現階段建筑工程造價管理存在的問題與應對措施

胡小軍

（上海利宸裝飾有限公司，上海200065）

1 建筑造價管理的意義

建筑工程造價管理在當前整個建筑工程單位經營發展中起著非常重要的作用。工程造價管理是建筑企業針對具體的工程項目所開展的詳細的資金管理計劃，直接關系到企業投入產出效應的獲得。在現代化建筑市場發展中，建筑企業加強造價管理是保證建筑工程項目正常、穩定化建設的必要部分,是獲取競爭優勢的重要途徑之一。此外，造價管理工作可以保證建筑企業的成本，節省資金，極大地提升建筑企業的實際質量與管理效益[1]。企業在運營中同時進行多個項目的開展建設已成為一種常態，因此，為了保證多個項目同時開展建設,更需要加強工程造價管理，綜合分析、統籌規劃，為每個項目建設提供穩定的資金支撐，在造價管理水平提升的基礎上，通過項目的高效開展可以有效促進建筑企業實現可持續發展。

2 建筑造價實例分析

2.1 實例

某市盛和花園四期某居民樓工程，工程原設計圖中，圈梁截面為250mm×240mm。實際施工中，斷面設計改為300mm×240mm。原合同工程量為91.67m3，變更后工程量為98.37m3，增加成本2 106.21 元。原圖紙設計中的梁板厚度為9cm，實際施工中，設計變更厚度為10cm，原合同工程量323.97m3，變更工程量326.99m3，費用增加873.59 元。原圖紙中現澆板無抗裂鋼筋，在實際施工中，設計變更增加了板表面的抗裂鋼筋。原合同鋼筋數量84.95t，變更后數量89.41t，增加成本14 841.77 元。KP1 磚墻原合同工程量528.19m3，變更后工程量521.49m3，減少造價1 260.60 元。原圖紙中，紙瓦屋頂未設計瓦條，實際施工中增加木瓦30×40 塊，增加瓦數990.30m，增加成本2 980.80 元。根據原圖，建筑被混凝土圍裙包圍。在實際施工過程中，改為在建筑周圍種植花草，降低成本2 142.15 元。上述費用變化均由于設計變更引起。

2.2 導致建筑造價管理問題的原因

首先，在工程建設過程中，有關部門對建筑造價管理的重要性認識不足，沒有采取有效措施提升造價管理工作。現場施工中對工程造價有直接影響的工作人員是管理部門的相關人員,部分管理人員會不遵循實際,在對整個工程沒有具體了解以及具體規劃的情況下盲目開展工作，在這種情況下,不僅會影響工程的質量，還會直接影響公司的經濟效益，并且存在一些技術水平不高的管理人員，責任感也極度缺乏，對造價管理也是隨意進行的，從而使造價管理失去了在整個建筑施工中的意義。其次，很多工作人員對造價管控的重視程度不足，無法開展有效的建筑造價管理工作。而造價管理對建筑工程正常施工以及企業的經濟利益具有重要影響，必須引起建筑企業的重視。再次，許多項目的成本管理缺乏良好的一致性，各個環節相互分離，管理層之間沒有合理溝通，也給土建項目造價管理工作的順利進行帶來了比較大的困難。最后，不同分部分項工程的審計人員彼此之間是相互獨立的，并沒有意識到工程造價管理是一個系統性工程，不同部分之間缺乏必要的信息交流與活動對后期概算的準確性造成了較大的影響。

3 加強建筑造價管理的有效措施

3.1 提高對建筑造價管理工作的重視度

為避免案例中的問題，施工企業高度重視建筑工程造價管理工作，積極提高施工造價管理水平，只有這樣才能有效提高工程施工企業的經濟效益和質量。施工管理人員也要加強對造價管理工作的重視，對施工材料、人力資源和施工機械進行合理分配，充分發揮每一項資源的價值，確保在滿足施工質量的基礎上盡量減少施工成本，從而為企業創造更多的經濟利益，只有這樣才能有效提高工程施工企業的經濟效益和質量[2]。

3.2 建立健全造價管理體系

健全的造價管理體系是有效開展造價管理工作的前提，建筑企業應逐步健全管理體系與制度方針，利用完善的管理體系實現對建筑資源及技術的合理分配，為提高工程經濟效益提供基礎保障。建筑工程企業造價管理水平的提升必須切實依靠健全的造價管理體系，依靠造價管理體系制度性作用發揮有效的支撐，統籌協調、統一管理，提升管理水平[3]。為了確保工程造價管理工作的有效實施，建筑企業應構建并完善造價管理制度。

3.3 加強專業化造價管理隊伍的建設

造價人員是影響建筑工程造價的主要因素, 施工單位要加強造價管理專業化隊伍的建設，一方面積極聘請專業人員加入造價管理人員隊伍，強化激勵和保障機制，落實評估考核工作，提升人員隊伍的穩定性，為造價管控工作注入新的活力；另一方面，應重視造價管控人員階段化培訓工作，定期組織其進行專業知識和相關法律法規的學習和培訓，并在培訓結束后進行嚴格的考核，及時更新自身知識結構，提升自身的造價管理水平[4]。此外，還要完善造價管理人員的考評機制。

3.4 加強施工過程的造價管理

建筑工程造價管理不能作為一個獨立的環節進行，相關管理部門應加強報價管理和經營管理人員在工作中的聯系，實現動態化、全過程的造價管理。在項目開始前期，施工管理人員應明確造價管理方案，將方案轉化為可操作的管理程序，引導各個部門配合工程造價管理工作。施工單位負責人要承擔監督管理職能，對材料、設備以及人員的分配加強監督管理，確保管理層真正發揮效用。工程造價管理人員要結合具體的施工情況，從設備、材料以及人員等方面入手，對各環節的施工成本進行嚴格控制。施工材料是建筑工程成本支出最大的項目，因此，管理人員在對施工材料進行造價管理時，要對各項使用資金進行仔細核查與管控，制訂完善的成本控制方案，并深入落實各項材料成本控制措施。

3.5 加強對工程造價的監督

企業在成立工程造價部門時，應同時成立相應的監督部門，以對工程造價管理進行更好的管理和控制。首先，監督人員需要對市場、政策變動和所要進行的建筑工程進行深入的了解，并制訂相應的解決方案保證造價管理的有效性。其次，如果實際造價與預算有所偏差，監督管理人員應對其進行分析，找出原因并編寫報告，以便于后期的調查和預防。

4 結語

建筑工程造價管理工作對企業的發展有至關重要的作用，因此，建筑單位應利用各種有效措施加強工程造價管理工作，進一步提升工程的經濟效益和造價管理水平。具體來說，建筑單位應重視造價管理工作，健全造價管理制度，并加強對造價管理工作的控制，提升造價人員的專業能力,確保建筑工程造價工作的實際效果，提高我國建筑工程的造價管理水平，進一步提升企業的經濟效益。