房建工程施工管理中精細化管理的運用

陳曉丁，李洋洋，王永爭

（中國建筑第二工程局有限公司，太原 030000）

1 引言

社會經濟的快速發展使建筑行業面臨著更加激烈的競爭壓力，僅采用傳統粗放的管理手段已然無法規避工程施工及運營期間的各類問題，需要將精細化管理模式高效應用在房建工程管理過程中，不斷優化精細化管控流程，落實房建工程各項管理機制，控制房建工程建設與運營期間各類問題的發生概率。

2 房建工程精細化管理模式理論分析

2.1 房建工程精細化管理概念

精細化管理主要是為了最大限度地控制管理期間消耗的成本與資源，在日常管理的基礎上進一步細化管理內容。以科學化的管理方式為劃分依據，將實際管理工作劃分為精細化管理、規范化管理及個性化管理。通過將精細化管理模式應用在建筑施工管理全過程，能夠最大限度地激發員工的主觀能動性，推動工程高質、高效地開展。

2.2 房建工程精細化管理重要意義

房建工程組成因素較為復雜，涉及的工序以及工期較長，在實施過程中更容易受到各類不穩定因素的影響[1]。通過做好房建工程精細化管理工作，可以從根本上提升工程各施工環節的管控水平，切實增強工程施工企業綜合競爭水平。

在落實房建工程精細化管理模式的過程中，應結合工程實施要求，不斷優化工程精細化管理的各項措施，從根本上提升工程建設期間的綜合效益。

同時，精細化管理的重點是提高相關參與人員行為的規范性，將管理職責落實到個人，對職責完成情況進行跟蹤，以實現資源優化配置的目標。在房建工程施工期間，如發生突發質量問題與安全事故，可以借助精細化管理模式妥善處理問題，確保工程能夠如期進行[2]。由此可見，在建設工程管理中應用精細化管理模式，對保障工程建設效果，以及從根本上提高工程建設質量及效率意義重大。

3 房建工程施工管理存在問題

3.1 工程施工質量管理水平有所提升

在工程施工管理期間，企業多數以實現經濟利益最大化為目標。為實現這個目的，部分管理部門以犧牲工程質量為代價，使用價格低廉的施工材料和施工設備，導致工程整體施工水平下降。在房建工程施工期間發生質量問題及安全事故后，企業形象將會嚴重受損，社會穩定將會受到不利影響。

現階段，大部分房建工程施工企業已制定了工程質量監管機制，但在這些機制的落實過程中，還存在質量監管力度不足，責任體系落實效果不佳等問題。由于實際監管工作未做到位，工程實際施工期間存在的隱患問題難以得到根本上的解決，嚴重影響了工程整體管理水平。

3.2 工程施工期間的安全隱患較多

目前，房建工程施工安全隱患不斷增多，嚴重影響了后續工程的實施質量。在工程施工現場，工作人員較多，導致施工管理難度增大，并且由于施工人員專業水平及職業素養參差不齊，缺乏相應的上崗培訓工作，如沒有依照相關規定開展施工操作，會導致更為嚴重的安全問題出現。

3.3 工程施工管理效率較低

工程項目是否能如期交付在很大程度上取決于施工管理效率。在施工進度受到不利影響的情況下，相應的管理成本也會有所增加。在施工管理過程中，各個工序需要緊密銜接。但是，要嚴把質量關，在前一工序質量檢驗合格后，才可以開展后續工作。

同時，在施工材料的采購過程中，需要確保材料具備相應的合格證書，滿足實際施工要求。重點關注施工機械設備的養護管理，避免機械設備在使用過程中出現故障問題。

房建工程的具體施工過程工作量極大，需要使用復雜的施工技術與施工設施，工程質量管理難度日漸提升。部分房建工程使用的工程管理及施工質量控制體系局限性較大，實際施工內容與施工范圍未得到準確劃分。例如，房建工程分包單位肩負的施工任務較重，但由于沒有結合工程具體的施工要求選擇適宜的分包單位，導致工程施工技術方案的合理性有待提升，工程精細化管理效果難以從根本上得到保障。

3.4 施工技術方案不合理

社會經濟的快速發展為房建工程施工技術及設備的創新提供了必要動力，但在房建工程施工技術方案制訂期間，因部分管理人員過于注重工程綜合效益最大化目標，導致施工技術方案并不合理，方案內容與工程地質勘察結果的聯系不夠緊密，實際施工期間存在著較多的變更因素，對工程實際建設效果造成了嚴重的不利影響。

4 房建工程精細化管理工作要點

4.1 積極引進房建工程精細化管理理念

在房建工程管理工作中，管理人員需要引進更加先進的精細化管理理念，形成正確的管理意識。將管理理論與管理實踐有機結合在一起，增強創新理念的可實施性，形成更加專項可行的房建工程系統化理論體系，為促進房建工程精細化管理工作奠定堅實的基礎。

大力推動房建工程信息化管理工作，結合先進的計算機技術加強房建工程整體運行期間的管控力度，對房建工程內部設施的運行狀態進行全程監管。依照監測數據評估房建工程實際運行狀態，制訂更加專項可行的房建工程設備管控方案，進一步提升房建工程整體管理水平。

4.2 做好精細化分析工作

精細化分析工作主要包括：明確工程施工期間的關鍵思路及關鍵工序，制定完善可行的施工管理機制；注重分析工程施工期間可能遇到的各類風險問題，并結合這些問題制訂相應的解決方案，避免在工程施工期間出現窩工現象；將關鍵工序施工責任分配到個人；明確不同工序的施工要點，結合這些要點制定出相應的處理方式；注重排查工程施工期限的安全隱患數量，評估這些安全隱患問題對工程施工進度造成的影響；做好質量整改工作，制定完善的工程施工質量管控機制。

4.3 加強施工成本精細化管理

對房建工程的人工成本進行精細化管控。結合工程施工的具體要求，科學配備施工管理人員。分析各分部分項工程的勞動量以及所需用工人數，建立相應的成本考核機制，對工程施工成本進行嚴格的控制。

經過實際調查研究發現，在房建工程中，材料成本占工程總成本的65%，并呈不斷增長的趨勢[3]。材料成本控制水平可直接影響工程施工期間的綜合效益，極大地影響了工程施工期間的造價。建筑企業可以借助施工材料的損耗量、凈用量制定相應的定額指標。在原有基礎上加強施工材料的儲存管理工作，避免出現材料流失或浪費問題。

對建筑期間的融資、市場推廣以及日常運營等工作進行嚴格管理。通過在其他費用管理中利用精細化管理理念控制工程總成本。

4.4 開展項目過程精細化管理活動

制定項目施工期間的管理控制標準，要求該標準的制定應當參考目標成本，對具體費用進行全面監管。注重對項目控制水平進行績效評估，對每項支出進行詳細合計，對相應的圖標以及目標成本進行對比。對項目成本偏差進行控制，并分析其出現的原因。

做好建筑工程竣工驗收環節的精細化管理工作，結合工程實際完成量對施工流程進行評估與分析。綜合對比預算工程量及實際工程量，判斷工程實施全過程的造價控制是否合理。工程驗收人員也需要對工程項目的實際開展情況進行客觀調研及評估，以切實保障工程成本管控水平。

4.5 制定房建工程精細化風險管理機制

為規避房建工程實際建設期間存在的質量風險，應當做好工程質量控制精細化管理機制的完善工作，不斷優化質量管控內部流程。制定嚴格、規范的房建工程質量管理獎懲機制，對人員以及各部門執行工程質量管理職責的具體情況進行綜合管控，獎勵質量管理意識較高的部門及管理人員，對效果不佳的部門進行懲處。

采用可行性措施提高房建工程質量風險管控水平，需要對房建工程管理中的每個子環節進行精準辨識，分析可能導致房建工程質量風險發生的多項原因，然后，通過對比運營實況數據與房建工程質量指標，對房建工程質量風險進行預測并制定解決對策，分析建設及后期運行期間存在的問題，采取更加合理的工程處理對策。

在房建工程質量管理過程中，還需要著重關注合規建設，通過績效考核與薪酬待遇評定等方式提高工程施工管控水平。要求參與工程施工的所有工作人員均能恪盡職守，高質量地完成自身的工作，確保房建工程精細化管理工作能夠在工程實施過程中充分發揮作用。

4.6 確定房建工程質量管理標準

房建工程質量管理水平決定了工程運行過程中的綜合效益。在確定工程質量施工標準的過程中，需要明確工程施工的具體要求，確保工程項目的施工管理與標準技術方案一致。在工程管理過程中，管理部門應明確房建工程的質量控制目標，從根本上提升施工整體管控水平。強化工程施工期間的質量管理力度，及時發現可能影響工程質量管控水平的各類影響因素，不斷優化工程施工質量管理方案，確保將工程質量風險事故發生的概率控制在最低范圍內。注重將精細化管理目標應用在質量管理過程中，要求對工程質量管理工作進行精細評估，判斷各部門對工程質量管理工作的參與水平，及時發現并改正工程施工與運營期間的各類質量隱患問題，確保工程始終高效開展。

為從根本上提升房建工程質量管控效果，不斷優化質量監督管理環節，要求設計單位能夠全程參與現場考察環節，結合施工場地的具體情況不斷完善施工方案。施工人員在實際施工期間要遵照設計圖紙內容開展各工序，保障工程施工質量與有序性。

在房建工程質量管理期間，管理部門也需要重點關注管理效益，確保房建工程質量管理工作能夠有序開展。分析房建工程管理目標，確定精細化管理方案。注重分析影響房建工程建設及運行效益的各類不穩定因素，確保各項管理工作能夠在提升精細化管理綜合效益、控制重復管理問題發生概率等方面發揮重要作用。

4.7 注重房建工程質量管控人員專業技能培訓

在開展內部房建工程精細化管理工作過程中，應切實提升相關工作人員專業水平與職業素養，確保其能夠承擔監督與管控房建工程各環節精細化管理的職責。依照精細化管理理念與房建工程質量控制辦法，在房建工程施工隊伍中開展教育培訓工作，確保施工團隊能夠深刻認識到配合精細化管理工作的機制作用。

5 結語

為確保精細化理念在房建工程建設期間充分發揮積極作用，相關工作人員需要在工程管理過程中不斷優化工程施工方案，制定完善的施工管理機制，以降低工程施工期間各類問題發生的概率，確保工程能夠盡早實現綜合效益最大化目標。