣候特征等等則包含在外界因素內。

1.3 管理工作的復雜性

水利水電項目施工工作需要應用到各種理論性知識和專業性的知識，還會耗費到大量的人力資源或者是物力資源提供支持，但是因為施工周期尤為長，項目的開展工作有著較高的復雜性和繁瑣性，例如，施工工作極易受到周圍天氣或者是潛在風險所帶來的影響，施工工作的困難程度較高，這就在無形之中提高了工程管理的難度。

2 水利水電工程項目管理中存在的問題

2.1 水利水電施工管理制度不完善

在對水利水電項目施工工作開展管理的環節中，各個單獨的部門之間還仍舊有著責任分擔不具體、管理制度不完善以及管理方式老舊等等問題。所以，這就對水利水電項目的施工進展甚至是施工質量造成了嚴重的影響，還有很大概率會出現一連串的以權謀私行為，確實讓水利水電項目施工工作的成本不斷提升，還讓建筑企業的營業利潤受到了不良的影響。

2.2 材料質量存在著問題

材料質量是否優良也會對項目的施工效果和施工質量產生某種程度的影響，自然其在水利水電項目中也同樣如此[5]。例如，水泥、砂石以及鋼筋等等類型原材料的質量，若是材料確實有著嚴重的質量問題，就必定會致使水利水電項目內產生無法估量的嚴重后果，更不能確保整個項目有著良好的質量或者是不存在安全問題。

2.3 管理意識不強

從如今的管理情況來看，國內有關的項目部門、質量管理等等機構在整個水利水電項目施工質量管理環節中仍舊缺少完整具體的管理標準，職責劃分并不清楚，也并沒有將職責一一落實在管理部門或者是管理人員的身上，這必定會導致各個環節之間存在著銜接方面的問題，更是導致項目管理工作十分混亂，標準和要求也并不統一。

3 水利水電工程的施工項目管理策略

3.1 質量方面的管理

其一，對材料質量進行管理。水利水電項目施工工作所應用的各種原材料、零部件或者是貨物商品是否有著較高的安全性是確保整個水利水電項目施工質量的有力保障措施。因此，一個方面要對施工材料本身的質量、零構件以及中間產品等等進行嚴格的驗收，組織業主和監管人員對各種材料的證明、生產合格證以及生產商的資質等等開展全面的審核，完成好水泥或者是鋼材等等方面材料的復驗、抽樣檢查工作。另一個方面，在開展施工的環節中，要尤為注重安全管理工作的推行。對于驗收不符合標準的材料來說，就不能將其應用在水利項目的施工環節中，并且對各個施工部門或者是施工工作本身的安全性開展檢驗，只有驗收合格以后才能夠讓其繼續進行工作，保障整個施工環節有著較高的安全性。其二，對參數進行有效的控制。在對水利水電項目開展施工的環節中，對參數做好嚴格的控制，就能夠讓項目的質量不斷提升。而在對水利水電的有關參數進行控制的時候，還應該依賴于全站儀、經緯儀或者是水準儀等等設備做好測量工作。此外，水利水電工程還需要對斷面進行相應的測量，并且讓其以一種斷面圖形的形態完全體現出來。

3.2 進度方面的管理

其一，需要應用BIM技術。在對水利水電項目開展施工的環節中，需要應用BIM技術來對整個施工工作的進展進行嚴格的管理，此種方式不止可以幫助工程的施工質量獲得提升，同時還可以避免項目延誤問題的出現。在每天施工工作完成以后，相關人員就需要對當天的情況和材料做好收集、整理，并且將其輸入到BIM模型中[6]。此時，管理人員就可以借助模型對當天的實際施工進展有一個全面的了解和把握。其二，制定進度規劃。在開展施工工作以前，完成好進度規劃的制定，如此就能夠保障工作人員根據規劃來進行施工，此項措施的落實，就可以避免超工期施工情況的出現。在結束制定以后，還需要對每一個任務量開展精準的計算，聯系項目的施工時間、工作人員的數量，明確具體的施工時間。

3.3 成本方面的管理

首先就是對工程造價進行全面的管理，落實工程造價管理工作是強化工程造價效果的重中之重，工程造價管理一定要在正式施工以前完成。材料成本則是整個工程造價工作的關鍵組成內容。在對成本進行核算的環節中，管理人員就應該對本地的施工材料價格做好實地考察，按照整個市場材料價格的實際變化情況和幅度，來對如今的材料成本做出精準的預測，以此來明確項目的成本。然后就需要對全過程成本進行嚴格的控制，水利水電項目施工成本大致包含有人力方面的成本和材料方面的成本等等。在落實一連串的施工工作時，應該盡量對整個水利水電工程需要應用的各種原材料價格做出精確的研究和分析，對不同生產商或者是供應商本身的具體情況進行調查，如生產水平、信譽程度、經營狀態等等，借助對市場的觀察和分析，進而在確保施工材料有著良好質量與安全性的基礎上，盡量多購買一些性價比十分高的原材料。而在對原材料進行應用的環節中，就應該調度專業的工作人員針對原材料來落實相應的定額提取制度，聯系不同的施工技術或者是施工團隊對各種原材料的實際應用量，設計出切實可行、完整具體的標準，在某種程度上消除原材料損失或者是浪費情況的出現，真正增強原材料的實際應用率，減少浪費，降低原材料的投入總額。

3.4 注重監督工作，增強人員素質

監督工作是整個水利水電項目施工環節中最為關鍵的一個工作內容，完成好施工監督工作，就能夠不斷降低豆腐渣項目產生的幾率，對增強項目的施工質量來說有著十分重要的作用。但是某部分監督人員卻有著松懈和懶惰的心理，這就導致施工監督工作僅僅存留于表面，并沒有真正體現出其原本的價值和作用。所以，就應該在固定的時間對監督人員開展業務方面的培訓活動，以此來增強他們本身的專業能力和專業素質，將責任一一落實在他們身上，確保監督工作有著良好的效果。此外，在對水利水電項目開展管理的環節中，還應該對各個管理人員開展全面的審查，保障管理人員都擁有較高的管理資質。并且，這部分管理人員必須對水利水電項目的施工工作有一個全面的了解，如此就可以更加方便的對項目施工進展開展有效的管理。除此之外，水利水電項目內部的工作人員應該具備相應的資格證書，確保整個施工團隊都有著良好的專業素質。

4 結束語

總而言之，國內水利水電項目施工環節中還有著各種各樣的問題。這就在某種程度上對整個水利水電項目的施工質量和施工效果造成了不良的影響。所以，水利水電項目的建筑公司必須要建立起一套完善的水利水電施工管理制度體系如此就能夠對施工進展、質量管理和成本控制等等進行有效的管理，以此來推動水利水電項目朝著平穩順利的方向不斷發展。