道路橋梁建設工程項目管理的方法和措施探究

林博士

深圳市交通運輸局深汕管理局 廣東 深圳 518200

時代的不斷變化，人們生活條件也得到了大幅度的提高，這就對我國建筑行業提出了新的要求，必須要保障工程建設質量，這樣才能夠獲得更高的經濟效益。而由于道路橋梁建筑工程項目管理系統化比較強，我們還需要做好每一個環節的工作，這樣才能夠提高工程管理質量和效率，以及確保道路橋梁工程建設得以有序的展開，這對于行業經濟利潤的提高也非常的重要，如此一來，得以滿足當代建筑行業實際發展需求。

1 道路橋梁建設工程項目管理現狀

1.1 質量體系缺失

道路橋梁建筑工程項目管理水平比較低下。而致使此類問題產生原因，主要是由于質量體系缺失所致，本身道路橋梁施工所涉及的內容比較多，我們還需要建立完善的質量管理體系，這樣才能夠提高工作質量和效率。然而實際上很多施工方并沒有認識到健全質量體系的重要性，使得道路橋梁工程建設中面臨著很多問題，同時施工方也沒有明確質量控制目標，針對存在的不足之處也未采取有效的措施去處理。其次，即使設立了相應的質量管理體系，但是體系內容也存在著較大的漏洞，難以發揮體系最大化價值，更不能夠滿足道路橋梁工程建設項目管理工作需求，久而久之，就會被飛速發展的市場經濟體系所淘汰。

1.2 忽視項目管理

目前，道路橋梁工程建設是現代社會發展的重要組成部分，而要想提高工程建設質量，我們要采取有效的項目管理方法，但是實際上由于各級施工方往往忽視項目管理的重要性，使得施工過程中問題頻繁的出現。第一點，工作人員并沒有樹立系統化管理概念，對于工程項目建設沒有一個全面的了解，而項目管理本身專業性就比較強，我們只有做好系統化管理，才能夠提高工程項目管理水平，但是實際上各級領導人員沒有建立系統化管理理念[1]。第二點，在實際工程項目管理過程中，最基礎的管理工作也沒有做到位，難以達到預期的目標，鑒于此，都會因忽視項目管理工作的重要性，而影響道路橋梁工程建設效率。

1.3 施工過程問題

道路橋梁施工建設系統比較強，我們要做好施工過程的管理，但實際上施工過程中往往面臨著很多問題，比如：施工人員素質品質不高，都會對工程建設造成較大的影響，同時對于施工過程中所使用到的施工材料，也沒有采取有效的方法去加強管理，致使材料檢驗工作不到位，這對于后期工程建設質量難以提供保障。其次，內部也缺乏相應的規章制度，使得各級施工人員行為舉止存在著問題，都難以滿足實際工程項目需求，而即使設立了檢查驗收制度，但是各級施工人員并沒有嚴格執行制度內容去展開工作，對于隱蔽工程實際施工狀況也沒有采取方法去檢驗，無形之中，會因施工過程中存在問題而影響工程項目管理效率。

1.4 質量驗收不當

工程質量驗收工作是否到位，也關乎道路橋梁工程建設項目質量，而隨著人們生活節奏的加快，對道路橋梁施工建設單位提出新的要求，必須要做好質量驗收工作。然而實際上由于施工方最后質量驗收環節不到位，使得問題頻繁的出現，相應的工作人員也沒有提高自身安全意識，整個工程質量往往容易出現很多不足，而針對問題也未采取有效的措施去糾正，這樣不僅會造成大量的經濟損失，也會為建筑工程行業發展造成影響；其次，在工程建設過程中，施工方也沒有對施工完畢的工序進行質量檢測，這樣也很容易造成質量損失等問題，不利于自身經濟利潤的提高，只會拉低整個項目工程管理工作時效性。

1.5 缺少專業人員

道路橋梁所涉及的內容相對來講比較多，而施工人員技術水平的高位低，也關乎工程建設質量。調查數據顯示，很多施工方內部現有的施工人員并沒有受到過專業的技能培訓，他們并不掌握豐富的橋梁工程建設經驗，針對施工過程中所遇到的問題，也不能采取有效的措施去處理，鑒于此就會為后續橋梁使用埋下較大的安全隱患。再者，施工方也沒有采取有效的方法加強對施工人員培訓，現有的培訓活動方案內容并不具備針對性，這樣也會喪失培訓活動的價值和意義，不能夠為自身經濟利潤的提高奠定基礎，久而久之，不僅會拉低整個道路橋梁工程建設水平，同時也會對我國社會經濟發展造成一定的影響[2]。

2 道路橋梁建設工程項目管理的方法和措施探究

2.1 健全工程項目質量體系

新時期下為了提高道路橋梁施工質量，我們還需要健全工程項目質量體系，這樣才能夠為后續橋梁建設奠定夯實的基礎。首先，橋梁工程建設所涉及內容比較多，還需要健全項目質量體系，并引導各級人員按照管理體系內容去展開工作，當然也要明確質量控制目標，這樣才能夠防止質量事故等問題發生概率，在最大限度上提高項目管理工作時效性。同時相關工作人員也要為質量控制工作提供一定的技術支持，進一步將質量體系落實和貫徹下去，以及滿足實際工程項目建設需求。其次，施工方也要明確質量管理職責，只有將責任落實到具體人頭之上，才能夠提高整個質量控制工作時效性，進而為后續道路橋梁工程建設提供良好的基礎。除此之外，針對質量管理體系內容存在的不足之處，也要及時的優化和調整，只有切合實際的做好質量控制，才能夠為我國建筑行業發展奠定夯實基礎。

2.2 加強工程項目細化管理

以往由于忽視項目管理，致使道路橋梁建設工程項目管理效率低下，所以為了提高工程項目管理水平，我們還需要加強細致化管理。本身工程項目建設所涉及的內容就比較多，我們只有做好細致化管理，才能夠提高建筑方綜合實力。首先，應建立項目系統化管理理念，只有充分的了解工程實際的特點，才能夠獲得令人滿意的項目管理效果，當然領導人員自身也要努力的去提升自我，要樹立系統管理理念，同時也要梳理項目系統化管理內容，這樣才可以為后續工程建設奠定夯實基礎。因為現代社會的發展，道路橋梁建設也成為城市化建設中的重要內容，與人們的日常生活也存在著密不可分的關系，所以更加需要加強工程項目細致化管理，以此來為人們打造更加舒適的空間。其次，建筑方也要認真開展項目系統化管理工作，并制定可行的方案，這樣才能夠達到令人滿意的工程項目管理效果。

2.3 加強橋梁施工過程管理

眾所周知，由于道路橋梁工程建設系統較強，在施工過程中往往會遇到一些問題，所以為了確實提高項目管理質量，我們還需要加強施工過程質量管理。首先，我們應提高各級施工人員質量意識，使他們能夠認識到加強質量管理工作的重要性，而領導人員也要以身作則，要提高自身的質量意識，這樣才能夠發揮領導人應當發揮的作用和價值。同時針對施工材料也要做好質量檢測，確保每一個施工材料以及設備質量能夠達到道路橋梁施工作業要求，針對質量不合格的材料應不予使用，這樣才能夠保障橋梁工程建設質量。其次，也要完善相應的檢修驗收制度，制度的確立也是為了增強工程項目建設管理時效性，也要引導各級人員按照制度內容去展開工作，進而獲得令人滿意的檢查驗收效果，且提高道路橋梁建筑工程項目管理時效性，最重要的是能夠為我國建筑行業發展創下良好條件。

2.4 做好工程項目質量驗收

通過上述介紹，我們了解到道路橋梁工程建設中面臨很多問題，所以為了提高工程項目管理水平，我們還需要做好工程項目質量驗收工作。第一點，工作人員應做好工程質量提前檢驗工作，所謂提前檢驗，可以將其理解為遇見在實際工程過程中，針對潛在的質量問題進行細致分析，并采取有效的技術手段去處理，這樣才能夠提高工程項目建設的質量。同時也可以減少經濟損失，進而為自身創造更大的利潤空間。第二點，也要做好工程質量中間檢查，簡單來講，就是針對施工過程中每一個工序要做好質量檢查，這樣既可以避免因檢驗不及時所造成的質量損失，也能夠提高道路橋梁工程建設質量，為后續工程建設奠定基礎。第三點，施工方也要做好工程質量完工檢驗工作，它主要是指對完工的工程進行全方位驗收和把關，這也是項目管理中最關鍵的一個環節，需要各級人員予以重視。

2.5 不斷引進專業技術人員

近幾年來，道路橋梁建設系統性比較強，單純依靠個人并不能夠較好的完成，所以我們還需要不斷引進專業技術人員，進而滿足工程項目管理工作需求。首先，應加強內部人員系統培訓，不斷提高其各方面素質和能力，因為倘若缺少專業人員，會致使整個道路橋梁建設工程進度受到影響，因為難以獲得令人滿意的工程項目管理效果，所以加強內部人員系統培訓十分重要。同時領導人員也要努力的去提升自我，進而發揮好一個領導人應當發揮的作用和價值，以及帶動行業發展。其次，我們也可以從外界聘請一些專業的技術人員參與到工程項目管理中，這也不僅可以解決以往項目管理中存在的不足之處，也能夠為后續道路橋梁工程建設提供一定的技術支持。除此之外，建筑方在實際項目管理時也要站在現代社會發展的角度上去思考問題，只有這樣才能切合實際的提高項目管理工作質量。

3 結束語

綜上所述，當前道路橋梁工程建設存在一些問題，使得項目管理水平低下，所以為了解決問題，我們還需要健全工程項目質量體系且加強項目細致化管理。也要加強橋梁施工過程管理并做好質量驗收工作，更重要的是要不斷引進專業技術人員，這樣既可以獲得令人滿意的工程項目管理效果，也能為建筑方帶來更大的利潤空間且實現利益最大化。