水庫水利工程施工現場管理存在的問題及應對措施

朱毅偉

水利水庫建設是一個十分復雜、工期比較長的工程，和其他工程比較，要面對的外界影響因素更多，如受到地形地勢、周圍水環境的影響等，尤其是在水利工程管理施工過程中遇到問題，處理不當甚至會影響到水庫的建設質量。本文對福建省南安市九都鎮的山美水庫改擴建遇到的問題進行了闡述，并提出了幾點意見，希望能夠有助于提高相關管理水平參考。

一、實際工程概況

本文主要以福建省南安市九都鎮的山美水庫為例，投產后進行過加固和擴機擴蓄工程。該水庫改擴后可以集雨1023km2，占東溪流域面積的一半，總庫容約為6.55億m3，成為以灌溉為主，結合防洪、發電等綜合利用的大型水庫工程。該水庫的建立為當地附近做出了重要貢獻，尤其是在多雨季節，多雨季節水流量過大時期，有效地發揮了水庫防洪的調節作用。

二、水庫水利工程施工現場管理存在的問題

1.管理觀念落后

從目前水庫水利現場管理的實際情況來看，部分管理人員的主觀意識欠缺，在水庫水利工程現場管理過程中，仍然使用一些落后的傳統管理方式，而且很多管理工作都是按照自我習慣意識來進行，導致水庫水利工程現場管理水平一直未能得到有效的提升。

2.管理體制不健全

健全的管理體制是水庫水利工程施工中必不可少的內容，它能夠對施工現場管理工作進行規范，明確施工現場管理各環節的工作內容，以及相應的標準。健全的管理機制能夠將各環節的工作進行有效地銜接，保證水庫水利工程施工順利進行。但是，很多時候，受各方面因素的影響，尤其是施工單位的管理意識淡薄，對于管理體制的重視程度不足，使得管理體制不健全，使得很多環節的工作得不到有效的控制和管理。例如，施工隊負責人參差不齊，施工人員配置不合理、施工方案不科學、施工材料入場順序不對等。此外，由于管理體制不完善，使得部分人員不安規范操作，私自修改施工設計內容進行違規施工，不僅嚴重影響到工程施工質量，而且增加了安全事故的發生概率。

3.管理中缺乏激勵機制

水庫水利工程施工現場管理中激勵機制是非常重要的，相比較于其他的工程而言，水庫水利工程的施工環境更為復雜，施工中不可避免會對水環境、生態環境、大氣環境等造成影響。因此，在水利水庫工程施工中，不僅需要保證施工整體質量，還需要加強對環境的保護措施。此外，水利水庫施工過程中，不論施工人員，還是管理人員，都承受著非常大的工作壓力，完善的激勵機制可以有效緩解管理人員的壓力，提高管理人員的工作積極性，因此，必須要加強對激勵機制的重視程度，建立起相應的激勵機制。但是，很多時候單位并未建立激勵機制，使得管理人員在承受巨大工作壓力的同時，難以更好地開展工作，導致工作效率較低，工作積極性差，延緩了施工進度。

4.管理不力所導致的材料供應不足

為了保證水庫水利工程施工質量，加強對施工材料管理力度是非常有必要的。水庫水利工程施工中主要需要使用的材料有水泥、粉煤灰、砂子、鋼筋等，為了保證水庫水利工程施工順利開展，必須要保證施工材料供應及時。一方面，施工材料的數量要滿足實際施工的需求；另一方面，施工材料的規格、品種和質量要符合施工材料標準，同時，為了避免施工材料，以及施工中所產生的廢棄物對環境造成破壞，施工所選用的材料盡量選擇環保材料，及時清理建筑垃圾、施工廢材，這樣才能保證水庫水利工程施工質量。因此，管理人員必須要加強對施工材料的管理，對于進入施工場地的材料要進行嚴格把關，保證施工材料的數量和質量。但是，實際過程中管理人員卻忽視了對進入施工場地的施工材料進行管理，導致存在用低質量材料代替工程施工材料，嚴重影響到水庫水利工程施工質量。

三、水庫水利工程施工現場管理的措施

1.及時更新施工現場管理理念

增強施工管理效果，首要問題就是施工管理人員要不斷更新知識水平，更新施工管理理念。從管理格局、管理環節、管理內容、管理方式以及管理手段等一系列入手全面創新發展。在水庫施工管理過程中，施工部門要嚴格按照有關規定，進行科學安全施工。在工程進度的每一個階段都要認真管理，制定科學合理的施工方案計劃。實施有效的工程安排管理方案，對工程計劃實施進行合理有效地配比，提高施工管理的質量。施工管理部門要定期組織施工管理人員參加培訓活動，并且加大管理力度和教育培訓力度。幫助施工人員拋棄落后陳舊的管理理念，將先進管理理念融入到日常的施工管理工作中去。使施工管理人員不斷提高和增強工作管理技能，將水庫管理工作在施工中的重要作用充分發揮。

2.建立完善的管理制度

建立完善的管理制度是保證水庫水利工程施工質量的重點，在施工現場管理工作中，要堅持以施工質量為核心，嚴格按照管理制度開展工作，加強施工現場管理力度，做好設計、檢測、勘查等工作，根據施工現場的實際情況，制定合適的施工方案和管理方案。同時，建立完善的質量保證體系，明確各級管理責任，構建完善的管理體制，保證管理工作順利開展。管理工作應貫徹整個水庫水利工程施工過程，如，施工前期準備階段、施工環節、竣工收尾工作等，每一個環節都必須有明確的管理內容和目標。切實做好每一個環節的工作，保證工作有序開展。當管理中遇到問題時，要第一時間尋求解決的方案。在施工過程中，要有專人進行安全監察，對每一個環節進行把控，這樣一旦出現問題就能夠第一時間進行解決，避免問題越拖越大，影響施工進度。在質量與安全環節上，嚴格按照相關管理制度進行，杜絕一切不按規定進行施工的情況出現。

3.制定相關的激勵機制

工作中要想充分發揮一個團隊的職能，需要發揮團隊內每一位成員的能力，提高工作人員的工作效率。在水庫水利工程施工中，為了提高管理人員的工作積極性，緩解繁雜工作所帶來的壓力，需要建立起完善的激勵機制，以調動起管理人員的工作積極性，使得管理人員充滿熱情投入到管理工作中。對于提高水庫水利工程施工質量而言，制定激勵機制是一個非常不錯的手段。在制定激勵機制的過程中，需要遵循公平公正的原則，在控制成本的同時，設定豐厚的獎勵。此外，對管理人員的工作內容進行評定，對于工作表現比較突出的管理人員，可以額外給與獎勵或于職稱評定方面給予優先考慮。通過這樣的激勵方式，可以避免出現消極怠工情況，從一定程度上讓施工人員的工作有一定的認可度，在精神情感上得到一些寄托和激勵，進一步推動施工工作的順利進行。

4.加強對施工材料的管理力度

水庫施工過程中，不僅要加強人員的管理，更應該對施工過程中的材料設施等進行管理。水庫工程在施工過程中，由于施工項目周期長，工作量大。如果在施工過程中材料種類、數量、質量有所缺失，就會造成施工進度延誤，直接影響到工程質量、進度以及工程成本等各方面。所以在施工過程中，要嚴格把控施工材料的管理。準確掌握施工用料數量，及時進行補給。對材料和半成品材料要有相應的質量證明。比如：質量檢測報告，材料檢驗試驗報告和材料出廠合格證，嚴格控制材料的采購成本等。保證材料質量和供應的及時程度。只有在確保施工材料滿足水庫水利工程施工需求。

5.現場施工環節管理

水利水庫的施工和其他工程相比要更加復雜一點，施工人員遇到的危險也更大一點。對于部分施工地點于庫邊上進行時，屬于臨水作業，稍有不慎很容易遇到危險。因此為了保障施工人員的生命安全，施工管理人員應當要加強現場施工的管理，提高管理效率和質量。臨水作業遇到的危險有很多，這就對施工人員有著極高的要求，施工人員需要有專門的證件，在進行施工之前，還要通過考核，必須拿到三級安全教育合格證之后才可以進入施工現場施工。在使用新的施工技術和施工設備以及新的材料時，施工人員必須要先對這些東西做個詳細的了解，還要派遣專業人士對施工人員進行培訓，對他們進行技術培訓和安全教育培訓，提高他們的施工能力和安全意識。施工作業開展之前要做好技術交底工作，避免出現差錯。施工人員在施工現場進行施工時應當要配備好各種安全防護用品，如，帽子、救生衣、安全帶等，而場地也要建設安全防護措施、安全警示牌和圍擋等。每個季度都需要對臨水作業的施工人員進行職業健康檢查，確保他們的健康。

在水利水庫中除了臨水作業外，還有其他作業，而電站作業就是其中一部分，在進行電站作業時，施工人員應預先依照安全守則佩戴好相應的防護措施，申請允許后方可進入帶電區域作業，嚴禁跨越規定的危險區域（如，高壓帶電點）等作業，要確保人身財產安全。

6.內業資料同步管理

隨著目前水利工程數量增多，資料整理難度大也隨著提升。因此，整理水利工程資料要講求時效及時進行，以達到水利工程資料信息的及時利用。任何信息的價值都有其時間性，且在某種程度上信息越及時其價值越高。對發生的水利工程及時進行資料處理，及時傳遞和報告施工信息，收集積累和整理方施工技術資料要始終和施工工作同步進行。資料同步工作要貫穿于前期招投標、施工、竣工驗收數據的過程中，確保數據真實有效，是做好水利工程資料整理的基礎。應該設專人整理各類有關水利工程的施工資料，根據合同的簽訂、工程的施工全面記錄填寫，按照水利水庫工程的施工過程細致地整理資料確保施工資料有始有終便于查找、全面完整，施工方內業資料應作為進度款撥付的必備條件，后期的進度款撥付提供完善準確的證明資料。

四、結語

總之，要想保證水庫水利工程施工順利開展，提高水庫水利工程質量，做好施工現場管理工作是非常有必要的。施工單位要加強對施工現場管理工作的重視程度，構建完善的管理機制，明確各項管理工作的主要內容，以便管理人員嚴格按照相應的標準開展施工現場管理工作，為水庫水利工程施工創造便利條件。