制造業企業財務管理信息化問題及對策

陳海燕

[摘 要]隨著科學技術的不斷發展，我國的制造業企業已經成為上市企業的重要組成部分，也是我國經濟發展的主要動力。由于科學技術不斷發展，越來越多的企業對財務的管理趨向于財務管理信息化。所以，積極推進制造業企業的財務管理信息化，可以更好地提高企業的財務工作，提高企業的核心競爭力，讓我國的制造業企業可以得到更加迅速的發展。

[關鍵詞]制造業企業;財務信息化;管理對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.152

1 制造業企業財務管理信息化的意義

企業的財務管理主要是通過對企業的財務進行一定的評估和預算，來了解企業的運行流程，并根據財務核算對企業未來發展模式進行合理指導。對于一個企業來說財務的管理有著重大意義，所以對一個企業的財務管理工作進行加強是每一個企業管理者都需要進行的工作。[1]

運用信息化手段對財務進行管理，可以提高企業的管理水平及財務工作的效率。財務管理信息化主要是通過計算機技術，將財務信息和企業整體的資金流動相結合，讓企業的財務核算變得信息化。財務管理信息化可以更加有效的為企業的決策者提供全面有效的信息，幫助決策者做出正確的決定，促進企業未來的發展。因此，為了更好地幫助財務管理信息化工作的推進，文章主要是將財務管理信息化所存在的問題進行提出和解決，促進企業未來的發展。

2 存在的問題

2.1 企業管理者對于財務管理信息化的重要性認知較低

財務管理關系著企業多方面的發展，關乎著企業發展的方向，也關乎著企業可以發展到什么地步。許多企業的管理者都明確知道企業財務管理的重要性，卻認識不到財務管理信息化模式轉變有什么重要的意義。有一部分的企業管理者對于財務管理信息化的重要性認識不到位，不認為財務管理信息化對企業的發展有很大的影響，認為企業發展的核心應該是企業的競爭力，因為制造業是國家發展的基礎，雖然財務的管理和企業的發展相關聯，但是并沒有到需要改變運行模式的程度。這樣的認知缺少對企業未來的規劃，不能夠合理地分配企業的工作和資金，容易導致企業后期發展會走向一個死循環，甚至倒閉。

實際上，整個企業財務的效率和運行模式對企業發展都有著重要意義。企業管理者對于財務管理信息化重要性認識不到位，還會直接影響到下屬和其他工作人員對財務管理信息化的認識，從而導致企業整體的發展受到影響。

2.2 企業的預算管理體系建設不完善

對財務預算管理不充分，會導致企業管理者不能夠對企業的全面經營有一個系統集中的規劃和管理。比如，企業的短期發展目標和長期發展目標缺少一定的合理性以及協調性，讓企業的發展不能夠完全被掌控，這會導致企業的發展在出現風險時，不能夠及時解決困難問題。

企業的預算管理體系不完善，對企業資金流動的監管缺少一定的系統性，會導致信息接收不準確。在信息接收有誤的情況下，企業管理者根據錯誤的資金流動信息做出的決策很大程度上是錯誤的。例如企業在執行某一個任務時，沒有達到預算的收入，需要做出的決策便是節約支出，但是由于信息失誤導致支出仍然沒變，就很容易出現超支的現象，長此以往，多次出現超支現象，不僅會給財務的信息管理帶來巨大的困難，還會導致企業后續工作缺少一定的資金流，工作項目不能順利開展，導致企業整體運行出現問題。[2]所以，建立完備的預算管理體系，以及對出現相關風險時有一定的方式來應對，便可以規避企業的發展遇到風險，及時的解決問題。

除了預算管理體系完善之外，還需要做好財務預警工作。財務預警主要是幫助企業在資金出現問題時及時地警示和提醒，這樣可以幫助企業及時調整資金的流動，規避風險。由于財務預警工作需要了解到企業的資金流動狀況，但是如果財務部門的工作人員不清楚企業的資金流動情況，會很容易導致預警出現偏差，影響財務預警的效果。所以，完備企業的財務管理體系，透明化企業的資金流動鏈可以更好地幫助財務信息化的錄入，讓企業的資金運轉更加清晰明了，避免出現運營風險。

2.3 企業缺少財務管理信息化的復合型人才

財務管理信息化需要管理人員清楚的知道企業整體的運行流程和模式，根據企業運行的整體流程模式，清楚資金的流動方向，建立財務的資金流動信息庫。這不僅需要財務具備系統完善的專業基礎，還需要財務管理人員具有一定的計算機使用能力，對于工作人員的要求較高，但實際上這樣的復合型財務人才較少。一般企業內部具備完善的專業知識和豐富的工作經驗的工作人員不在少數，但是同時兼備一定的計算機使用技術的人才較為稀缺。由于不熟悉計算機操作，在推行財務管理信息化工作中，相關人員無法熟練操作，導致工作效率降低。

3 如何解決管理中存在的問題

3.1 重視信息化管理技術，推進財務管理信息化

企業領導者應該要結合當前階段制造業企業的發展模式，對企業進行合理的改進和發展，幫助企業更好的發展。企業的領導者也應該要明確財務管理信息化對于企業發展所具有的意義。對于信息化管理的技術，不僅要改變財務管理，還需要引進新型計算機的技術，所以，對于信息化的軟件引用和發展是必不可少的。

優質的財務管理信息化的軟件可以幫助企業更加清晰明了自身的財務運行，起到事半功倍的效果。所以，對于財務管理信息化領導者不僅要重視，還要選擇適合企業運行模式和安全性較高的管理軟件，切實推動企業未來的發展，保護公司的財務信息，讓企業的信息化得到更好的推進。

3.2 完善企業的預算管理體系

企業需要完備預算管理體系，收集更多的企業管理指標，更全面地了解企業整體運行模式和流程，更好的對企業資金情況進行合理的評估和預測，這樣可以提高風險預警的有效性和準確性，讓企業出現風險的概率有效降低;并且，制造業企業也可以參照其他具有成功經驗的企業規避誤區，更好的對企業進行管理。

對于企業資金的流動鏈，企業應該要做到對財務部門工作人員透明化，幫助工作人員了解到企業的資金流動情況，更好的建設管理體系。[3]

3.3 對企業的財務工作人員開展定期的信息技術培訓

為了更好的進行企業財務管理信息化，對于提升財務工作人員的計算機素質也是十分重要的。彌補企業對于復合型人才的缺陷，積極引進先進人才以及培養專業財務工作人員的計算機知識對于企業的發展都有很大的幫助。

引進先進人才可以壯大企業的信息化財務工作人員的隊伍，提升財務人員的計算機知識可以幫助工作人員適應新型的財務管理工作，更好的提升企業財務團隊的工作能力水平，很大程度上提升企業的財務管理水平，更快更好的轉變工作模式，讓企業未來的發展更加順利。

4 結論

綜上所述，對制造業的財務管理模式進行轉變，可以更好地讓制造業企業適應現代社會的發展，為企業未來長遠發展打下堅實的基礎。但是企業在財務管理信息化模式中存在著許多問題，主要包括：企業的管理者對于財務信息化的重要性認知較低，認為財務的管理模式和企業未來發展沒有較大的關聯;企業的預算管理體系建設不完善，導致企業的預警容易出現偏差，不能夠在出現問題時及時的解決;對于新型的財務信息管理的模式，需要復合型的專業人才，但是這樣的人才在社會上較為稀缺，如果財務人員對于計算機的使用缺少一定的基礎，會導致財務管理效率下降，對企業的運行效率也會產生一定的影響。為了更好地解決相關問題，通過完善管理體系以及進行計算機專業知識的培訓等方法，更好地解決財務管理信息化問題。

參考文獻：

[1]聶瑩.中小企業財務管理存在的問題及應對策略[J].中國管理信息化，2019（7）：46-48.

[2]龔梅.論制造業企業財務管理信息化的問題及對策[J].納稅，2019（16）：109.

[3]李延輝.論制造業企業財務管理信息化的問題及對策[J].財會學習，2019，218（9）：22-24.