煤炭企業財務內控管理的強化措施

康韻莉

[摘 要]煤炭企業生產經營活動的開展離不開資金管理工作的支持，任何一項經營活動開展都是需要資金作為活動開展保障。煤炭企業作為我國傳統型的能源企業，正處于新經濟背景下的轉折關鍵點，為了實現煤炭企業的順利轉型，需要借助資金保持企業良好的發展勢頭，加強對煤炭企業的財務內控管理水平。文章對企業財務內控管理內容進行闡述，對強化煤炭企業財務內控管理的重要性進行分析，對強化煤炭企業財務內控管理水平的策略進行探究，旨在為煤炭企業經濟效益最大化發展提供保障。

[關鍵詞]煤炭企業;財務內控管理;煤炭資源

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.067

1 引言

現如今的煤炭市場已經度過了發展黃金時期，隨著外來煤炭資源的大量涌入，煤炭價格逐步降低，與此同時煤炭企業已被國家列入重點整治對象，煤炭企業要想實現可持續化的發展目標，需要轉變自身的經營管理理念，構建完善的財務內控管理機制，強化煤炭企業的財務內控管理水平，加強煤炭企業在能源市場中的競爭能力。

2 企業財務內控管理

企業內開展的財務工作是一種綜合性概念，傳統概念中的企業財務工作主要是指企業資金收入與資金支出的管理工作，而在現代企業中財務管理工作內容較為廣泛，資金的收入與支出只是其中的組成部分，開展的財務內控工作中包括財務管理制度、財務綜合管理制度、財務審批報備制度、財務系統管理制度以及企業成本管理制度。其中財務管理制度主要是指企業日常資金收支結算工作、資產管理工作以及會計賬務處理工作等;財務綜合管理制度主要是指年度預算工作、財務分析工作以及財務資料檔案管理工作等;財務審批報備制度主要是指企業的財務收支審批工作、企業重大資金應用審批工作等;財務系統管理制度主要是指財務人員個人的職責管理工作、財務崗位紀律規范工作等;企業成本管理制度主要包括費用處理工作以及成本管控工作等。

3 強化煤炭企業財務內控管理的重要性

在新能源開發利用領域不斷擴大的背景下，煤炭能源的應用領域在不斷縮減，煤炭企業作為傳統型能源企業，在社會發展過程中煤炭企業只有實現企業結構的轉型升級，才能順興時代發展趨勢。為此煤炭企業需要借助強化企業財務內控管理來增加企業的利潤空間，為煤炭企業的科技創新提供充足的資金鏈支持。

3.1 保障煤炭企業生產經營活動順利開展

煤炭企業作為高能耗、高產能的能源企業，對社會發展起著極為重要的推動作用，與此同時對于生態環境所造成的污染也是不可避免的，現代煤炭企業為了能夠實現可持續發展目標需要注重開展環保工作，也因此無形之中提升了煤炭企業的生產運營成本，做好煤炭企業的財務內控管理工作，能夠加強對煤炭企業生產成本的有效控制，為煤炭企業生產經營活動順利開展提供保障。

3.2 準確記錄煤炭企業的資金應用情況

企業生產經營活動的開展離不開資金支持，尤其是對高能耗傳統型的煤炭企業而言，企業媒體的資金支出量相對較高，資金應用范圍也相對廣泛，為此需要強化煤炭企業的財務內控管理能力，對企業資金應用情況全面把控，對煤炭企業的資金應用情況進行記錄，保證煤炭企業財務賬目的清晰準確性，為煤炭企業的財務管理工作開展提供數據信息支持。

3.3 幫助煤炭企業有效規避財務風險

煤炭企業所開展的經營活動中，資金回收工作具備一定的時限性，但是煤炭企業日常經營活動的開展是需要以大量的資金消耗作為支撐，若不能實現煤炭企業資金支出與資金收入的有效平衡，則煤炭企業開展的生產經營活動也會受到一定的影響，實現煤炭企業財務內控管理水平的提升，能夠幫助煤炭企業有效規避財務風險，為煤炭企業的健康發展保駕護航。

4 強化煤炭企業財務內控管理的策略

為了能夠提升煤炭企業在市場中的綜合競爭能力，實現煤炭企業產業經濟價值的最大化，需要全面提升煤炭企業的財務內控管理水平。

4.1 完善企業財務管理制度

財務管理以及核算制度作為財務管理制度的重要組成部分，是保障煤炭企業能夠順利開展經營活動的重要基礎制度。煤炭企業經營活動的開展依賴資金的支持使用，因此煤炭企業需要做好資金的收支管理工作，對煤炭企業的資產進行統計記錄，同時對企業的資金收支情況進行記錄管理。通過完善煤炭企業的財務管理制度，實現對企業資金收支情況的電算化供給匯總，對企業的資金流動情況進行核算，實現對煤炭企業經營管理活動開展的全面反映，為煤炭企業各項建設工作開展提供戰略支持。

4.2 推動企業綜合管理制度建設

綜合管理制度是煤炭企業開展財務工作的參考基礎，年度預算方案則是對煤炭企業每一年財務實施情況的整體預估，對煤炭企業年度經濟活動開展起到指導性作用，為此煤炭企業管理者需要重視財務年度預算工作開展，在企業內部構建相對完善的財務內控管理體系。此外煤炭企業需要構建完善的財務分析制度，幫助煤炭企業財務管理人員對財務關系進行評估，全面細致了解煤炭企業的具體收支狀況，根據企業資金的收支情況對生產經營活動規劃進行完善。財務信息檔案管理是企業財務管理的重要組成部分，只有確保財務信息生成的及時性，才能最大化發揮財務信息的價值作用，在煤炭企業后期經濟工作開展過程中發生偏差問題，可從財務檔案資料尋找問題的根源所在，全面提升煤炭企業的財務管理水平。

4.3 擬定完善的財務審批報備制度

財務審批報備制度是煤炭企業財務內控體系建設的重要組成部分，煤炭企業作為市場經濟中獨立的經濟結構體，煤炭企業的內部結構較為復雜，只有財務管理工作是由財務部門工作人員統一開展實施，因此構建完善的財務審批報備制度能夠加強煤炭企業管理人員對企業財務工作運轉狀況的全方面掌控，促進煤炭企業財務內控目標的實現。

4.4 提升財務人員的綜合素養

財務部門是維持煤炭企業正常運轉的重要部門，為了確保煤炭企業財務工作的順利開展，需要配備高素質的專業會計人才。為此煤炭企業需要著重提升財務工作人員的職業道德素養，確保財務工作人員具備責任心以及崗位使命感，做好手中每項財務管理工作，同時需要借助專業培訓制度提升會計人員的管理水平，實現財務管理工作質量的提升。此外，需要促進各項管理制度的建設進度，做好針對會計人員以及企業財務的管理工作，借助完善的管理制度推動煤炭財務企業財務內控管理工作的順利開展。

4.5 構建完善的信息交流平臺

煤炭企業之間，部門與部門之間的交流頻次相對較低，企業管理者具備絕對的領導決策權，對于煤炭企業的可持續發展有著負面影響。因此煤炭企業需要在內部構建完善的信息交流平臺，給予企業工作人員反映內部控制管理系統不足的反饋平臺，讓企業管理者能夠掌握員工的真實看法，加強員工的歸屬感，同時根據反饋信息對財務工作以及管理制度進行完善。

4.6 加大企業內部監管力度

煤炭企業需要對每一名財務人員的崗位職責進行劃分，避免發生崗位權責重疊、交叉問題的出現，有效解決職責推卸以及權力濫用的問題。在企業構建監督設計部門，保證監督審計部門的獨立性，充分體現內部監管價值作用。此外，需要對煤炭企業的財務信息進行核查，確保煤炭企業財務資料的真實性與客觀性，真正發揮財務資料在煤炭企業的價值作用。

5 結論

總而言之，煤炭企業只有不斷提升財務內控管理水平，才能推動煤炭企業的創新發展，幫助煤炭企業謀取更大的經濟利潤空間，為煤炭企業的可持續發展奠定基礎。

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