隧道施工成本的影響因素及管理措施分析

閆樹東

（中鐵十七局集團第二工程有限公司，西安710000）

1 引言

當前，我國隧道工程的數(shù)量不斷增加，規(guī)模也在不斷擴大，其在建設過程中需要的成本也在持續(xù)增加。因此，在隧道工程的建設過程中，加強對施工成本的控制和管理是工程建設單位的重要工作內容。為此，建設單位需要重視施工成本管理，明確影響成本的因素，在此基礎上研究優(yōu)化管理措施。

2 隧道施工成本管理的原則

2.1 效益性原則

施工成本管理工作的重要目標是為工程建設單位獲取更多的經濟利益，實現(xiàn)各項資源的綜合利用，提高資源的利用率，在隧道工程施工管理工作中也不例外，因此，其首要管理原則是效益性原則。建設單位需要加強對施工成本管理工作的重視，合理進行施工質量、施工進度以及施工成本的管理工作，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況，降低隧道工程施工經濟效益[1]。

2.2 全面性原則

隧道工程施工成本管理從本質上來講是一項綜合性工作，其貫穿在隧道施工的各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了管理的全面性原則。另外，隧道工程施工成本管理工作還需要全體工作人員的參與，只要涉及成本支出，工作人員就需要承擔相應的責任。除此之外，隧道施工成本管理理念需要在工程建設的各個環(huán)節(jié)有所體現(xiàn)。

2.3 權責利相結合原則

權責利相結合原則指的是隧道工程施工成本管理中的權利、責任和利益的結合和統(tǒng)一，這也是隧道工程施工成本管理工作中的要素，在整個管理工作中發(fā)揮著重要作用，缺一不可。因此，建設單位需要嚴格遵循權責利相結合原則，通過責權利的結合，充分發(fā)揮成本管理工作的作用。

3 隧道施工成本的影響因素

3.1 施工組織方案方面的影響

一般情況下，隧道工程的施工環(huán)境都較為惡劣，地質情況也比較復雜，因此，施工組織方案很難做到科學合理，很容易出現(xiàn)施工機械設備和人員的閑置，增加隧道施工進度和施工成本。另外，部分建設單位在正式開始隧道工程施工建設之前，沒有進行對人力、物力和財力的分析和有效利用，造成施工組織方案不能滿足工程施工的實際要求。

3.2 施工進度方面的影響

隧道工程通常建設在環(huán)境較為惡劣且遠離居民區(qū)的地方，故而，施工設備和施工材料的運輸也存在較多的困難，需要的時間也較長，容易造成施工進度緩慢，增加施工成本。

3.3 施工質量方面的影響

在隧道工程的施工過程中，由于地質及圍巖環(huán)境的復雜性，經常出現(xiàn)一些突發(fā)情況，加之一些施工技術選擇不當，進而對施工質量造成影響，導致出現(xiàn)工程返工或停工的現(xiàn)象，增加了施工成本。另外，部分建設單位對隧道工程的竣工驗收工作做得還不夠到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)半成品以及成本的質量問題，這些也會增加施工成本，并造成資源浪費[2]。

3.4 施工人員方面的影響

部分隧道工程建設單位的勞務人員管理制度還不夠完善，增加了人員管理的成本。除此之外，施工人員的業(yè)務水平不高，會引發(fā)施工進度、施工質量等問題，這些都會對施工成本造成影響。

4 隧道施工成本管理措施

4.1 樹立正確的施工成本管理理念

隧道工程施工企業(yè)在進行隧道施工成本管理時，首先需要做的就是樹立正確的施工成本管理理念。（1）企業(yè)需要制定科學的成本管理目標，加強對競爭企業(yè)的了解，明確企業(yè)自身的經濟情況和競爭優(yōu)勢，在此基礎上制定成本管理目標；（2）企業(yè)需要樹立科學和人性化的成本管理理念，激發(fā)所有相關人員參與工程成本控制的積極性和主動性，進而在實際的施工過程中完善施工細節(jié)內容，結合所有員工的力量，配合成本管理工作，最終提高施工效率和施工質量，減少施工過程中的投入成本。

4.2 加強對施工合同的重視

工程建設企業(yè)進行成本管控時，還需要重視施工合同管理，具體需要安排專業(yè)人員對施工合同的各項規(guī)定進行審核，及時提出施工合同中的一些不合理的規(guī)定或有爭議的問題，并進行相關單位的協(xié)調和調整。另外，工程建設企業(yè)還要對工程現(xiàn)場的一些環(huán)境因素進行分析，如地質情況、水文情況和巖層的情況等，并進行全面的勘察和資料記錄，方便后期進行信息查詢，對于一些較為復雜和特殊的施工環(huán)境，也需要在施工合同中進行明確。除此之外，在施工合同中，還需要明確記錄隧道工程的施工成本和具體的工期，使工程的施工合同更全面有效。最后，建設企業(yè)還需要聘請專業(yè)人員對施工合同進行審查，充分發(fā)揮施工合同對隧道工程建設的約束性，實現(xiàn)對工程成本的控制。

4.3 加強對工程變更的控制

隧道工程建設企業(yè)還需要加強對工程變更的控制。為此，（1）隧道工程在實際的建設過程中，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，設計人員、施工人員以及現(xiàn)場的監(jiān)督管理人員之間需要進行溝通和交流，合理調整設計和施工方案，盡量避免出現(xiàn)返工的情況；（2）如果隧道工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，建設單位需要馬上停止施工，并對施工方案進行修改，減少經濟損失。另外，相關企業(yè)還需要在施工合同中對工程變更的成本問題進行標注，一旦出現(xiàn)工程變更情況，需要馬上和項目責任人進行溝通。

4.4 加強對材料成本的控制

在工程施工設備管理中，建設企業(yè)需要安排專業(yè)管理人員負責機械設備的日常維修和保養(yǎng)，保證其正常使用。另外，在工程設備投入使用前，管理人員需要對設備進行檢查，一旦發(fā)生設備問題，需要馬上進行維修，避免設備在運行過程中發(fā)生故障，進而因為設備問題對工程的施工質量和施工進度造成影響，增加工程建設成本。在施工材料方面，建設企業(yè)需要嚴格按照施工方案進行材料的選擇和購買，并在材料投入使用之前做好相關的檢驗工作，保證所使用的材料在質量和性能等方面都滿足施工要求。同時，在實際的隧道工程建設過程中，企業(yè)還需要建立定額領料制度，對原材料的使用量進行嚴格控制[3]。

5 結語

綜合而言，在隧道工程的成本管控工作中，工作內容較為復雜和系統(tǒng)，在工程建設過程中的意義也較大。為此，建設企業(yè)需要在各個施工環(huán)節(jié)進行成本控制，從根本上降低隧道工程的成本支出，最終提高隧道工程的經濟效益。