建筑工程現場施工技術的科學管理方法

王小明

在建筑工程的施工現場管理過程中，涉及多種環節，在人力資源、物料資源等相關方面，都需要進行科學合理的優化和配置，特別是針對相關施工技術要進行嚴格的把關，充分符合相對應的技術要點，以此確保相關技術呈現出應有的價值和效用。在建筑工程的現場管理環節，要通過相關施工技術的有效落實，取得應有的施工效能，落實各項科學合理的管理方法，這樣才能為建筑工程現場管理工作和綜合效能的體現提供必要的條件。據此，有必要針對建筑工程現場施工技術的管理方法等內容進行剖析和探討。

一、建筑工程現場施工技術科學管理的重要性

在建筑工程施工現場技術管理過程中，著重做好施工技術管控工作，確保整體的施工技術能夠得到嚴格細致的科學管理，有著至關重要的作用和價值，這樣才能通過科學可行的管理方法，為完成整體項目的施工管理目標提供必要的條件。在具體的施工技術管理過程中可以針對相關環節的漏洞或者偏差進行科學合理的分析，通過科學可行的方法，針對不足之處進行充分的彌補，確保各項工序能夠嚴格按照相對應的技術規范和流程有序進行，促進技術進步，構建良好的建筑工程施工管理秩序，以此確保整體工程的施工建設符合既定的標準和規范，從而為整體工程施工質量的提升提供必要的支持。同時通過科學可行的施工技術管理，確保相對應的技術要點和生產規范進度要求充分符合達到辯證的統一，以此從根本上提高建筑工程的施工質量。除此之外，針對施工技術進行更有效的管理，可以提升整體工程施工效率，縮短工期，使建筑工程的施工成本有效降低，同時通過不斷的管理和監管，創造出與之相對應的施工管理新技術和新方法，

依據有關施工技術指標、法規、政策等相關內容，確保各項施工操作更科學可行，有相對應的規范性和法律保障，進而為工程科學高效的運行提供必要的支持。除此之外，對于現場施工技術進行科學合理的管理，這樣能夠確保施工現場安全穩定的運行，各項工作流程有序推進，進而使建筑工程施工效率進一步提升，減少施工成本，使工程施工方的競爭力進一步增強。另外，也可以把建筑工程施工條件和工程的具體特點進行充分的融合，利用更為先進的施工技術和方法，把施工技術轉化成為施工現場的推動力，進而為整體工程施工質量的提升奠定基礎。

二、建筑工程現場施工技術的科學管理方法

1.科學合理地管理好相關施工材料

在建筑工程現場施工技術的管理過程中，確保施工材料能夠得到科學合理的管理和嚴格細致的質量檢測和充分應用，這是關鍵所在。在施工現場的施工管理過程中要充分運用多種類型的施工材料，在對其進行管理和控制的過程中要嚴格把關，從其數量、質量、材質、規格等一系列相關方面進行切實的把控，通過嚴格細致的檢測和監管，確保相關材料的質量能夠得到顯著提升，符合設計要求和使用標準，從根本上有效規避施工質量存在偏差或者不符合質量要求等相關方面的問題，進而為整體工程質量和正常進度的提升提供必要的條件。

2.針對安全施工進行科學合理的管理

建筑工程在施工現場管理過程中，著重做好安全管理工作是必要的前提，也是根本任務，在施工現場的施工技術管理過程中，要著重做好安全防火和安全管理人員的培訓工作，要成立相對應的安全保護小組，從根本上有效規避各類安全問題或者隱患，在最大程度上有效減少施工過程中可能存在的安全風險，在確保施工現場能夠安全穩定推進的基礎上，確保所有工程人員都可以安全施工，取得應有的施工效果，把安全管理工作放到首要位置，體現出應有的安全管控效果。

3.科學合理地管理好施工現場的施工進度等相關情況

工程施工進度對整體工程的綜合效益和效能的體現有著決定性的影響，如果在工程施工過程中施工工期延后，極有可能導致不同程度的賠償問題。所以要及時有效地應對對工程進度造成影響的各類因素，對工程進度計劃進行科學合理的安排，嚴格按照進度計劃的要求做好工程的實施監控工作。與此同時，要和相關單位進行密切的溝通和交流，協調內在的聯系，以此確保工程順利施工，完成相對應的進度計劃和要求，并且嚴格按照現代化的經營管理方法和管理規范進行相對應的操作，體現現代化的管理成效，進而為整體工程取得應有的效能而奠定基礎。

4.制定合理的現場施工組織計劃

在施工現場的技術管理工作中，做好施工組織計劃，制定出嚴格細致的現場施工組織流程，這是關鍵所在，這也是有效完成相關施工任務的關鍵。相關設計人員要注重做好現場的勘察和研究工作，并且根據相對應的勘察結果和信息內容做好監測，結合具體的調研結果和招投標的相關內容，制定出行之有效的施工圖紙和組織計劃，著重做好現場的嚴格檢測和質量把關，確保施工現場的各類施工情況和組織計劃以及施工方案的相關內容保持一致，以此確保各類施工組織方案能夠按照相應的標準和要求有序完成任務，對于各個環節的施工計劃，以及施工周計劃、月計劃和相關的施工進度計劃都能完成相對應的任務要求，并且保質保量，符合相對應的進度計劃和工期，體現出各個環節的施工重點。

5.從根本上有效提升施工人員的專業技能和綜合素質

在施工現場施工技術管控過程中，要想體現出更加良好的施工管理效果，就需要高度重視施工人員的培訓和質量把關工作，從根本上提高施工人員的綜合素質和專業技能。在施工現場的人員管理過程中，要充分遵循以人為本的基本管理原則，要在崗前進行專業系統的培訓，全面提升施工人員的綜合素質，結合實際情況提高施工人員的安全意識和質量意識，對于各類安全隱患或者風險能夠保持高度的重視，并且進行行之有效的應對，除此之外，要確保其具備應有的崗位勝任能力，在實際的施工過程中，可以更有效地把握相關施工技術和施工材料的應用方法和應用技能，著重做好相關人員的考核工作，在現場的施工管理中，確立長效的考核機制和培訓機制，選出優秀的施工人員作為組長，以此在最大程度上激發相關人員的積極性和主動性，使其通過崗位考核和責任機制的有效落實，出色地完成相關工作任務和施工要求。

6.建立健全更系統完善的責任落實機制

在施工現場的施工技術管理過程中，注重做好施工管理制度和監管機制的有效完善和落實，是關鍵所在，要確保責任制度能夠落實在每一個環節，確保相關人員可以嚴格按照相對應的責任制度要求完成相關工作任務，在制度的規范和指導作用之下，使整體工程的施工質量和施工效率得到根本上的提升。與此同時，在監督管理機制方面也要著重加強，確保相關責任制度能夠嚴格落實下去，所有人員都能夠明確自身的職責范圍和任務要求，并且在監督管理的推進之下，可以進行自我批評，自我完善，及時有效地查漏補缺，以此使各項工作取得良好的管理效果，大幅度地提升整體工程的施工質量和施工效能，加快施工進度。

三、結語

從上文的探究中可以充分明確，針對建筑工程施工管理工作而言，著重做好施工現場的施工技術管控工作，有著關鍵性的作用和價值，在實踐的過程中要進一步有效明確相關問題，充分認識到施工技術管控工作的重要性和必要性，進一步落實更科學可行的管理方法，引用現代化的管理機制，以此體現出應有的管理與成效，為整體工程施工質量的提升提供必要的保障，為施工現場各項工作的有序推進并完成應有的施工任務而奠定基礎。建筑工程施工企業要高度重視施工現場的管控工作，在施工管理技術等相關方面有效加強，確保各類新技術能夠在工程管理過程中進行更有效的應用，以此解決實際工作中可能存在的問題，提升整體工程施工質量，減少成本，以最小的投資獲得更大的回報，從而提高企業的知名度和效益，只有這樣才能在更大程度上促進建筑工程施工企業實現可持續發展。