合同管理對工程結算及工程造價的影響分析

劉飛

浙江交工集團股份有限公司 浙江 杭州 310000

國民經(jīng)濟水平的迅猛增長，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供有效經(jīng)濟助力的同時，也對建筑工程的建設和管理提出了更高水平的實施要求。合同管理工作作為工程管理中的重要內(nèi)容，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益有著極強的控制作用[1]。增強建筑工程的合同管理力度，可以直接增強工程結算和造價工作的能效，積極地促進建筑工程的高效建設以及企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

1 建筑工程中的合同管理

合同管理對于建筑工程的后期結算以及造價管控有著非常巨大的影響作用，是建筑工程管理的重要內(nèi)容。合同管理工作的實施能夠對項目工程的整體造價產(chǎn)生極大影響，不僅能夠進一步明確建筑工程的計價模式和結算方式，也能夠在規(guī)定的工期內(nèi)保證工程的實際施工能效，并且可以很好把控工程作用的建材成本、勞動資源。科學的開展合同的管理工作，可以在保證工程建設質量的同時優(yōu)化施工成本，縮小工程預算與后期建設資金消耗間的差距。建筑人員做好工程的合同管理工作，還可以有效地明確建筑工程的成本計價和結算方式，進一步提升了建筑造價管控的有效性，并且有效的完善著整體建筑工程的管理結構，高效地發(fā)揮著建筑工程管理的積極作用[2]。

項目合同的簽訂一般會在工程建設開始之前由建設單位和承包方兩者完成，合同的內(nèi)容用于明確和規(guī)范雙方所需承擔的建設職責，并表明參建義務。但在實際工程合同的簽訂環(huán)節(jié)中，部分建設單位和承包商法律意識的淡薄，項目合同的規(guī)定紕漏現(xiàn)象常有發(fā)生。合同簽訂問題造成了工程合同內(nèi)容規(guī)定的不規(guī)范和不科學，內(nèi)部建設職責的規(guī)定也不嚴謹，非常不利于施工建設的有序開展以及應急事故處理體系的健全[3]。

在現(xiàn)今公路工程施工總承包模式下，施工參建方在簽訂總承包合同時，不僅不能夠充分的執(zhí)行合同內(nèi)部所制定的條款，也在工程協(xié)作以及設備資源配置管理當中出現(xiàn)問題，十分不利于項目工程的有序組建以及安全事故問責、追責工作的開展。總承包方合同管理意識的缺乏，也使工程的建設管控以及造價管理的具體能效消失，既不能實現(xiàn)高質量的工程竣工，也不能有效地防止合同糾紛現(xiàn)象的出現(xiàn)。

并且隨著建筑市場格局的不斷加大，工程索賠工作難度也在逐步的提升，如果建筑工程的合同在赴約階段出現(xiàn)了問題，會直接造成工程施工設計與造價成本管控出現(xiàn)脫節(jié)，不僅提升著違約行為的發(fā)生率，也使得索賠工作無法有效地開展。而且很難有效地發(fā)揮項目合同的約束作用，對建筑工程的整體建設和發(fā)展有著十分負面的影響[4]。

2 合同管理對工程結算及工程造價的影響

2.1 合同管理在工程施工前期影響作用

合同管理對工程結算及工程造價的影響，首先體現(xiàn)在建筑工程的施工前期階段當中。通常情況下，建筑項目會通過招標的方式確定參建承包方，整個招標過程就需要使用相關法定合同進行規(guī)范，并且會在工程的施工前完成簽訂。合同的簽訂會充分的明確建設企業(yè)和工程承包方的職責，不同的合同類型會對工程的整體造價產(chǎn)生直接影響。因此，建設人員需要認真仔細的研究和明確合同的規(guī)定內(nèi)容，依照自身企業(yè)的發(fā)展狀況開展項目合同的綜合分析，盡可能減低合同內(nèi)的不對等條件風險，并明確自身的參建收益。

建筑工程合同的規(guī)定其實與項目的實際工程量之間有著較大計量差距，部分工程承包方可能會為了獲得更多的經(jīng)濟利益，利用合同當中的規(guī)定疏漏謀取不正當效益，既不能充分的明確合同職責，也無法保障好建筑工程造價管控的有效性。而且，工程項目施工前期合同管理工作的不到位，不僅不能夠幫助建設人員科學的預估工程成本造價，也不能發(fā)揮項目合同自身的規(guī)范能效，無法幫助建筑工程完善和優(yōu)化自身的建設[5]。還會在一定程度上加劇施工建材價格波動的負面影響，提升工程施工建設和成本造價的管理難度，拉大實際工程設計與實際施工造價的誤差，造成工程造價超預算問題的出現(xiàn)。另外，項目合同的無效管理還會導致工程設計審查工作的低效率化，對建筑工程的整體成本造價統(tǒng)籌和規(guī)劃有著十分負面的干擾，進一步地降低了工程成本造價預算和管控的精準性和科學性，無法實現(xiàn)工程的優(yōu)化、創(chuàng)新發(fā)展。

由此可見，合同管理在工程施工前期就能夠對建筑工程的結算和造價管理產(chǎn)生影響，而且還能決定建筑工程的各項施工能否有序進行。建設人員想要在工程施工前期利用合同的管理能效開展造價操控，需要在充分的明確項目合同規(guī)定以及工程施工設計，才能有效地開展造價成本評估和預算工作，避免成本造價管控工作的無效化[6]。并且在前期的合同管理過程中，建設人員還需秉承先進、創(chuàng)新的管理觀念，靈活、合理地運用現(xiàn)代建設資源實施工程合同與造價預算的管理。這樣的前期項目管理方式，能夠將工程的前期設計與合同造價管控更好的關聯(lián)在一起，進一步實現(xiàn)建筑工程的一體化高效管控，進一步發(fā)揮項目工程的綜合效益。

2.2 合同管理在工程施工中期影響作用

合同管理對工程結算及工程造價的影響，其次體現(xiàn)在整體工程的建筑施工過程中。工程合同的簽訂目的是為了良好的應對工程開展問題，在履約的過程當中，索賠問題是非常值得重視的內(nèi)容，工程參建方必須重視好索賠問題，才能有效地避免違約行為的出現(xiàn)。建筑工程項目的合同是具備法律效力的，在合同簽訂完成后，工程參建方需要嚴格地按照合同規(guī)定承擔自身的建設職責和參建義務，并且建設施工單位還需要針對合同開展相應的管理措施，以防出現(xiàn)合同違約現(xiàn)象以及索賠問題出現(xiàn)，提升建筑本身的工程造價水平[7]。

在建筑工程的施工中期，合同管理的無效開展，會直接導致工程施工建設成本的提升，還會在一定程度上提高人為施工失誤率，造成建筑工程施工成本的過度消耗。不僅無法有效地保證工程的建設工期和施工質量，也無法體現(xiàn)項目合同的規(guī)范、約束能力，嚴重損害著建筑企業(yè)的經(jīng)濟建設收益。想要充分地發(fā)揮建筑工程造價的管控有效性與合理性，需要建設人員盡力降低建筑工程的施工成本，并增加合同收入，這樣的工程管控能夠幫助建筑的綜合經(jīng)濟能效轉向最大化，也能很好地避免工程緊急糾紛問題的出現(xiàn)。

在工程施工中期利用合同的管理能效開展造價操控，還可以在一定程度上防止施工建材以及施工技術出現(xiàn)質量問題，降低建筑工程建設的人為風險。并且能夠對建筑工程的整體施工流程起到規(guī)范的科學、積極的管控作用，既有助于建筑工程施工的順利開展，也能夠進一步優(yōu)化施工成本結構，以便后期工程階段和造價管理工作的有效實行，實現(xiàn)建筑工程的合理、創(chuàng)新發(fā)展。

2.3 合同管理在工程施工后期影響作用

合同管理對工程結算及工程造價的影響，還展現(xiàn)在建筑工程施工的后期環(huán)節(jié)當中。項目工程的施工合同本身具備著法律效力，在完成合同的簽訂后，合同簽訂方都需要嚴格的依照合同規(guī)定履行自身的建設職責與義務，以避免索賠、違約等合同問題的出現(xiàn)，更好的提升建筑工程合同管理和造價管控的有效性。建筑工程后期的合同管理不足，會直接影響建筑工程項目管理結構的健全性，并且十分干擾工程管理效力的發(fā)揮，導致建筑工程出現(xiàn)超預算的造價問題，很不利于建筑企業(yè)的長久、健康發(fā)展。

合同管理的工作能效還會對工程的竣工結算產(chǎn)生極大的影響作用，在建筑工程的施工后期開展合理的合同管理，穩(wěn)步地提升了整體工程造價管控的有效性，能夠為工程的竣工結算工作以及質量驗收工作奠定堅實的規(guī)范保障。既能夠很好地保證建筑工程的建設、管理質量，也可以很好的處理工程的后期造價和建筑的維修養(yǎng)護，實現(xiàn)及時、高效的工程問題處理，進一步提升著工程建設的科學性以及成本造價的合理性。并且高效合同管理工作在工程施工后期環(huán)節(jié)中的開展，可靠地避免了工程造價出現(xiàn)惡性循環(huán)，使得造價預算和成本管理策略的可行性提升，有助于建筑企業(yè)實現(xiàn)科學、優(yōu)化的現(xiàn)代化發(fā)展[8]。

3 結束語

綜合上述分析，建筑工程的項目組建往往需要大量資金成本的投入，并且具備著工期長、施工復雜的特性，一旦工程合同管理工作不能有效地開展，會導致建筑工程出現(xiàn)不必要的造價問題，非常影響工程建設的科學性和規(guī)范性，并且直接消減建筑工程的建設收益和法律效力。實施好建筑工程的合同管理工作，能夠進一步提升參建方的經(jīng)濟收益，有效的杜絕了工程結算和造價超預算問題的發(fā)生，并且更好地滿足工程的建設需求，推動建筑企業(yè)的科學、高效發(fā)展。