重要的是歸位

文|

成天一針見血，自認快意恩仇。苦心尋章摘句，風雨中猶清醒。所謂生民立命，過眼便成浮塵。文章若能濟世，應問懸壺之人。

有一次和領導聊天，領導問：“最近都沒看到你呢？”筆者答：“其實很想見您，又怕耽誤您時間，怕讓您為難。”領導回答：“你不是我，怎么知道會不會耽誤我時間？你不說出來，怎么知道我為不為難？”

筆者啞然，錯愕，還有些尷尬，因為自己從來沒有從這一角度去思考過問題。

那一瞬讓筆者意識到了自己的膚淺：執念中的推己及人，轉眼變成了主觀臆斷、自以為是。

工作中也存在很多的主觀臆斷，導致工作的不順、不便、不高效。管理層級理論將辦事分為四個層次，從上到下依次是決策層、參謀層、執行層和操作層。層間界面非常清晰，相鄰層級間有工作配合要求，但維持運轉最重要的還是角色認同后的工作歸位，做好分內工作比無來由的操心更重要。

行業部門在政府工作中扮演的角色是參謀。“條”上的事，政府依靠的是行業建議，通過匯總、分析、提煉和集成，最終形成年度目標。如果參謀不開口，決策便是無米之炊。缺少必要支撐做出的決策，難免被人詬病。所以，當基層同志站在自己的角度給政府“減壓”（不匯報、不請示，不及時等）時，萬萬沒想到無意間斷了決策的口糧，變成了給政府“挖坑”。一廂情愿的善良很可能耽誤大事，坐井觀天的彷徨很可能影響決策。

與此同時，個人一時的猶豫，很可能親手拆除業內人士施展本領的平臺；個人一時的擔憂，也可能親自埋沒行業發揮社會價值的空間。

將行業的工作說出來，爭取納入政府目標；將自己的困惑講出來，爭取得到領導支持，這些都是參謀層的分內之事，甚至不用多想。因為，決策層掌握的信息、思考的深度、能動的資源和集成的效率都是參謀層所不能想象的。既然如此，參謀層更應該優先考慮的，還是和盤托出。

當某一項工作目標制定好之后，執行過程中什么最重要？先看一則案例。

美國太空探索技術公司(SpaceX)CEO兼CTO埃隆·馬斯克（Elon Musk）提出100萬人的火星移民計劃時，常規火箭把人送到太空的成本大概是100億美元（約合664.64億元人民幣）。如果簡單接受這個結果，移民計劃必定胎死腹中。馬斯克卻另辟蹊徑，決定將成本控制到中產階級能夠承擔的范疇，把成本降低到兩萬分之一，即50萬美元（約323.32萬元人民幣）。具體方案是：火箭承載能力從5人提升到100人，運力增加20倍，研發成本、零部件降耗到1/10，每枚火箭使用次數增加到100次。成本控制相當于1/20×1/10×1/100=1/20000。六年多時間里，該公司的大功率推進火箭的研發成本控制和火箭回收技術都取得了重大進展。馬斯克正率領他的團隊向著夢想闊步前進。

馬斯克的火星移民計劃順利推進給人們的啟示在于：別主動束縛思維，別刻意放大困難。事情一經認定，便應心無旁騖，放飛夢想，找對方法，奮勇向前，努力無悔。

須知：最快的腳步不是跨越而是堅持，最慢的步伐不是碎步而是徘徊。

三思而行？再思可也。重要的是歸位，核心是向前。