大型現代化醫院快速施工的總承包管理策略

王曉東

一、工程概況

該建設項目總投資約11.2億元，為單體建筑，總建筑面積為177500m2，地面以上為兩棟住院樓（19層）、一棟行政綜合樓（12層）、門診樓（4層）組成，建筑面積為12.1萬m2；地下三層，建筑面積5.65萬m2，施工總承包的整個施工工期是650d，在施工關鍵階段，施工現場的總人數超過1100人，該項目分包單位約有26家。

二、醫院項目快速施工存在問題與措施

1.質量方面

（1）總包單位應該積極主動地配合監理單位組織的常態化質量巡查工作，建立施工現場質量巡查報告、整改報告，對于不合格的項目立即要求分包單位進行整改，對于情況較為惡劣的應該要求停工整改，有效地保證施工質量達到設計要求。

（2）建立科學的獎懲機制。結合巡查結果對每一個分包單位進行評估打分，并結合打分情況對分包單位進行相應的獎懲處理。

（3）由于該項目的情況比較復雜，機電管線比較多，應使用BIM技術提前將管線布置工作完成，明確指出技術難點，確保實際施工的通暢性，避免各分包單位因工序不協調而導致工期延長。

2.醫院防輻射工程施工

該項目的影像科室、核醫學科室使用鋼筋混凝土墻體和實心磚砌筑墻體相結合的方式，由于其科室內的設備運行會散發出大量的輻射，所以必須要保證墻體的輻射防護質量達到國標要求：

（1）當核醫學設備運行的過程中，設備自身水平夾角45°范圍內屬于是輻射散發的范圍，所以，不得在墻體3m以下部位開孔；科室內的各種管線、線盒都應該提前預埋，涂抹防輻射砂漿，對于墻體的空洞應該使用實心磚墻進行封堵，然后涂抹20mm的防輻射砂漿找平處理。

（2）科室內部安裝線盒時，應該在線盒周圍涂抹20mm厚的防輻射砂漿。

（3）當管線全部安裝完成以后，應該進行防輻射砂漿施工，當底層施工完成以后，應該在防護砂漿表面掛網，使用20mm×20mm的鐵絲網，當加固施工完成以后，再涂抹3道防護砂漿，不得在墻體中鑿孔，保證鐵絲網不會出現空鼓現象。

（4）當防護砂漿施工完成以后，才能夠進行室內裝飾工程，再者就是安裝防輻射門窗。

3.室內空調機組吊裝施工

結合實際施工的情況來看，住院樓、門診樓屬于是該項目的主醫療區，這部分施工時，空調設備進場的時間比較晚，在總包單位要求加快施工進度的情況下，住院樓、門診樓施工期間其他分包單位并未停止施工，總承包單位總結出以下幾方面的管理經驗：

（1）由于空調設備的尺寸明顯超過外開啟窗的尺寸，所以空調機組吊裝除需對外窗的分隔進行深化設計，使該處外墻窗可預留的尺寸完全滿足空調機組的吊裝和保證設備進入到室內，又不能影響外墻相鄰部位的施工。

（2）裝飾工程處于正常施工狀態，且外架隨著施工進度開始向下移動，所以將吊裝洞口變更為防雨百葉，主動聯系建設單位完成工程變更。結合項目的實際情況制定出合理的專項施工方案，空調設備的總重量為2.2t，吊機的最高作業高度為63m，以實際作業的情況來看，使用吊車能滿足門診樓空調機組的吊裝，使用吊裝平臺作為輔助聯合作業，吊裝平臺的尺寸為6000mm×3000mm，是由槽鋼與鋼板拼裝而成。平臺的重量為2t，能夠承受15t的外部荷載。平臺安裝護欄，護欄的高度為1.4m。

三、快速施工安全管理

1.施工現場的總平面管理

施工總平面圖管理對于整個建設項目而言至關重要，施工總平面圖管理的質量會直接對項目的總投資成本造成巨大的影響。一般情況下，施工總平面圖管理都是結合設計圖紙進行的，所以，施工總平面圖管理也能夠理解為對設計圖紙與施工現場的實際情況進行管理。在實踐過程中應該著重的關注以下幾點內容：

（1）施工現場的布置。主要是存在兩方面的管理內容。①合理地安置施工現場的臨時設備。結合實際情況來看，在施工現場內臨時性設備出現的頻率非常高，且臨時設備基本上都是針對于某一特別的工序，當該工序結束以后那么所對應的臨時設備則就可以撤場。②臨時水電設施布置。水電設施的安裝是保證一個工程項目順利展開的重要前提基礎。所以，這一系列的設備如何科學地進行布置對施工效率及施工安全有巨大的影響。

（2）施工區域進出口與圍擋布置。該項目屬于大型建設項目，整個占地面積較大，所以需要在施工現場多個位置設置進出口，合理地確定進出口的高度。圍擋表面應該粘貼安全使用文明標語，并設立施工安全警告標志，避免行人誤入市場現場中。

（3）設計現場排水。施工現場的環境非常復雜，且各種運輸車輛、設備不停地轉運、移動，所以必須要保證場地平整。此外，在實際施工的過程中，會耗費大量的水資源，所以排水系統的布置也非常重要。施工總承包范圍應該結合現場的實際情況，對水源的位置進行勘察，合理地選擇排水點。

（4）合理地分配責任區域。由于該項目的建設規模比較大，整個項目的占地面積較大，且分包單位的數量也不少，為了加強對分包單位的管理，需要劃分責任區域，對每一個分包單位進行嚴格的管理，確保工程順利展開，同時也是對施工質量的一種保證。

2.強化總包成員團隊建設

（1）加強內部管理的力度。項目部必須要嚴格執行公司所制定的各項管理規定，確保所有工作人員能夠有序地展開工作。

（2）秉承實事求是的工作原則。杜絕管理人員只做表面工作，一切工作嚴格按照規定進行，不得刻意掩蓋事實。

（3）加強對人員的人文關懷。裝置娛樂設備，豐富員工的文化生活，這樣能夠有效地加強管理人員的工作積極性與主動性。

3.保證溝通的高效性

（1）項目部應當組織各分包單位每周進行三次集中交流，對施工組織、施工技術、施工工藝進行探討，總結出合理的施工方案。

（2）總包單位應當每周開設三次現場會議，對現場施工問題進行協調，保證各分包單位有序施工，會議應該簡短精要。

（3）采用信息化手段，建立內部交流平臺，將最新動態或是信息發布出來，促使各分包單位能夠及時了解施工動態。

4.階段性目標獎勵與懲罰

一般情況下，總包單位都不會將土建工程分包出去，所以相對而言，土建工程的質量還是比較高的。而對于部分專業性比較強的則由分包單位進行施工，那么建設的效率則可能會有所下降。

施工總承包單位應該建立完善的激勵機制，確保分包單位能夠提高自身的施工效率。基于快速施工的要求，該項目的施工難度比較大，存在多個工序交叉作業的現象。總包單位應該建立建設目標，加強對分包單位的管理力度，對分包單位的施工進度與施工質量進行把控，結合實際情況對分包單位采取獎懲措施，確保施工目標得以高效實現。

總包單位在構建建設目標時應該嚴格的遵守以下兩項原則：（1）持續性目標管理、總包單位應該明確自身的定位，將自身的協調工作、監管工作落實到位；（2）確保建設目標設計的合理性與科學性，應該結合施工現場的實際情況進行確定。

5.強化施工人員的管理

施工人員作為建設項目的核心組成元素，其個人綜合素養會直接對最終的工程質量造成顯著的影響。所以在項目建設期間，必須要加強對施工人員的管理力度，這樣才能提高施工人員的工作積極性與主動性，同時還能縮短施工工期。

6.科學合理管理施工設備

施工總承包單位應該加強對管理人員的培訓力度，促使管理人員不斷提高自身的綜合能力保證管理人員在日常工作過程中的管理質量。應定期對施工器械進行檢查，對于不達標或是長時間未保護的設備應該立即要求分包單位進行整改，對于情節比較嚴重的現象，應該要求停工整改，避免安全事故出現。總包單位應定期組織分包單位人員進行安全培訓，確保每一位施工人員能夠提高警惕性，保證所有人員能夠清晰地掌握各項施工標準工藝與安全防護措施。

四、結語

此次研究以某建設工程實例為對象，對問題展開分析，著重地對施工總承包單位的管理策略進行了分析，結合實際施工過程中經常會遇到的問題，提出合理的優化方案，以保證建設工程項目能夠順利竣工。