房地產工程項目中甲方質量監督管理策略

梁俊杰

一、分析影響房地產項目施工的因素

1.工期預算不足

房地產工程項目的施工工期比較長，且非常復雜，這就給預算評估工作帶來了很大的困擾。對于建筑行業來說，存在的主要問題就是資金不能及時到位，使得整個工程的施工周期不斷的延長，加之前期預算不充足，導致建筑工程的施工進度受到了嚴重的影響，工程建設后期不得不采取搶趕工期措施來追趕工期，給整個工程的施工質量帶來了巨大的安全隱患。所以，建筑施工企業要聘請具有專業資質的團隊來為工程項目做預算，保證工程項目能夠在合同規定的時間之內交工。

2.施工人員專業素質低

建筑工程涉及施工環節比較多，參與工程項目建設的人員也很多，施工原材料運送到施工現場以后，聘請專業的技術人員來完成相關操作。在工程項目建設的前期，如果施工人員不能及時到位，就會給整個工程建設帶來嚴重的影響，如果沒有專業素質比較高的監督人員來負責監管工程項目施工，很難保證工程建設項目如期交工。

3.施工設備落后

在建筑工程項目快速發展的進程中，工程項目的復雜程度也在逐年提高，這就要求施工人員要擁有較高的技術水平，同時對施工機械設備的技術含量要求也會越來越高。然而在實際施工的過程中，有很多施工企業依然使用著傳統的機械設備，延誤了工程項目的建設工期，工程質量也達不到設計的標準，因此建筑工程項目施工企業要舍得購買先進的機械設備，杜絕工程項目施工可能出現的所有安全隱患。

二、工程項目管理中甲方的職責

在房地產工程項目建設中，建筑企業施工現場的主要負責人是甲方代表，甲方代表要對整個工程項目的施工進度、人員分配、施工場地環境和施工計劃等有清楚的了解，積極采取措施精細化管理整個施工過程，對工程建設項目的整體情況實現真實的掌控。

甲方代表要積極參與工程項目建設的全過程，協調各方面之間的關系，為工程項目的順利施工提供優質的服務。甲方在監管工程項目時，要清楚地了解每一個階段的主要工作內容，關注所有的施工細節，認識到個人本職工作會給工程項目建設施工帶來怎樣的影響，從而在發揮自身價值的同時能夠更全面了解工程項目建設的所有施工環節，為工程項目建設出謀劃策，確保整個工程的建設質量滿足設計的標準。

三、工程項目管理中甲方常見問題及解決措施分析

1.前期籌備階段

（1）在工程項目前期籌劃時，需要嚴格遵循施工成本管控流程，甲方代表要提出明確的工程項目建設目標，將工程項目設計階段易于出現的問題控制到最小的范圍里。

（2）將工程項目建設的重點內容告知施工企業，施工企業從工程項目建設的實際情況出發，選擇適合該工程項目建設要求的設計部門來完成整個工程項目的設計工作。甲方代表要詳細的了解施工人員的專業技術能力，確保整個工程項目能夠保質保量地按時完工。

（3）甲方代表與監理人員密切配合，嚴格審查施工設計圖紙，一旦發現問題，立即采取措施解決。

在工程項目招投標時，由于違規操作的問題而導致投標價位比限定價格高出很多，使得廢標的情況時有發生，從而使整個工程項目的施工品質大打折扣，對此可采取的措施有：在建筑工程項目招投標時，甲方代表遵循公平、公正的原則，確保最終選定的施工企業有能力完成整個項目的建設施工任務；參考以往工程項目建設施工過程中易于出現的問題來制定完善的施工質量管理計劃，并制定應急預案，即使在工程施工階段出現突發狀況，也能及時采取措施加以處理，為整個工程的順利施工提供了保障；在簽訂施工合同時，合同中要將所有的條款簽署詳細，防止后期出現推諉扯皮的現象。

2.進場施工階段

施工階段主要是指將工程設計圖紙建設成為實體建筑的過程，施工階段包含的內容比較多，例如施工質量、施工投入成本以及施工建設速度等。對此，可采取的措施有：

（1）甲方在監管工程項目具體的投資情況時，采取行之有效的措施將設計圖紙變更的數量控制到最少。甲方代表與業主之間做好溝通和交流工作，詳細地審查每一項設計變更信息，如果業主提出的變更要求符合相關要求，甲方代表才能將其提交給設計公司完成后續的設計變更工作，變更圖紙在業主和監理方簽字以后，施工企業才能去執行。

（2）對于工程項目來說，嚴格管理施工進度十分重要。從甲方代表的層面分析，要從項目的施工標準和實際建設的角度出發，認真審核每一道施工工序，找到潛在的安全隱患，積極采取措施處理各類問題，確保整個工程項目能夠按期完成。以工程項目的施工合同為依據，施工企業要制定完善的施工方案，優化各項施工技術，使工程項目結算結果變得更加準確。

（3）甲方代表在對工程項目進行管理的過程中，施工品質管控占據著核心位置。甲方代表要抽查所有運送到施工現場的原材料，認真檢查原材料的合格證和出廠證明等材料，確保所有運送到施工現場的原材料都符合相關標準，防止殘次品使用到工程項目建設中。甲方代表通過采取一系列的措施，使整個工程的施工品質得到了保證，將安全問題的發生率控制在最小的范圍之內。甲方代表在管理工程項目時，經常會遇到一些突發的事件，所以甲方代表要事先對整個施工現場有全面的了解，不定期地巡查施工場地，制定完善的施工現場安全管理制度，確保整個工程的建設質量與設計的標準相同。

3.交工驗收

甲方在參與施工項目管理時，不僅要對施工人員、設備、技術和原材料等進行嚴格的管理，還要搜集整理相關的工程建設材料，所有的施工項目都會存在竣工驗收環節，要想使工程建設項目能夠按時交工驗收，就要有完整的工程項目建設施工資料為其提供驗收依據。

4.風險管理

（1）風險識別。建設項目的主要特點是：投資范圍大、參與主體多、法律關系復雜、風險種類多。因此，甲方應正確識別項目融資方、項目建設主體和項目風險。針對融資風險，要正確分析市場經濟體制的利率，合理判斷金融機構的信用能力。防止因銀行政策變化導致項目資金鏈波動，最終導致工程款無法正常支付，嚴禁出現資金短缺問題。針對管理風險，重點關注項目是否符合要求、成本是否合理、技術質量風險和項目延誤風險等。

（2）風險評估。甲方應根據項目風險提前進行分配。施工開始前，根據技術人員的工作方向進行風險預評估，按照定性分析、定量計算的工作模式，清晰地了解每一個風險發生的概率，最終將風險數據轉化為決策信息，收獲相應的項目風險程度。例如，面對數理統計風險評價方法、模糊數學風險評價方法和管理模型風險評價方法等。最重要的環節是預防和防范，在日常工作中要嚴謹認真。企業的主要工作是清理風險，盡可能減少建設項目的資金損失。在項目開工前，要合理消除風險的存在，運用科學有效的方法及時降低建設項目的風險，以及風險對建設項目造成的損害。

清楚了解風險種類，及時做好分配預估，對項目進行綜合考慮，選擇信譽好、抗風險能力強的合作伙伴，可以更好地避免危機的出現。還可以通過制定科學有效的設計方案，降低工程的整體風險。此外，預警機制的建立也能更好地規避公司內部風險，并在風險出現時有效協調解決。在項目管理過程中，甲方按規定合理收集數據信息，通過相關分析計算，提前預測風險的發生，以科學有效的方式做好風險防范。在工作過程中，分享學習成功經驗和優秀經驗，不斷提升自身業務能力，及時辨別問題。

四、結語

綜上所述，國內經濟建設推動建筑行業實現了飛速的發展，在建筑行業快速發展的同時，也面臨著諸多的挑戰。所以，在工程項目建設的過程中，甲方要充分發揮好自己的職責，不斷增加監管的力度，將項目施工過程中可能發生的問題扼殺在搖籃中，保證工程項目建設質量與設計的標準一致，推動建筑行業朝著更加先進的方向發展。