公路養護事業單位人力資源管理的問題與對策分析

王彩虹

（甘肅省白銀公路局會寧公路段，甘肅 白銀 730700）

一、概述

人力資源管理是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式，對組織內外相關人力資源進行充分利用，滿足企業當前及未來發展的需要，實現組織目標，更好地促進全員發展的一種管理模式。實踐中，通過制定人才需求計劃、加強績效考核及實施激勵機制等，使人力資源管理效果更加顯著，促進公路養護事業單位發展。合理應對并總結人力資源管理問題，選用相應的科學對策進行處理，有利于提高公路養護事業單位發展穩定性，充分發揮各類人才的專業優勢，避免公路養護效果及事業單位工作效率等受到不利影響。

二、存在的問題

（一）管理模式落后 缺乏良好的適用性

在加強人力資源管理的過程中，與之相關的管理模式發揮著重要的作用，關系著具體管理工作的落實效果。實踐中，由于一些公路養護事業單位人力資源管理機制不夠完善，相應的管理方式缺乏有效性，使得人力資源管理模式有所落后，應用中的作用效果不明顯，影響著管理工作計劃的制定與實施效果，制約人力資源管理水平提升。同時，當管理模式缺乏良好的適用性時，則無法保障人力資源管理工作落實效果、應用質量的科學性，從而阻礙公路養護事業單位發展，影響人才管理效率及員工工作積極性等。

（二）用人機制與配置不夠合理 人才開發利用重視程度不夠

公路養護事業單位發展過程中，受到用人機制與配置缺乏合理性、人才開發利用重視程度較低等因素的影響，人力資源管理問題發生率有所加大，限制管理工作發揮作用,對事業單位穩定發展及人才資源整合利用效率等造成了不利影響，難以滿足公路養護作業高效開展要求。由于既有的用人機制與公路養護事業單位的實際情況、發展要求不符，致使人力資源管理工作未能達到預期效果，加之對人才開發利用重視程度較低，引發了一系列人力資源管理問題，將影響事業單位發展的穩定性。由于某些公路養護事業單位員工素質參差不齊，在實踐中未能充分發揮其職能作用，將大幅降低人力資源管理工作效率，使單位面臨更多管理問題。

（三）培訓體系不完善 管理過程缺乏專業性

公路養護事業單位在長期發展中未能形成良好的培訓體系，間接地加大了人力資源管理問題發生率，難以滿足科學管理方面的實際要求，對事業單位的穩定發展產生了潛在威脅。同時，由于培訓體系不完善，使得人力資源管理過程缺乏專業性，相應的管理工作計劃在實施過程中缺乏專業保障，嚴重影響公路養護事業單位的人力資源利用價值和管理效果。

三、相關對策

為了更好地完成相應的管理工作計劃，順應公路養護事業單位的可持續發展要求，可采取以下應對措施。

（一）構建好人力資源管理模式 增強其適用性

實踐中，需要合理運用精細化管理及創新理念，為不斷完善符合公路養護事業單位實際要求的人力資源管理機制提供參考信息，并通過深入思考如何高效利用精細化及信息化管理方式，實現人力資源管理模式構建目標，促使其滿足公路養護事業單位科學發展的要求。當人力資源管理模式科學構建得到足夠重視后，將會為具體管理工作開展提供科學指導，充分發揮公路養護事業單位所需人才專業優勢，全面提升單位的穩定發展水平，避免影響公路養護效果及事業單位的發展質量，更好地體現出人力資源管理模式的利用價值。

（二）增強用人機制與配置的合理性 重視人才的開發利用

通過對公路養護事業單位自身情況的充分考慮，在對人力資源科學管理方面進行深入探討時，應深入思考如何增強用人機制與配置合理性，重視人才開發利用，確保形成合理、良好的人力資源分配方式，順利執行管理工作計劃。注重建立及不斷完善用人機制，開展專業性的培訓活動，為公路養護事業單位所需人才的優化配置提供專業支持，提升專業化管理水平。公路養護事業單位在實踐中也需要根據自身的發展需求，加深對人才合理開發及利用的重視程度，為人力資源管理活動高效開展創造有利的條件，促使自身能夠處于穩定發展狀態，并達到人力資源利用價值最大化、科學管理水平提升的目的。

（三）健全培訓體系 增強管理過程的專業性

通過思考并完善培訓機制，開展多樣化培養方式等，逐漸健全公路養護事業單位的培訓體系，不斷提升管理人員專業素養及責任意識，有效保障人力資源管理效果。此外，相關部門需要嚴格執行健全后的培訓體系，提高管理工作效率、實現科學管理目標，不斷提升公路事業單位人力資源管理過程的專業性。

四、結語

綜上所述，未來在提升公路養護事業單位人力資源管理水平、優化其管理方式的過程中，應加深對人力資源管理問題分析與對策使用的重視程度，為公路養護事業單位可持續發展打下堅實基礎，確保人力資源管理工作實施狀況良好。