建筑招投標管理數字化的應用研究

鐘理 張科舉

深圳大學 廣東 深圳 518000

在市場經濟體系下，招投標的管理與服務工作一直都是建筑行業的重要工作內容，因而一直可以得到建筑行業的高度重視。目前來看，在數字化技術的支撐下，建筑行業所開展的數字化招投標管理優勢十分顯著，打破了傳統招投標管理工作的局限性，對推動招投標管理信息化創新及數字化轉型意義重大[1]。更為重要的一點是，在數字化招投標管理過程中，可以更好的去規范建筑行業的市場行為，可以很好的維護社會公共利益?；跀底只夹g在建筑行業招投標管理中的這些顯著優勢，進一步推廣應用數字化理念與技術尤為關鍵。本文重點從三個方面來分析探討建筑招投標管理數字化的應用，現作如下的論述。

1 現階段建筑招投標管理過程中所存在的挑戰

在市場競爭機制日益完善的背景下，雖然建筑行業在招投標管理工作中迎來了一些發展機遇，很好的規范了建筑市場行為，但也迎來了較多的挑戰，對招投標高質量管理造成了一定的影響?？偟膩碚f，現階段建筑招投標管理工作中所存在的挑戰主要有以下三個方面：

①交易效率與監管質量的兼顧挑戰：在當前的市場監管模式下，一些地區的信息化和數字化管理能力還較低，在招投標管理中依然采取著跑開標現場、紙質文件送達和電話等方式來落實監管工作，甚至一些信息化水平高的部門也存在著信息化管理標準不一、管理松懈的問題。在服務方面，招投標服務時采用著紙質和電子雙軌制的模式，這樣的服務模式一定程度上增加了交易雙方的操作負擔，對交易效率與質量均有所影響。在這種交易和監管的背景下，所開展的招投標管理工作是無法有效適用營商環境、簡政放權的政策要求的，極易導致招投標誠信監管不到位或監管缺位的問題[2]。

②跨區域信息共享面臨挑戰：按照我國現行的《招標投標法》的相關規范要求來說，在開展招投標管理工作時，其監管體系必須遵循屬地管理的原則，當地的監管部門必須嚴格按照管理要求來落實招投標的管理工作。從當前的招投標監管來說，所存在的跨區域管理存在著制度上和技術上的制約，無法實現監管信息的共享，實際工作面臨諸多的挑戰。當前跨區域信息共享所面臨的挑戰集中體現在四個方面，一是資源整合力度不足，二是區域協同性不足，三是無法實現跨區域信息的互聯互通，四是異地違規行為無法有效監管，這些問題的存在直接影響著招投標的監管質量。

③跨階段協同面臨挑戰：招投標的各個環節之間存在著相互割裂的特點，這導致與招投標相關的合同履行也存在著相互割裂的特點。在這種業務操作模式下，開展招投標管理工作時常會出現差錯率高和質量不佳的問題，非常不利于信息的傳輸與共享。另外，也導致“兩場聯動”和“履約監管”等招投標管理中的先進理念無法貫徹落實。

2 建筑招投標管理數字化的意義

數字化理念和技術的廣泛應用對建筑招投標管理的影響是巨大且深遠的，為新時期的招投標管理工作帶來了新的思路與方法，革新了建筑招投標管理?？偟膩碚f，建筑招投標管理數字化的意義集中體現在以下方面：

①數字化技術本身有著高效、精準的顯著特征，應用到招投標管理工作時，可以更好的去提升監管效率。對于各級行政主管部門來說，其通過運用多種形式的數字化手段，可以很好的確保招投標工作的數字化水平，可以迅速發現招投標信息中的錯誤信息，提升招投標監管和服務質量。

②目前來看，在招投標管理中使用數字化技術，可以逐步推動跨區域跨部門的招投標信息共享和驗證互認機制，同時可以獲取到招投標管理中的潛藏風險，做到風險的監測預警，可以為交易主體和行政監管部門的職能落實提供信息支撐。

③被監管的建筑企業會在生產經營過程中嘗試使用BIM（建筑信息模型）、云計算、AI技術、大數據等先進技術，數字化在招投標管理中的作用日益凸顯，有助于推動建筑企業朝著招投標管理和服務的數字化方向發展。

④當建筑企業逐步實現招投標管理和服務的數字化時，可以與整個建筑行業之間加強聯系，不斷增強核心競爭力，深度去融合信息化與招投標管理。目前來看，有很多的建筑企業憑借多種數字化技術，已經初步確立了基于互聯網、BIM和大數據的招投標管理數字化體系，增強了整個建筑企業的生機活力[3]。

3 建筑招投標管理數字化的應用

從當前階段的建筑招投標管理數字化發展情況來看，大數據技術、BIM技術、互聯網等先進技術均得到了廣泛的應用，尤其是在大數據時代，招投標管理的信息化和數字化獲得了極大的發展，對促進建筑招投標管理的發展意義重大。總的來說，當前建筑招投標管理數字化的應用集中體現在以下三個方面：

①基于互聯網的全流程電子化招投標交易服務：在互聯網的支撐下，可以實現電子招投標，由此也打破了建筑行業招投標工作的空間限制與地域差別，信息可以更好的及時傳播和共享，信息處理和傳播效率大大提升。具體來說，在基于互聯網時，即便是投標方處于不同地域，依然可以通過網絡手段來獲取到招投標現場的信息，實現在線招投標，這可以幫助招投標的雙方減少操作成本，招投標的效益可以大大提升。除此之外，招投標的各項操作實現電子化之后，相關的業務操作和信息處理均可以通過信息化的手段來落實，招投標的全過程操作效率大大提升。

總的來說，基于互聯網的全流程電子化招投標交易服務集中體現為：可以協同數字化信息處理技術，招投標工作可以實現在線招標和網上投標，充分落實好不見面電子開標和遠程異地評標，實現了全流程電子化操作。在這樣的一種新型操作模式下，可以一舉改變以往紙質和電子雙軌制并存的工作模式，對提升招投標事業的運行效率有十分大的裨益[4]。

②基于BIM的三維可視數字化招投標交易服務：BIM技術是建筑行業一種廣泛應用的技術，在建筑設計、施工和竣工結算環節中均有良好的應用效果。當BIM技術與其他技術融合應用時，可以讓招投標文件更加直觀的展示到交易雙方的眼前，標書文件的信息更加集成化，也實現了信息的交互共享。具體來說，在應用BIM技術時，在評標的過程中可以形成建設工程全生命周期的應用BIM模型。在獲得BIM模型后，可以為后續的相關工作提供參考意見。另外，值得一提的是，依托于BIM技術和其他技術，可以來防止投標人隨意更改信息的情況，這可以很好的去規避圍標串標現象。

總的來說，基于BIM的三維可視數字化招投標交易服務集中體現為：依托BIM技術的協同優勢和共享優勢，可以打造更為數字化的招投標管理體系。從當前階段的招投標發展來說，憑借BIM技術已經形成了參數化配置、可視化表達和數字化分析的招投標管理模式，標書評審環節的效率和質量均有很大的提升。另外，所形成的三維可視數字化招投標交易服務，可以很有效的去規避招投標和施工行為不一致的情況，無形中增強了招投標工作的法律效力和管理質量。

③基于大數據的在線數字化監管：大數據的廣泛應用進一步規范了招投標行為，可以此來構建招投標信息的“牢籠”，在這一“牢籠”的約束下，招投標工作中的一切行為均可以被看得見，以往所存在的隱蔽性交易行為可以被有效規避，防治工作更為有效。具體來說，在應用大數據技術時，可以很清楚的掌握招投標工作中的信息，建立招投標雙方的風險檢測模型，可以此對招投標操作過程中所存在的圍標、陪標、串標行為加以監管，所存在的一切違規性行為均可以暴露在陽光下[5]。除此之外，在應用大數據技術的過程中，外部公安和稅務等信息可以應用到招投標中去，打破了以往所執行的專家填報回避承諾書方式，打人情分、參與圍串標的違規違法行為均可以被打擊。

總的來說，基于大數據的在線數字化監管集中體現為：依托大數據技術，可以打造一種新的招投標操作生態，即形成新價值和提升新能力的服務業態。整個招投標工作過程中的信息均可以電子化的形式展示出來，信息有著海量、實時和精準的特性，可以實現實時自動跟蹤分析和監測預警。對建筑企業來說，這可以提升招投標操作的規范性和有效性，對于整個建筑行業和社會發展來說，可以更好的規范建筑市場行為，維護國家利益和社會公共利益。

4 結束語

數字化理念和技術的發展對推動建筑行業招投標管理數字化意義重大，可以打破招投標管理的傳統性操作模式，對建筑行業和整個社會的發展均有著十分重要的意義。可以預見的是，今后建筑行業在數字化方面的應用力度會越來越大，可以打造更為健全和系統的招投標監管與服務數字化發展體系。為更好的推動建筑行業招投標管理數字化，需要進一步發揮好數字化技術的優勢，將數字化技術作為基礎，將標準化作為保障，將融合創新作為引領，尤其是要大力發展好BIM技術、云計算技術、AI技術、大數據技術，促進招投標監管和服務的規范發展，體現信息化與建筑行業的深度融合。