提高房屋建筑工程管理與施工質量的策略分析

彭保華

（國網河南省電力公司，鄭州450000）

1 房屋建筑工程管理與施工質量管理的作用

1.1 保障建筑質量及安全

房屋建筑工程工程量巨大，施工周期長，在施工過程中存在著各種影響施工質量的因素，如果缺乏有效的管理和控制，輕則導致工期延長、成本增加，嚴重時可能會引發重大質量安全事故，帶來難以估量的經濟損失和人員傷亡問題。而通過提高房屋建筑工程管理和施工質量管理水平，能夠切實保障房屋建筑工程的質量，實現功能多樣性，保障建筑使用安全的同時，為用戶提供更加舒適的居住環境。

1.2 提高項目經濟效益

房屋建筑工程管理和施工質量管理對項目整體的意義十分重大，借助有效的管理措施能夠最大限度地提高項目整體的質量。質量管理是施工管理的核心內容，也是確保項目順利完成的關鍵所在，借助有效的質量管理能夠促進工程項目經濟效益的提高。

1.3 帶動建筑行業的健康發展

伴隨著城市化進程的持續加快，我國建筑行業迎來了快速發展時期，建筑企業之間的競爭越發激烈。為了更好地適應建筑市場在新時期的要求，建筑企業必須切實做好自身建設，在開展房屋建筑工程施工建設過程中，加強全程質量管控，在確保工程安全和工期的前提下，保證工程質量，提高企業的整體形象，以此為基礎，推動施工流程與監管的不斷完善，避免偷工減料等問題，有助于實現建筑行業的健康發展[1]。

2 房屋建筑工程管理與施工質量管理存在的問題

2.1 管理制度不完善

當前，我國不少建筑施工企業在工程管理中存在管理制度不完善的現象，施工管理隨意性大，無法很好地滿足國家的相關規定和要求，也無法保障房屋建筑工程的施工質量和施工安全。另外，建筑施工企業對工程管理工作的重要性認識不足，沒有結合自身的實際情況建立完善的工程管理制度體系，在管理過程中缺乏可供參考及借鑒的制度規范，導致管理相對混亂，無法達到預期管理效果。一些建筑施工企業雖然制定了相應的工程管理制度，但沒有匹配的執行機制，導致制度無法得到有效的落實。

2.2 監督管理體系欠缺

房屋建筑工程施工中，監督管理體系的欠缺是很多問題產生的主要原因。建筑施工監督管理體系的內容應包含建筑施工計劃、施工組織設計、施工人員管理、施工材料管理以及施工進度控制等，如果施工單位欠缺完善的監督管理體系，則在施工作業過程中很難做到統一安排，施工人員在缺乏約束的情況下，可能出現施工不規范的問題，并且工作效率較低，影響工程的施工進度，導致工程無法按期交付。

2.3 現場管理相對混亂

房屋建筑工程管理中，現場管理混亂問題比較常見，容易導致工程管理失去應有的作用，工程質量也無法得到保障。房屋建筑工程施工需要用到大量的施工材料，這些材料不僅數量和類型繁多，而且規格、用途以及質量要求有所不同，對施工管理有非常高的要求。但從目前來看，在很多房屋建筑工程的施工過程中都存在現場管理混亂的情況，如材料擺放隨意、場地安排混亂等，很容易導致材料浪費，影響施工的順利推進，最終使房屋建筑工程的質量和安全得不到保障。

2.4 工作人員專業能力不足

房屋建筑的施工建設是一項專業性很強的工作，對施工人員的專業素質有較高的要求，而從目前來看，不少建筑施工企業為了降低人工成本，往往直接在工程施工地區招聘農民工，而農民工未經過專業技術培訓，其對施工圖和施工工藝等認知有限，存在專業能力不足的問題，容易出現違規操作的情況，對于工程的施工質量和施工安全影響巨大[2]。

2.5 施工材料質量問題

新時期，伴隨著科學技術的發展，越來越多的新型建筑材料被應用到建筑行業中，促進了現代建筑功能性的提高，但同時也加大了材料管控的難度。當前，我國各地建筑市場普遍存在材料質量參差不齊、魚龍混雜的問題。雖然國家對建筑材料質量提出了明確要求，制訂了相關材料質量檢驗標準，但一些企業在利益的驅動下，依然將質量不達標的材料投放到材料市場中，如果建設單位或者施工單位在對材料進行采購的過程中沒有做好材料質量管理，容易導致房屋建筑工程質量下降，甚至可能引發相應的安全問題。

3 加強房屋建筑工程管理與施工質量管理的策略

3.1 完善管理制度

從保證房屋建筑工程管理和施工質量控制的角度，應對管理制度進行完善，確保管理工作有規可依，有章可循，避免出現管理混亂的問題。在建設和完善管理機制的過程中，應將房屋建筑工程的實際情況考慮在內，在工程前期制訂分工方案，保證施工責任制的貫徹落實，確保責任能夠落實到具體的崗位和個人，出現問題時，能迅速找到相應的責任人，避免部門之間相互推諉。為了實現管理體系的協調配合，建設單位和施工單位必須做好協調工作，定期做好管理人員的督察工作，施工單位應定期進行總結，控制好施工成本、質量和進度，確保房屋建筑工程管理目標的實現。

3.2 強化監管力度

市場經濟環境下，建筑施工單位在發展過程中面臨著許多新的挑戰，必須對現有的房屋建筑工程監管體系進行優化和完善，才能更好地滿足新形勢下的新要求。監督管理工作是保證工程管理制度體系貫徹落實的關鍵，也是規范施工人員和管理人員行為的重要舉措，建筑企業在進行房屋建筑工程建設的過程中，不僅需要強調管理制度和管理體系的構建，還必須進一步強化監管力度。從實際操作的角度，應加強對現場監督管理人員的培訓，促進其管理能力的提高，由專業管理人員對工程管理的實施效果進行監督與控制。在開展監督管理工作的過程中，管理人員應推動工程質量責任細化工作，確保其能夠落實到每一個施工人員身上，實現定崗定責，強化施工人員的質量意識，同時，避免無效監管問題。

3.3 強化現場管理

房屋建筑工程施工現場管理難度較大，要保證現場的管理效果，應采取以下措施：（1）在立項階段就構建領導班子，確定相應的職責內容，將責任落實到個人，以保證管理效果；（2）結合實際情況，做好人員配置工作，在組織管理過程中，應對各工種人員的數量進行協調，保證工序之間的有效銜接；（3）做好現場檢查工作，充分了解現場的實際情況，避免出現工程返工或材料積壓的問題；（4）施工單位在材料采購前，必須與供應商簽訂采購合同，保證材料價格穩定，材料入場環節需要做好驗收工作，依照材料的批次、用途、規格等進行分類存放，安排專人管理，避免出現現場材料存放混亂的情況。

3.4 提高人員素質

房屋建筑工程施工周期長，施工難度大，對施工人員的專業素質有嚴格的要求，建筑施工單位在進行工程管理的過程中，應重視人員管理工作，采取有效的措施來提高施工人員的素質，強化其專業能力，確保其能夠從容應對房屋建筑工程施工中遇到的各種問題，保障工程的施工質量和施工安全。在人員培訓過程中，可以邀請一些專業人士對專業知識和專業技能進行講解，確保培訓內容能夠很好地迎合時代發展要求，幫助施工人員樹立起相應的質量安全責任意識[3]。

3.5 加強材料檢測

施工材料是保證房屋建筑施工質量的關鍵，施工單位在更新施工工藝和施工技術的過程中，不能忽視材料檢測工作。在正式施工前，施工單位應安排專人對區域內的建材市場進行調查，選擇物美價廉的材料，對材料的質量進行嚴格把控，確保其能夠滿足房屋建筑工程的設計施工要求。同時，應積極引入一些新的技術手段和新材料，在確認材料性能可靠、質量良好的前提下，將其應用到房屋建筑施工中，促進工程施工質量和施工效率的提高。

3.6 創新管理技術

工程技術的重要性會在房屋建筑工程的施工過程中充分體現出來，與工程能否順利完成存在直接關聯，也會在很大程度上影響房屋建筑工程的經濟效益和社會效益。建筑工程施工技術會受到多種因素的影響，如工程質量、工程進度、施工工序等，通過管理方式創新，可以從整體上促進建筑工程管理效果的提高。新的發展環境下，信息化技術發展迅速，將其引入建筑工程管理中，能夠促進技術管理水平的提高。對比傳統的計算機技術，現代信息技術的內涵更加豐富，包含很多的專業技術，如動態管理技術、資源共享技術等，能夠滲透到房屋建筑施工管理的各個方面，帶動建筑工程管理水平的提高。

3.7 規范安全管理

從保障施工安全的角度，可以設置一些具有強制性的執行標準，借助有效的安全對策，就房屋建筑工程的施工過程進行強制規范。在安全管理過程中，應提高對施工單位資質的要求，適當增加安全設施的投入，設置相應的安全防護措施，提升安全管理的有效性。在推動安全管理工作落實的過程中，相關單位需要積極引入優秀的管理人員和先進的設備，對施工工藝和管理辦法進行更新，做好安全設施的維護工作，避免安全設施出現缺陷引發安全問題。同時，應加強安全隱患排查，適當增加安全排查力度，排除安全隱患。對安全評價制度進行整改，對不合規范的施工行為進行管控，盡可能消除人為因素引發的安全問題。例如，在房屋建筑施工過程中，如果施工人員出現了違規行為，管理人員必須及時制止，對其做出相應的懲罰，將安全隱患消除在萌芽狀態。

4 結語

建筑行業是推動社會經濟發展的核心動力之一，其發展情況受到了社會各界的廣泛關注。房屋建筑的施工質量關系著用戶的生命財產安全，必須得到足夠的重視。在對房屋建筑工程進行施工的過程中，建筑企業需要做好每一個環節的嚴格把控，采取有效的措施和方法來提高施工質量，如完善管理制度、強化技術創新、做好材料把控、重視監督管理等。對于房屋建筑工程管理中存在的不足和問題，施工企業需要及時制訂解決方案，將企業行為控制在國家相關法律法規允許的范圍內，這樣才能真正實現企業的可持續健康發展。