大型基建工程施工進(jìn)度的控制與管理策略

徐顯奇

大型基建工程項(xiàng)目具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，從施工開(kāi)始到竣工結(jié)束涉及到的施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容有很多，且施工過(guò)程往往需要大量資金的支持，再加上基建工程涉及到的范圍往往也較為廣泛、管理難度較大。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施期間的管控工作，可以有效地提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，從而更好地保證項(xiàng)目施工工期。

一、工程概況

本文工程位于廣州市白云區(qū)白云山腳下，為教學(xué)樓，地上五層，地下一層（可容納240個(gè)車(chē)位的地下車(chē)庫(kù)），項(xiàng)目總投資1.5億元，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積為29186m2。其中，地上建筑面積為19515m2，地下建筑面積為9671m2，建筑高度共計(jì)15m，設(shè)計(jì)使用壽命為50年。

該工程為一級(jí)工程，采用筏板基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)設(shè)防烈度為七級(jí)，乙類(lèi)防空地下室，人防抗力級(jí)別為常六級(jí)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，地上結(jié)構(gòu)和地下結(jié)構(gòu)耐火等級(jí)分別為二級(jí)，一級(jí)，屋面防水層I級(jí)。

二、影響大型基建工程施工進(jìn)度的因素

1.工程管理制度。大型基建工程施工中，工程管理制度的完善與否直接影響項(xiàng)目施工是否可以在工期內(nèi)完成。

2.預(yù)算。預(yù)算是否充足也是影響大型基建工程施工進(jìn)度的主要因素，如果施工預(yù)算不充足，項(xiàng)目施工期間可能會(huì)發(fā)生物料供應(yīng)不及時(shí)，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

3.設(shè)計(jì)規(guī)劃。設(shè)計(jì)規(guī)劃是否合理也會(huì)影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。也就是說(shuō)，如果在項(xiàng)目施工前，施工單位可以做好施工材料、施工人員、施工工期等方面的全面評(píng)估，并以此為基礎(chǔ)來(lái)科學(xué)地分解施工進(jìn)度，從而讓施工人員按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工操作，那么整個(gè)基建項(xiàng)目的施工就會(huì)有序進(jìn)行，否則整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程就會(huì)處于混亂的狀態(tài)，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度也難以得到有效的保證。

4.施工材料。工程施工材料質(zhì)量是否合格，施工材料供應(yīng)是否及時(shí)也會(huì)對(duì)整個(gè)基建工程的施工進(jìn)度造成影響。如果施工材料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，那么結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收不合格，施工單位不得不返工提高整個(gè)基建工程質(zhì)量，進(jìn)而影響整個(gè)基建工程的進(jìn)度。

5.其他因素。比如施工人員數(shù)量不足、施工單位技術(shù)水平不足、施工企業(yè)管理水平低下等，都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成影響。

三、本文工程進(jìn)度控制難點(diǎn)

1.本文工程規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)、參建單位數(shù)量較多，同時(shí)施工、監(jiān)理、甲方、檢測(cè)等在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，形成了較為復(fù)雜的管理關(guān)系，施工進(jìn)度控制流程也較為復(fù)雜。

2.工程進(jìn)度要求較高，施工單位為了追趕施工進(jìn)度，容易出現(xiàn)忽視各個(gè)工序時(shí)間的配合，從而導(dǎo)致后期出現(xiàn)了很多質(zhì)量、成本以及安全方面的問(wèn)題。

3.為了盡快完成施工，施工企業(yè)增加了施工人員和施工設(shè)備的投入。這是因?yàn)椋缛狈σ?guī)劃，那么后期產(chǎn)生了嚴(yán)重的窩工現(xiàn)象，導(dǎo)致人力成本和設(shè)備成本浪費(fèi)嚴(yán)重。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)榇娣帕舜罅康氖┕ぴO(shè)備，給現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸帶來(lái)阻力，繼而延長(zhǎng)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工時(shí)間。

四、加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理的主要措施

1.制定科學(xué)的施工方案

在開(kāi)展大型基建項(xiàng)目施工前，施工單位應(yīng)該做好全面的調(diào)查和規(guī)劃，并根據(jù)施工區(qū)域的水文地質(zhì)條件以及周邊環(huán)境，制定科學(xué)的施工計(jì)劃。在完成施工計(jì)劃的制定后，施工企業(yè)應(yīng)該組織多方專(zhuān)家對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，以確保施工計(jì)劃符合建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，施工企業(yè)要重視安全施工設(shè)計(jì)，以更好地為項(xiàng)目在工期范圍內(nèi)順利完成打好基礎(chǔ)。

2.實(shí)行全生命周期工程量的管理

在大型基建項(xiàng)目實(shí)施期間，施工企業(yè)要實(shí)行全生命周期工程量的管控，包括設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段。除此之外，要以不影響項(xiàng)目施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，做好信息資源、人力資源和財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)籌和利用，保證各類(lèi)資源可以更好地滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)需求，為提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打好基礎(chǔ)。大型基建項(xiàng)目因?yàn)槭┕?nèi)容多、施工流程復(fù)雜管理起來(lái)難度較大，為了更好地落實(shí)全生命周期的工程量的管理，施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)前期必須做好科學(xué)合理的規(guī)劃，加大工程量方面的監(jiān)管力度。針對(duì)施工計(jì)劃，制定合理的、動(dòng)態(tài)化的進(jìn)度控制計(jì)劃。大型基建項(xiàng)目因?yàn)槭┕?nèi)容多，施工周期長(zhǎng)，只有制定科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃，才能保證項(xiàng)目施工在工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成的同時(shí)，讓項(xiàng)目進(jìn)度每時(shí)每刻都處于可控范圍內(nèi)。具體來(lái)說(shuō)，要注意的點(diǎn)有：

編制一份詳細(xì)的、科學(xué)的、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并制定以日、周、月、年計(jì)劃和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃。

在施工進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)用電計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、后勤保障計(jì)劃等。

積極應(yīng)用先進(jìn)的軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)化管理。

3.重視成本控制

重視成本控制，加強(qiáng)項(xiàng)目估算控制和管理。對(duì)此，設(shè)計(jì)人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的全面勘查，嚴(yán)格按照勘查參數(shù)設(shè)計(jì)施工方案。完成施工方案的設(shè)計(jì)后，需要對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)的論證，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案具有足夠的可行性。

另外，項(xiàng)目施工前，可以組織專(zhuān)家一起研討施工方案估算內(nèi)容的合理性，施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)技術(shù)指標(biāo)。只有這樣，才能為項(xiàng)目后續(xù)施工打好基礎(chǔ)，讓項(xiàng)目施工進(jìn)度得到有效的保障。

4.增強(qiáng)建設(shè)管理人員的素質(zhì)

為建設(shè)管理人員提供教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓其有更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)和最新的管理理念，然后更好地將這些內(nèi)容踐行到施工實(shí)際中去。

作為建設(shè)管理者，在日常管理工作中，也要積極學(xué)習(xí)，加強(qiáng)總結(jié)，勇于實(shí)踐，借鑒同行業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)建設(shè)管理水平。如果時(shí)間允許，建設(shè)管理者還可以走進(jìn)高校，到高校學(xué)習(xí)更加專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，進(jìn)一步提高其管理能力。

通過(guò)上述措施，在大型基建項(xiàng)目實(shí)施中，管理者可以給出更合理的管理意見(jiàn)，以保證大型基建項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，提高整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益水平。

5.提高施工企業(yè)應(yīng)急處理能力

大型基建項(xiàng)目在施工中可能會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)類(lèi)事件，這些突發(fā)類(lèi)事件的發(fā)生不僅會(huì)影響項(xiàng)目正常的施工順序，還可能帶來(lái)一定的人員傷亡。所以，項(xiàng)目施工中，管理者要積極提高企業(yè)的應(yīng)急處理能力，面對(duì)每一種可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，要在了解導(dǎo)致這些突發(fā)情況的原因后，分析這些突然情況會(huì)給項(xiàng)目施工帶來(lái)的影響，繼而采取有效的措施控制這些突然情況。

為了提高施工團(tuán)隊(duì)整體應(yīng)急能力，可以定期或者不定期進(jìn)行突發(fā)事故演習(xí)訓(xùn)練，保證一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，施工人員可以迅速找到有效的應(yīng)對(duì)方法，進(jìn)而降低突發(fā)類(lèi)事故給項(xiàng)目工期進(jìn)度所造成的影響。

6.嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更

大型基建項(xiàng)目因?yàn)槭┕?nèi)容較多，實(shí)際施工中往往會(huì)涉及到設(shè)計(jì)變更類(lèi)問(wèn)題，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，確保各類(lèi)設(shè)計(jì)變更都按照流程進(jìn)行，進(jìn)而提高整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制水平。任何項(xiàng)目施工中，如果前期勘查工作開(kāi)展不到位，后期都可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，如果不嚴(yán)格管理，隨意進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，不僅會(huì)拖慢工程施工進(jìn)度，還可能會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)巨大的影響。

為此，面對(duì)設(shè)計(jì)變更，業(yè)主和施工企業(yè)位必須從全局控制的角度出發(fā)，審核設(shè)計(jì)變更，杜絕一切不合理變更現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)為了降低設(shè)計(jì)變更情況的發(fā)生概率，必須嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙，以確保設(shè)計(jì)圖紙符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大型基建工程建設(shè)因?yàn)槭┕?nèi)容繁多，施工工序繁瑣，管理難度較大。為了提高大型基建項(xiàng)目施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)質(zhì)量和進(jìn)度管理，否則就會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)巨大的影響。對(duì)于大型基建項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，施工企業(yè)在實(shí)際施工中，必須有意識(shí)地進(jìn)行管理，合理把控每一項(xiàng)可能會(huì)影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的要素，盡最大可能在項(xiàng)目工期范圍內(nèi)完成基建項(xiàng)目施工內(nèi)容。